ANNO ACCDEMICO CORSO DI ANALISI E CONTABILITA DEI COSTI PROF. MARCO ELEFANTI I SISTEMI DI RILEVAZIONE DEI COSTI E LE MODALITA DI LORO IMPIEGO A SUPPORTO DELLE DECISIONI
AL CRESCERE DELLA COMPLESSITA AMBIENTALI E STRUTTURALI LIMPRESA MODERNA ESPRIME LESIGENZA: DI SVILUPPARE UN ORIENTAMENTO ALLA SPECIALIZZAZIONE CHE INEVITABILMENTE RICHIEDE UNA PROGERSSIVA DIVISIONE DEL LAVORO E DEI COMPITI DI CREARE UNA COSTANTE E CRESCENTE CAPACITA DI GARANTIRE UNITARIETA E CONVERGENZA ALLA PROPRIA AZIONE
LE LEVE E LE VARIABILI ORGANIZZATIVE SONO LA RISPOSTA DELLIMPRESA ALLESIGENZA DI CONTEMPERARE QUESTE DUE ESIGENZE CONTRAPPOSTE STRUTTURA ORGANIZZATIVA MECCANISMI OPERATIVI DISTRIBUZIONE DEL POTERE
LA PROGRAMMAZIONE E IL CONTROLLO DI GESTIONE SONO UN TIPICO E FONDAMENTALE MEAANISMO OPERATIVO
IL SISTEMA DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO STRUMENTI DI PROGRAMMAZIONE ASSEGNAZIONE DI OBIETTIVI STRUMENTI DI CONSUNTIVAZIONE OSSERVAZIONE DEI RISULTATI
LA PROGRAMMAZIONE E IL CONTROLLO HANNO IL FINE DI FAVORIRE UNAZIONE CORRETTIVA UNA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI LAPPRENDIMENTO ORGANIZZATIVO
IL CONTROLLO DI GESTIONE E UN INSIEME DI: MECCANISMI OPERATIVI/ORGANIZZATIVI; STRUMENTI TECNICO CONTABILI SVILUPPATI PER RENDERE POSSIBILE IL RAGGIUNGIMENTO DEI FINI AZIENDALI
GLI OBIETTIVI AZIENDALI VENGONO DEFINITI IN UN PIANO AZIENDALE PARTENDO * DALLANALISI DELLAMBIENTE ESTERNO E DEL SETTORE IN CUI SI OPERA * DALLANALISI DELLA POSIZIONE COMPETITIVA DELLAZIENDA DALLE RISORSE DISPONIBILI
SECONDO R. ANTHONY I SISTEMI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO SI ARTICOLANO A 3 LIVELLI PIANIFICAZIONE STRATEGICA CONTROLLO DIREZIONALE CONTROLLO OPERATIVO
LA CONTABILITA ANALITICA: UNA DEFINIZIONE NELLAMBITO DEL SISTEMA DI CONTABILITA DIREZIONALE, LA CONTABILITA ANALITICA PUO ESSERE INTESA COME UN SOTTOSISTEMA INFORMATIVO GRAZIE AL QUALE VENGONO RILEVATI IN MODO SISTEMATICO I DATI ELEMENTARI DI COSTO E DI RICAVO. TALI DATI ELEMENTARI VENGONO SUCCESSIVAMENTE ORGANIZZATI IN RELAZIONE A PRESCELTI OGGETTI DI CALCOLO
QUANDO E NECESSARIO AVERE UNA CONTABILITA ANALITICA QUANDO LAMBIENTE E DINAMICO QUANDO LE DIMENSIONI DIMPRESA NON SONO PICCOLISSSIME MA SOPRATTUTTO QUANDO SI E IN PRESENZA DI UN NON BASSO GRADO DI COMPLESSITA STRUTTURALE AVUTO RIGUARDO ALLE COMBINAZIONI PRODOTTI/MERCATI/TECNOLOGIE
LE DIFFERENZE TRA CONTABILITA GENERALE E CONTABILITA ANALITICA
(CONTINUA) IL SISTEMA INFORMATIVO PER LA DIREZIONE (CONTABILITA DIREZIONALE- CONTABILITA ANALITICA), QUANTO AI CRITERI DI IMPOSTAZIONE, NON E SOGGETTO A VINCOLI DI SORTA E DEVE SODDISFARE AD UNA PLURALITA DI ESIGENZE INFORMATIVE SPESSO TRA LORO CONTRASTANTI