IL PIANO ANNUALE Antonio Angellotti

Strutture Struttura ex canoa Campo di calcio a otto Campo di allenamento Campetto dietro porta lato sud Irrigazione automatica campo a 11 Rifacimento fondo calcio a 5 e recinzione

PIANIFICAZIONE INTERVENTI A breve campo allenamento lato Stura A breve campo dietro porta sud A medio locale ex canoe A medio campo di calcio 8 A medio campo di calcio a 5

Attività sportive Coinvolgimento genitori sui valori societari Scuola calcio (da 5 a 12 anni) qualificata Esordienti, Giovanissimi e Allievi a livello regionale Accordi sportivi con società professionistiche e dilettantistiche Interfaccia dirigenti e tecnici e stampa Rapporti con altre società, ricerca giocatori e tecnici

Pianificazione interventi Struttura organizzativa nuova, incontri settimanali con resp. Squadre Interfaccia con FIGC per scuola calcio qualificata Accordi a 3-4 anni con società professionistiche e dilettantistiche Riunioni mensili su aspetti tecnici con dirigenti società e stampa Stabilire tornei esterni ed interni

Attività tecnica Istruttori per scuola calcio qualificati Allenatori per le altre squadre qualificati Preparatore atletico, medico e psicologo coinvolti nella programmazione della preparazione Interventi trimestrali con ausilio di tecnici esterni (es. preparatore portieri)

Pianificazione tecnica Corso FIGC specialistico per istruttori Ricerca di tecnici di spessore specialisti delle categorie Programmazione di massima per ogni squadra con aspetti medici, sociali e tecnici Incontri teorici e pratici con tecnici specialisti

Segreteria Gestione amministrativa soci e tesserati Contabilità ordinaria Raccolta comunicati e trasmissione novità Preparazione calendari e tornei Gestione cassa

Pianificazione attività Elenchi aggiornati per atleti e soci Bilancino trimestrale per contabilità Gestione iscrizione squadre, tecnici per corsi, ammende, squalifiche Gestione bacheche per singole squadre Gestione cassa per incontri casalinghi, pagamenti fatture e materiale facile consumo

La Mission Le componenti principali strategiche sono: 1.Valori di “educazione e divertimento” 2.Crescita numerica dei ragazzi 3.Crescita tecnica degli istruttori 4.Coinvolgimento della gente, (genitori, sponsor, istituzioni) 5.Attività nelle scuole locali 6.Collaborazione con altre società

La struttura generale 1.I valori di “educazione e divertimento” aiutano ad accrescere nei ragazzi l’autostima (applicazione regolamento) 2.Crescita di almeno il 10 % ogni anno 3.Nuovi preparatori e corsi specialistici per i tecnici 4.Coinvolgimento dei parenti, dei giovani lanzesi, delle amministrazioni comunali e montane e la stampa 5.Intervento di attività motoria nelle scuole (unica società riconosciuta) 6.Accordi con società professionistiche e dilettantistiche

Il Budget entrate Iscrizioni€ Sponsor€ Incassi € Calcio a 5 € Contributo soci €

Il Budget uscite Abbigliamento€ Rimborsi spese€ FIGC, arbitri, tasse€ Tornei€ Enel, gasolio telecom€ Manutenzione ordin.€ Segreteria€ Assicurazioni€ 3.000

PUNTI FORTI PUNTI DEBOLI PUNTI FORTI PUNTI DEBOLI Opportunità –Crescita degli iscritti –Leader in Piemonte per il settore giovanile –Coinvolgere i bambini delle Valli –Ottimi tecnici ed Istruttori qualificati Minacce –Società limitrofe simili –Logistica costosa Punti di forza –Società solo di settore giovanile; –Tecnici preparati; –Dirigenti qualificati Punti di debolezza –Pochi sponsor; –Scarsità di strutture per attività … –Serbatoio limitato di bambini

CONCLUSIONE La società intende diffondere sul territorio i propri valori di “Educazione e Divertimento Coinvolgendo ed affiancando il piu possibile le famiglie nel difficile ruolo di educatori Inoltre, la Società intende coinvolgere maggiormente le istituzioni alfine di creare strutture e servizi di un livello eccellente per i nostri piccoli atleti La Lanzese è ormai radicata nel tessuto sociale locale e crescendo di anno in anno raccoglie sempre più iscritti che gravitando in ambienti sani e sicuri, e quindi riscoprono divertimento e l’aggregazione