ADBI Associazione Donne della Banca d’Italia presenta le sue Proposte per la valorizzazione dei talenti femminili in Banca d’Italia 1° dicembre 2010

QUATTRO AREE TEMATICHE COLLEGATE:  dalla flessibilità all’efficienza  dalla meritocrazia all’empowerment  dal disagio al benessere aziendale  dalla formazione al cambiamento culturale PROPOSTE PER LA VALORIZZAZIONE DEI TALENTI FEMMINILI

ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO  ampliamento della flessibilità nell’orario di lavoro  flessibilità oraria giornaliera e settimanale  eliminare rigidità part time  razionalizzazione delle attività nella giornata lavorativa  attività principali nelle fasce centrali della giornata lavorativa  orario di inizio e fine delle riunioni  telelavoro e job sharing  sperimentazione limitata  flessibilità di utilizzo  condivisione incarichi e responsabilità DALLA FLESSIBILITA’ ALL’EFFICIENZA (1)

RIEQUILIBRIO TRA GENERI  congedo per i neo-padri e per malattia figlio  congedo di paternità  congedo retribuito per malattia figlio  agevolazione all’accesso dei servizi di supporto  nidi aziendali  convenzioni  reinserimento nel contesto lavorativo di chi è stato assente  referente informativo /formativo  informativa strutturata sui lavori, in essere e programmati  informativa ai dipendenti sugli strumenti di conciliazione  guida alle opportunità di conciliazione DALLA FLESSIBILITA’ ALL’EFFICIENZA (2)

EQUO RICONOSCIMENTO TALENTI E LEADERSHIP FEMMINILI  valorizzazione dei risultati  superamento cultura mera disponibilità  valutazione dal “basso”e tra “pari”  mercato del lavoro interno  pubblicizzazione delle vacancy  maggiore trasparenza esperienze professionali dei dipendenti  pubblicità “volontaria” del curriculum vitae  analisi e studi di genere  comparazione percorsi di carriera per coorti omogenee  gender pay gap DALLA MERITOCRAZIA ALL’EMPOWERMENT (1)

EQUO RICONOSCIMENTO TALENTI E LEADERSHIP FEMMINILI  mentor same gender  ottimizzare percorso di crescita delle donne  figura istituzionale  consulenza informativa e appoggio  rientro dopo periodi di assenza  composizione delle giunte e commissioni  ruolo attribuito  influenza esercitabile DALLA MERITOCRAZIA ALL’EMPOWERMENT (2)

PREVENZIONE E GESTIONE DEI CASI DI DISCRIMINAZIONE  codice di condotta contro molestie sessuali e mobbing  comportamenti sanzionabili  buone prassi  mentor same gender  supporto e indirizzo non specialistico  sportello d’ascolto  accoglienza, orientamento, consulenza  risoluzione di controversie  procedura e sede decisionale ad hoc  sanzioni DAL DISAGIO AL BENESSERE AZIENDALE

COMBATTERE GLI STEREOTIPI DI GENERE  formazione dirigenti e titolari delle unità di base  società specializzate  corsi in presenza non delegabili  stereotipi di genere  quadro legislativo europeo e nazionale  formazione dipendenti neo-assunti e follow-up formativi  società specializzate  stereotipi di genere DALLA FORMAZIONE AL CAMBIAMENTO CULTURALE