Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc Ulteriori aspetti dei sistemi di determinazione dei costi 5 Sistemi di Controllo di Gestione

Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc Costo dei beni venduti Flusso dei costi di prodotto in un’azienda di produzione materiali diretti finali semilavorati finali prodotti finiti Costi produzione Costo beni prodotti costi diretti (MD e MOD) costi indiretti di produzione acquisti Prelievi di MD finali iniziali Costo dei beni prodotti iniziali Come rilevare/determinare i valori analitici che alimentano il sistema? Obiettivo: determinare il costo pieno di produzione

Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc molteplici basi per i costi allocati Il processo in due fasi di assegnazione dei costi ai prodotti normalmente una base per CdC Costi generali di produzione assegnazioni CdC di servizio (di produzione) CdC di servizio (di produzione) CdC produttivi CdC di servizio CdC produzione Costi diretti prodotto attribuzioni Costi allocati mod MD Fase 1 allocazioni Fase 2

Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc Centri di costo CdC di servizio CdC di produzione Fase 1: Assegnazione iniziale degli overheads ai centri di costo € MO indiretta Riscaldamento Supervisione Energia Ammortamenti etc. Elementi di costi indiretti di produzione Serbatoi Pennini Assemblaggio € € € Manutenzione € Servizi generali € Allocazione dei costi generali di produzione: 1a fase Questi costi sono attribuiti e allocati ai CdC

Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc Generali € Fase 1b: Ri-assegnazione dei costi dei CdS ai CdC CdC di Servizio (+ € 1.800) CdC di produzione Serbatoi € € Pennini € € Assemblaggio € € Manutenzione € (-€ 1.800) €1,800 Allocazione dei costi generali di produzione: 1a fase Alcuni costi sono attribuiti, altri allocati

Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc Generali € Fase 1b: Ri-assegnazione dei costi dei CdS ai CdC CdC di Servizio (+ € 1.800) CdC di produzione Serbatoi € € Pennini € € Assemblaggio € € Manutenzione € (-€ 1.800) €1,800 Allocazione dei costi generali di produzione: 1a fase Alcuni costi sono attribuiti, altri allocati Tutti i costi indiretti (€27.000) sono alla fine di questa prima fase in carico ai soli CdC di produzione

Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc Centri di Servizio Centri di Costo Totali Manuten. Serv. Gen. Serbatoi Pennini Assemblaggio Supervisione € €1.050 € 0 €2.750 €2.400 € Ammortamento (tutti gli altri) Subtotali Allocazione Manutenzione (5.500) Allocazione Servizi generali(9.800) Costi totali allocati € € € Ore totali mod dei CdC Coefficiente di allocazione (€ di overhead/hmod) € 11.4 € 7.3 € 4.4 Ore totali mod dei CdC Coefficiente di allocazione (€ di overhead/hmod) € 11.4 € 7.3 € 4.4 Il coefficiente di allocazione dei costi generali Le ore sono la base di allocazione (cost driver)

Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc Prodotti CdC di produzione Serbatoi € € Pennini € € Assemblaggio € € Prodotto A Materiali diretti …. Manodopera diretta …. Prodotto B Materiali diretti …. Manodopera diretta …. etc. Allocazione ai prodotti degli overhead dei CdC di produzione Allocazione dei costi generali di produzione: 2a fase Costi indiretti € Costi indiretti € Totale costi indiretti allocati = € Coeff. serbatoi Coeff. pennini Coeff. assemb.

Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc Un certo lotto di penne (Job N. 307) ha richiesto 10 ore di mod nel reparto serbatoi, 15 hmod nel reparto pennini e 35 hmod di assemblaggio Calcolare i costi generali da allocare a un job Coefficiente Costi Centro di Costo hmod allocazione generali Reparto serbatoi 10 €11.4 €114.0 Reparto pennini Assemblaggio Costi generali totali del Job 307 € 377.5

Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc MARKER PEN COMPANY Reparto Serbatoi Volume (hmod) Costi Supervisione € €2.750 €2.750 €2.750 Ammortamento (tutti gli altri) Subtotali Manutenzione Servizi generali Costi generali totali € € € € Il budget flessibile per determinare il coefficiente di allocazione

Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc Il budget flessibile Supervisione 1.650Ammortamento 2.205Servizi generali 320CF “tutti gli altri” 1.660CF manutenzione Costi generali di produzione Volume (h di mod) Costi generali di produzione variabili 1,8€/h mod (180€/100 hmod) CG su base unitaria = /900=11.3 CG su base unitaria = /1.100= – 1,8 × CG su base unitaria = /1.000=10.38