Le relazioni Ospedale-Università: Il Ruolo del Comitato di Indirizzo Franco Riboldi Emidia Vagnoni (Presidente Comitato) Ferrara, 25/06/

Il Ruolo del Comitato di Indirizzo  Il Decreto 517/1999 individua tra gli organi delle Aziende Ospedaliero-Universitarie (AOU) il Comitato di Indirizzo  Ruolo: Proporre iniziative e misure per assicurare la coerenza della programmazione generale dell’attività assistenziale dell’azienda con la programmazione didattica e scientifica delle università, e di verificare la corretta attuazione della programmazione 2

Composizione  5 Componenti nominati dal Presidente della Giunta regionale  Un componente con funzione di Presidente designato dalla Giunta regionale d’intesa con il Rettore dell’Università interessata;  Il preside della Facoltà di Medicina e Chirurgia interessata, che ne fa parte di diritto;  Un componente designato dal Rettore dell’Università interessata tra i professori non appartenenti alla facoltà di medicina;  Due componenti designati dalla Regione.  Durata in carica: 4 anni 3

Attività svolta  Attività istituzionale  Pareri sul bilancio di previsione e sul bilancio consuntivo  Monitoraggio del budget e dei risultati aziendali  Pareri sul documento di programmazione strategica territoriale  Interazione continua con la Direzione Generale aziendale 4

5 Attività svolta  Attività di supporto all’espletamento delle funzioni del Comitato di Indirizzo:  Incontri programmati con ciascun Direttore di Dipartimento Assistenziale Integrato (DAI)  Incontri in Collegio di Direzione  Incontro con il Rettore  Predisposizione di un Report per monitorare il grado di integrazione Ospedale-Università 5

Il Report sullo stato di Integrazione Ospedale-Università 6

Le determinanti dell’integrazione sono riconducibili al capitale intellettuale (Edvinsson & Malone, 1997) CAPITALE UMANO  L’insieme delle professionalità che trovano espressione nell’AOU CAPITALE RELAZIONALE  Le relazioni che vengono stabilite con il contesto esterno all’AOU, e i risultati che ne seguono CAPITALE INTERNO  La conoscenza che l’AOU è in grado di produrre, codificare, e ‘accumulare’ in azienda 7

Cosa è stato rilevato? 8 Integrazione sul Piano della Governance e delle Strategie

 Direttore Generale  Collegio di direzione  Comitato di indirizzo  Collegio sindacale  Comitato etico  Board aziendale per la ricerca e l’innovazione  Gruppo dei referenti per la qualità 9

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19 Collaborazione con la componente universitaria non in convenzione con il SSR

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21 Pubblicazioni congiunte

22 I progetti di ricerca

23 I progetti di ricerca

24 Ricadute assistenziali dell’attività di ricerca

25 Linee guida e Protocolli

26 I registri malattia et similia  Registro Tumori  Registro delle Malformazioni congenite  Registro partecipati nel campo delle Malattie Reumatiche  GIMEMA  Centro Regionale Dotazione Antidoti

27 Didattica

28 Gli Ambulatori dedicati

In sintesi  Evidenza del cospicuo ruolo degli ospedalieri in processi accademici di didattica, e della rilevanza degli universitari nei processi assistenziali  Ruolo di catalizzatore dell’AOU nel favorire l’integrazione sul territorio  Buona integrazione sul piano delle attività di ricerca  Clima di condivisione ed effettivo passaggio a logiche di governance 29

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31 Se l’integrazione ha un valore strategico, alcune variabili potrebbero essere oggetto di progressivo monitoraggio… Quali?

32 Molte grazie!!!