Www.aib.bs.it Sportello del credito Presentazione del nuovo servizio per le PMI.

Slides:



Advertisements
Presentazioni simili
CORSO DI PREPARAZIONE ALLA PROFESSIONE DI DOTTORE COMMERCIALISTA
Advertisements

Secret of success.
Dott.ssa Diva Caramelli
Debiti e crediti di regolamento
Laccesso al credito per le PMI Istruzioni per luso Ovvero cosa bisogna sapere per impostare un corretto dialogo con la banca.
La valutazione di affidabilità creditizia
Nozioni di contabilità finanziaria, economica ed analitica
BUDGET ECONOMICO BUDGET FINANZIARIO BUDGET PATRIMONIALE
L’equilibrio finanziario
L’analisi dei flussi finanziari
Lezione 2 I FLUSSI FINANZIARI E LE LORO DETERMINANTI. IL PROSPETTO FONTI/IMPIEGHI. LA GESTIONE DEL CAPITALE CIRCOLANTE.
Economia e Gestione delle Imprese
Lezione Castellanza, 5 Dicembre 2012 Economia e Gestione delle Imprese LE SCELTE FINANZIARIE DIMPRESA ED I MERCATI DI RIFERIMENTO. I PRINCIPALI CONTRATTI.
Prof.ssa Donatella Busso
Fabrizio Bava e Donatella Busso Dipartimento di Economia Aziendale
Una palestra per le neo imprese: crescere e competere
Analisi di bilancio e merito creditizio dell’impresa
Le analisi di bilancio Federazione Regionale della Liguria Regione LiguriaSoluzioni Europee S.r.l.
Migliorare laccesso al credito per le PMI CREDIT KEY Federazione Regionale della Liguria Regione LiguriaSoluzioni Europee S.r.l.
CONVENZIONE FONDOSVILUPPO – ICCREA BANCA
Risk and Accounting Bilancio delle banche Marco Venuti 2013.
Lettura ed Analisi del Bilancio Nonostante la gestione aziendale si articoli logicamente in cicli continui, esigenze gestionali e normative richiedono.
Organizzazione dell’azienda farmacia La finanza
Gruppo di lavoro Basilea 2
Il budget degli investimenti, economico, finanziario e patrimoniale
Il credito nelle aziende italiane in tempo di crisi Roma, 19 aprile 2012.
Il BUDGET di CASSA (gestione tesoreria) A cura del Prof.Berruti.
Ventiquattresima lezione
Economia e Gestione delle Imprese CdL Informatica per le TLC (16)
IL BILANCIO La pianificazione di business nella nuova economia
P ETA –BETA ( UN SOFTWARE INNOVATIVO PER IL CONTROLLO DI GESTIONE DELLE P.M.I. ) Budget Controllo di Budget Piani a Medio Termine DELL’ ING.VEZIO LUCCHESI.
Cash Management & Rating Advisory
FEDERLAZIO 2011 PRODOTTI FACTORING Latina, 11 maggio 2011 ore 15,30 – Presso Federlazio – Piazza Mercato 11 Latina.
Tecnica Amministrativa
I Finanziamenti alle PMI in periodo di crisi, l’importanza della gestione della cassa e della pianificazione Un caso concreto, struttura societaria e implicazioni.
Mappa concettuale di sintesi
GoToWorld™ presentazione
AVVISO COMUNE PER LA SOSPENSIONE DEI DEBITI DELLE PMI Mauro Gori Responsabile Attività economico-finanziarie Legacoop Firenze – 9 Settembre 2009.
Tesoreria centralizzata
Che cosa è È un documento che esplicita l’idea imprenditoriale sia dal punto di vista strategico che economico-finanziario e deve consentire di valutare.
NELLA COMPRAVENDITA DI AZIENDE E NELLE ALTRE OPERAZIONI STRAORDINARIE
