Crescendo nel business Cesare Sacerdoti Palazzo dei Giureconsulti Milano 16 Maggio 2006
La consulenza in Italia da cui si evidenzia che le Società di consulenza offrono una gamma molto ampia di interventi, a scapito della specificità e quindi della qualità Da unanalisi condotta su oltre 80 aziende di consulenza in Italia, abbiamo rilevato la distribuzione dellofferta come dal seguente prospetto:
Impatto della crescita sul modello delle Competenze Competenze Dirette Interne Per esserci Competenze Dirette da Acquisire Per andare Competenze Indirette Interne Per gestire In imprese in crescita Competenze Indirette da Acquisire La nuova competenza diviene parte del core business
Il contributo di valore di Crescendo Competenze Dirette Interne Competenze Dirette da Acquisire Competenze Indirette Interne In imprese in crescita Competenze Indirette da Acquisire Strategie, business networking ecc. progettazione strategica e operativa delle nuove competenze Selezione e recruiting delle nuove competenze Outsourcing delle nuove competenze Accesso al credito Knowledge management miglioramento operativo di competenze Outsourcing delle competenze indirette Gestione risorse umane Mappatura competenze Accesso al credito, Basilea 2 trasformazione strategica e operativa delle competenze Selezione e recruiting delle nuove competenze Outsourcing nuove competenze progettazione strategica e operativa delle nuove competenze Outsourcing delle nuove competenze innovActing
Il network Crescendo Vision Approccio strategico Comunicazione servizi competitività risorse umane cost management accesso al credito Turn around Piccola e media impresa
PKM 360° FONDAZIONE POLITECNICO di Milano
In sintesi Crescendo offre le competenze per una maggiore competitività di impresa e per dare nuovo valore all'idea imprenditoriale Competenze e Competitività hanno la stessa radice etimologica…