IL PROCESSO DI SVILUPPO DELLE IMPRESE DI MINORI DIMENSIONI: IL PROCESSO DI SUCCESSIONE IMPRENDITORIALE

Pianificazione dello sviluppo Passare la mano  Ruolo attivo  Pianificazione dello sviluppo Successione imprenditoriale = Processo che, con l’obiettivo di garantire continuità all’impresa, pervenga alla delega della responsabilità attinente al ruolo imprenditoriale Oltre il ciclo di vita biologico dell’imprenditore Fasi Delega progressiva antecedente Oggetto  ruolo imprenditoriale Management by out / Temporary management Persone coinvolte  complessità

Avvicendamento fisiologico Riformulazione ruolo imprenditoriale  delega strategica Fasi successione Attori e ruoli successione Preparazione Ingresso Convivenza Famiglia/clima Interessi esterni/supporto Azienda/approfond.

Figura 4.1 pag. 189 PRETI Figura 4.2 pag. 192 PRETI

4 + 4 APPROCCI ALLA SUCCESISONE MATRICE PADRI/MATRICE FIGLI 3 SITUAZIONI DI CFR MATRICE SUCCESSO-INSUCCESSO

MATRICE PADRI Successione elusa Successione con abdicazione differita Orientamento al futuro Basso Privilegia i risultati Alto Attento ai processi Disp. coll. e delega B Successione elusa Successione con abdicazione differita Successione senza abidcaz. A

MATRICE FIGLI Successione pretesa traumatica fisiologica/cont. Natura competenze apportate Tradizionali, ripetitive Innovative Disp. attesa successore B Successione pretesa traumatica fisiologica/cont. coinvolgente A

MATRICE SUCCESSO-INSUCCESSO (3 situazioni cfr) FIGLIO Pretesa Traumat. Fisiol. Coinvolg. Elusa Area conflitto Lacrime Disagio in via di superamento Grazie al figlio… Con abdic. PADRE Area del disagio Differita Area consenso Paradiso Senza abdic. Disagio emergente Figlio non all’altezza…

3 DIRETTRICI DI SVILUPPO (Ø) Dimensioni Assetto Accordi + tipi Continuità Discontinuità delle competenze necessarie 100 Complessità contesto aziendale successione

Figura 4.6 pag. 200 PRETI

Atteggiamenti ed abilità nei processi di successione Atteggiamento interpersonale = atteggiamento dell’imprenditore verso il successore e viceversa Atteggiamento organizzativo = disponibilità dell’imprenditore alla delega Valutazione delle abilità possedute

Priorità atteggiamenti ed abilità nei processi di successione Sit. az.li evolutive Ø Dimens. Assetto Accordi + tipi Atteg. ed abilità Att. interpers. 2 3 1 2 3 1 1 2 3 3 1 2 Att. organ. dispon. delega Coerenza abilità

Figura 4.7 pag. 201 PRETI

Cambiamenti rapidi - discontinuità competenze  disponibilità alla delega dell’imprenditore Cambiamenti – omogeneità con il passato  Coerenza competenze successore x contenere tendenza innov. Cambiamenti graduali  Import. atteggiam. interp. / clima favorevole