Business Plan Game “Il Nuovo Ospedale di Taranto” GRUPPO 6: Stefano Federico Alfonso Gualtieri Paola Russo Patrizia Sfreddo Trificò Franco Andrea Vespucci

“Promuovere, attrarre ed erogare servizi di qualità per garantire e mantenere la salute dei cittadini, in stretta integrazione con le strutture territoriali” Promuovere Attrarre Erogare

Sviluppare PDTA integrati con le strutture territoriali Essere centro di riferimento regionale per il monitoraggio delle patologie sui lavoratori esposti nell’area industriale tarantina Garantire un’autonomia produttiva di prestazioni ospedaliere e specialistiche di elevato livello qualitativo e tendere ad essere polo di attrattività Regionale ed ExtraRegionale Produrre salute appropriata in termini economici, organizzativi e clinici in un processo continuo di ricerca della qualità attraendo competenze di elevata professionalità utilizzando quale leva anche la facilitazione dell’attività Libera Professionale Favorire lo sviluppo delle specialità di Oncologiche, Cardio-vascolari, Ortopediche secondo standard di elevata qualità garantendo l’aggiornamento e la formazione continua dell’intero personale sanitario Sviluppare PDTA integrati con le strutture territoriali

Ospedale San Raffaele del Mediterraneo Azienda Ospedale San Raffaele del Mediterraneo SS. Annunziata Moscati Ubicazione : cartina Storia : ospedale SS Annunziata – Moscati -> Ospedale San Raffaele del Mediterraneo Forma: Presidio Ospedalieri della ASL (51% PL Coperto dai due presidi) – Fondazione Dati : rete debole perché presenza di mobilità passiva ed attiva, non fornisce adeguate risposte ai bisogni della popolazione (mobilità passiva intraregionale 23% - extraregionale 9% , entrambi gli ospedali coprono il 33% dei casi), criticità strutturali non in linea con gli standard, carenza tecnologia, scarsa integrazione -> vision Piano Regionale della Salute (2008-2010) : obiettivo 3

Mercato/Target di riferimento Mercato riferimento: Taranto; Regione Puglia; Mezzogiorno d’Italia. Target: Cittadini soggetti con patologie neoplastiche, cardiovascolari e patologie derivanti da esposizione ad inquinanti atmosferici e malattie professionali; Popolazione anziana; Popolazione attratta da altre regioni.

Competitors Strutture ospedaliere private regionali ed extraregionali Aziende Ospedaliere anche Universitarie regionali ed extraregionali IRCCS pubblici e privati regionali ed extraregionali Presidi ospedalieri regionali ed extraregionali Presidi Ospedalieri Religiosi regionali ed extraregionali

Il prodotto/servizio offerto Elevate Competenze professionali Accessibilità logistica Oncologia, Cardio-Vascolare, Ortopedia, Geriatria, Medicina del lavoro DO, DH, DSU, ambulatoriali e diagnostiche Prestazioni specialistiche e ospedaliere SSN e LP Formazione e aggiornamento del personale sanitario Monitoraggio dei lavoratori esposti a rischi professionali PDTA integrati H e territori Affidabilità Informatizzazione della cartella clinica Comfort strutturali e alberghieri Accessibilità documentale informatizzata anche in remoto

Testa Collo Neuroscienze Struttura aziendale CdA DG DS Dip. Medico Chirurgico Card.-Tor.-Vas Testa Collo Neuroscienze Materno- Infanile Post Acuzie Medicina Generale Malattie Infettive Trop. Nefrologia Pneumologia Geriatria Ematologia Oncologia Dh Multispec. Anestesia e Rianimazione Day Surgery Urologia Ortopedia Chirurgia Gen. Cardiologia Cardiochirurgia Chirurgia Toracica Vascolare TI Cardiochirurgica UTIC Neurologia Psichiatria Neurochirurgia Maxillo-Facciale Otorino laringoiatra Oculistica Stoke Unit Neurochirurgica Pediatria Ostetricia e ginecologia Patologia Neonatale Riabilitazione Multidiscipl. DA STAFF

Proiezioni economico finanziarie Produzione a pieno regime: euro 149.667.000 Attività ambulatoriale: euro 19.000.000 Attività degenza: euro 130.667.000 Libera professione: euro 5.041.247 Valore finanziario del progetto: VAN: euro 65.018.384 TIR: 6,84% VAN E: euro 8.573.895

Assunzioni chiave e potenziali rischi Recupero parziale della mobilità ed incremento del tasso di occupazione fino all’83% per i DRG Chirurgici attraverso il potenziamento delle professionalità, il potenziamento della tecnologia per diagnostica e interventistica, innalzamento della complessità e della specializzazione; Riduzione dei gg di degenza media attraverso l’integrazione assistenziale tra ospedale e territorio e il potenziamento del DPT ospedaliero del post-acuzie; Libera professione come leva di attrazione dell’alta professionalità; Rispetto dei requisiti di legge (DL 95 del 06/07/2012). Rischi: Rischio di sovrastima della produzione in termini di numero di ricoveri chirurgici e peso medio dei DRG; Sottostima dei gg di degenza media.

Proposta Laboratorio di competenze a carattere clinico - scientifico di comprovata e storica esperienza consolidata sul territorio nazionale per una proattiva risposta ai bisogni emergenti del territorio di riferimento; Prodotto di una nuova sensibilità e concretezza ai fenomeni socio- culturali e ambientali riferita al bacino industriale; Nuovo modello di collaborazione sinergica tra pubblico e privato Azienda orientata alla coerenza, autonomia e sostenibilità economica; Fabbisogno finanziario: Totale: 214.200.000 Contributo regionale: euro 103.000.000 Capitale di terzi: euro 111.200.000.