IMPIEGO DEI FONDI L'importanza degli intermediari finanziari nel sistema economico la si rileva in particolar modo quando analizziamo le operazioni di.
Il Business Case “ Confidi Lombardia”
In rendiconto finanziario
Guida pratica alla lettura del bilancio di esercizio
Gli affidamenti bancari ai gruppi di imprese nell’attuale scenario economico Tempo di crisi, tempo di scelte - Il credito oltre la crisi.
Genova 23 ottobre 2014 Aspetti operativi nel rapporto banca impresa e ruolo di CDO.
Lezione 1 INTRODUZIONE ALLA FINANZA. LA PIANIFICAZIONE FINANZIARIA. LA DINAMICA FINANZIARIA D’AZIENDA. LA LETTURA IN CHIAVE FINANZIARIA DEL BILANCIO.
SPORTELLO FINANZA ACIMIT CORSO DI FINANZA DI BASE PER GLI IMPRENDITORI: Corso base sulla pianificazione economico- finanziaria, accesso al credito e tecniche.
Politecnico Calzaturiero – A.C.Ri.B. REGIONE DEL VENETO La net-economy e l’e-commerce Progetti di formazione finanziata 2003 per PMI A.C.Ri.B.
Programmazione e controllo a cura del Prof. Giovanni Melis
L’ABC del credito, linguaggio bancario
PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO
In collaborazione con DESK DEL CREDITO PRESENTAZIONE DEL NUOVO SERVIZIO PER LE PMI Trieste, 21 ottobre 2010 Maurizio Belli:
Dipartimento di Amministrazione, Finanza e Controllo Responsabili: Francesco Matano & Matteo Meloni.
Migliorare l’accesso al credito per le PMI. Valutazione del rischio di credito reale e/o percepito Banche Basilea2 Imprese Le imprese devono segnalare.
Il sistema delle operazioni aziendali.
Il Rendiconto Finanziario Il miglior indicatore dell’andamento aziendale
1 Comunicare il progetto di business per il rating Valter Cantino 27 gennaio 2006 Commissione regionale del Piemonte Ordine dei Dottori Commercialisti.
Il Business Plan La Business idea concerne
Guida alla IMPRESA FORMATIVA SIMULATA
Patrimonio di vigilanza € 160 milioni. Total Capital ratio 11,74%  Società per azioni nata nel 1975 per iniziativa della Regione Toscana e delle principali.
Valutazione dei crediti L’art comma 1 n. 8 c.c. prescrive che «i crediti sono rilevati in bilancio secondo il criterio del costo ammortizzato, tenendo.
1 Roberto Boldrini Area Finanza CB & Partners “ Pianificazione finanziaria, gestione di tesoreria e controllo del rischio in ottica banca- impresa”
Revisione Aziendale Lezione del Il Sistema di controllo interno.
1 CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE CLASSIFICAZIONE DEGLI INVESTIMENTI AZIENDALI SCOPODESTINAZIONE NATURA MATERIALIIMMATERIALI PRIMO IMPIANTO.
Università di Pisa il rendiconto finanziario. 2 Il modello concettuale stato patrimoniale “N-1” stato patrimoniale “N” valore stock al 1/1 valore stock.
Studio Rizzo Dottori Commercialisti Revisori Contabili Via Veneto, Taranto (TA) Tel:
Questo prospetto permette di determinare il saldo positivo o negativo derivante dalle operazioni connesse con l'esercizio. Nel primo caso il prospetto.
LE OPERAZIONI DI GESTIONE IL PATRIMONIO E IL REDDITO
Transcript della presentazione:

Sportello del credito Presentazione del nuovo servizio per le PMI

2 COSA E CAMBIATO NELLACCESSO AL CREDITO Dal lato dellimpresa Fatturato in contrazione Tensione finanziaria (minori ricavi, tempi di incasso più lunghi, minore disponibilità ad ottenere dilazioni di pagamento dai fornitori) Esigenze di rinegoziazione (nei tempi e nelle condizioni) dello stock di debito bancario pregresso Esigenze di sostegno finanziario per il completamento di progetti in fase di realizzazione Garanzie reali (soprattutto immobili) svalutate

3 COSA E CAMBIATO NELLACCESSO AL CREDITO Dal lato della banca Condizioni più restrittive Disorientamento per quanto riguarda i criteri ed i processi decisionali per valutare le richieste di allungamento della scadenza del debito Disponibilità a concedere nuovi finanziamenti subordinatamente al rilascio di garanzie Molta cautela a concedere lanticipo di fatture a seguito dellaumento degli insoluti e dei ritardi degli incassi Una più insistente richiesta di garanzie personali

4 COSA E CAMBIATO NELLACCESSO AL CREDITO Dal lato della banca (…segue) Difficoltà a individuare e definire gli interventi (alternativi a quelli tradizionali) sufficienti per migliorare il merito di credito dellimpresa Richiesta di informazioni prospettiche e di verifiche approfondite (business plan, analisi dei flussi di cassa, valutazioni più puntuali dei crediti, del magazzino e dei beni immateriali, aggiornamento delle perizie su immobili portati in garanzia, richiesta di nuove e ulteriori coperture assicurative sia sui crediti che sui cespiti)

5 SCOLLAMENTO FRA ESIGENZE DELLE IMPRESE E BANCHE Non hanno ancora metabolizzato i cambiamenti avvenuti nel mercato del credito in questi ultimi due anni e non sanno come supportare le nuove richieste di sostegno finanziario BANCHE IMPRESE Necessario un lavoro di mediazione per colmare il gap creatosi fra le diverse esigenze: Sportello del Credito AIB Non possono o non vogliono esporsi nellindicare alle imprese criteri e informazioni per poter accedere al credito e intendono mantenere una totale discrezionalità nel valutare in modo specifico ogni singola situazione

6 I SUPPORTI ALLE IMPRESE DA PARTE DELLO SPORTELLO DIAGNOSI della problematica aziendale LINEE GUIDA per soluzione problematica individuata e definizione piano azioni da intraprendere AFFIANCAMEN TO NEI RAPPORTI BANCARI RAFFORZAMENT O GESTIONALE Programmi di rafforzamento gestionale di ML termine Fissazione 1° incontro tramite segreteria del Comitato della Piccola e invio preventivo della documen- tazione Incontro c/o sede associazione con esperti FINN 2° incontro c/o lassociazione con esperti FINN per discussione linee guida e piano di intervento Incontri o contatti telefonici con le banche (con eventuale supporto esperti FINN) - Analisi da parte di FINN della documentazione aziendale - Eventuale produzione di info integrative da parte dellazienda -Preparazione da parte dellazienda del fascicolo banche (con eventuale supporto esperti FINN)

7 Lazienda potrà ottenere una diagnosi delle proprie problematiche attraverso la compilazione di una scheda conoscitiva e linvio di tutta la documentazione economico/finanziaria disponibile. DIAGNOSI DELLA PROBLEMATICA AZIENDALE (gratuita)

8 LA DIAGNOSI SVOLTA DALLO SPORTELLO Sulla base delle informazioni raccolte dallazienda, lo Sportello effettua le seguenti analisi: Analisi di bilancio: redditività, struttura patrimoniale, indici Analisi della situazione finanziaria: tipologia del debito, fidi, utilizzi Analisi del merito creditizio mediante il rating Moodys Analisi delle condizioni bancarie ottenute (ove opportuno) Analisi dei rischi finanziari (cambio, tasso e materie prime), ove opportuno Analisi dei principali programmi aziendali (mediante intervista)

9 Sulla base delle informazioni raccolte dallazienda, verrà rilasciata una scheda riepilogativa con le problematiche riscontrate dallo Sportello e le linee guida identificate per la loro risoluzione LE LINEE GUIDA (Servizio gratuito)

10

11

12

13

14 SERVIZI DI ASSISTENZA DIRETTA (pagamento a tariffa convenzionata) Supporto nella negoziazione delle condizioni bancarie Predisposizione di un documento informativo per le banche Stima del fabbisogno finanziario prospettico Predisposizione della previsione di chiusura dellesercizio in corso e rating sul bilancio previsionale Predisposizione del budget patrimoniale e del rendiconto finanziario del primo esercizio successivo

15 SERVIZIO DI AFFIANCAMENTO NELLINTERMEDIAZIONE CON LE BANCHE E/O ALTRI INTERMEDIARI FINANZIARI (pagamento a tariffa convenzionata) Supporto nei rapporti ordinari con le banche Valutazione di ipotesi di ristrutturazione del passivo Preparazione degli incontri con gli intermediari finanziari Affiancamento negli incontri con gli intermediari finanziari

16 SERVIZI PER IL MIGLIORAMENTO GESTIONALE (pagamento a tariffa convenzionata) Redazione business plan Verifica periodica sostenibilità finanziaria dei piani aziendali Prevenzione finanziaria a breve termine Miglioramento della gestione della tesoreria Miglioramento della gestione dei crediti commerciali e del capitale circolante Gestione dei servizi finanziari Controllo di gestione