U.O.C.di Cardiologia e UTIC

Slides:



Advertisements
Presentazioni simili
Sabrina Capannolo Emilia Speranza Oncologia Medica L’Aquila
Advertisements

Cardiopatia Ischemica: dall’acuto alla riabilitazione
Codice della Privacy Il d. lgs. n°196 del 30 giugno 2003.
Progetto Sperimentale Home Care
Come coniugare l’innovazione tecnologica, il miglioramento della qualità di vita del paziente e le risorse economicamente sostenibili, esempi e prospettive.
Gruppo tecnico regionale emergenze infettive Piano per lorganizzazione regionale della risposta alle emergenze infettive deliberato dalla Giunta regionale.
IL PAZIENTE ONCOLOGICO: IL PROGETTO DI TELEMEDICINA IN ONCOLOGIA
Coordinamento di Area Medica Responsabile: Prof. Guido Pozza Cefalù, 17/12/2005.
Congresso ANMCO 2008 Riunione Area Management & Qualità Congresso ANMCO 2008 Riunione Area Management & Qualità Modelli Organizzativi nella Prevenzione.
OSPEDALE DI VIMERCATE 450 POSTI LETTO
Silvia Favilli, U.O. Cardiologia Pediatrica
LE PROFESSIONI SANITARIE NELLA PREVENZIONE CARDIOVASCOLARE:
Stefania Lencioni U.O.C. Cardiologia Ospedale Versilia
Area dei Servizi alla Didattica e alla Ricerca Ufficio Convenzioni e Rapporti con le Istituzioni e con il Territorio Anno 2007 Il Rettore VISTO lart. 3,
PROGETTO “SCOMPENSO CARDIACO”
La sincope cardiogena: Chi valutare? Quali test diagnostici utilizzare? E.Marangoni UO Cardiologia Lodi.
Valutazione di un MMG Dr A.Romboli ASL 2 Lucca
CENTRALITÀ DEL PAZIENTE IN UNOTTICA DI CONTINUITA ASSISTENZIALE TRA OSPEDALE E TERRITORIO Firenze, 1 Maggio 2008 Assemblea Area Management & Qualità XXXIX.
Gabriele Giuliani S.C. Cardiologia Tavola rotonda
Ospedale Pistoia ASL 3 Pistoia
Associazione Nazionale Medici Cardiologi Ospedalieri
Dall’unità di terapia intensiva coronarica all’unità di terapia intensiva cardiologica: come cambiano le competenze e le problematiche del Nursing. a.
Ricercatore Health Search - SIMG
L’esperienza di Reggio Emilia: rete cure territoriale percorsi di cura
Specialistica ambulatoriale chirurgia generale
Scompenso Cardiaco: Ospedale, ambulatorio, domicilio
Salute mentale e cure primarie, un servizio per la comunità: l'esperienza della zona Alta Val d'Elsa Dr.Claudio Lucii Resp.le: U.F.Salute Mentale Adulti.
Chiocciola S.r.l. – Riproduzione vietata – Guarene, 24 maggio 2006 Dal 1996… un obbiettivo strategico: la sicurezza a 360° LUCIANO CORINO Chiocciola Consulting.
Sanità Elettronica e Disease Management
LA TELECARDIOLOGIA PER I PORTATORI DI DEFIBRILLATORE
Novità in materia di PRIVACY 23 febbraio 2012 Relatore: Gianni Festi.
LA GESTIONE AMBULATORIALE DEL RISCHIO CARDIOVASCOLARE GLOBALE
La prevenzione sul territorio Giacomo Milillo Roma, 11 febbraio 2006.
RESPONSABILE DEL PROGETTO: Lavagna Mara
CORSO REGIONALE ASSISTENZA AI MALATI ONCOLOGICI:
Il percorso ospedale territorio del paz ortopedico traumatologico
Riproduzione riservata
iDoctorPad – The Doctor’s Companion
Il case manager in terapia intensiva cardiologica: una sfida
Ambulatorio infermieristico per i pazienti portatori di dispositivi cardiaci impiantabili Antonella Biondi.
REGIONE EMILIA ROMAGNA Progetti finalizzati alla modernizzazione
Nuovi anticoagulanti orali nella fibrillazione atriale non valvolare
Trattamento non Farmacologico dello Scompenso Cardiaco (Nuove Linee di Ricerca) Cristina Giglioli Dipartimento del Cuore e dei Vasi AOU Careggi Cristina.
L’ esperienza della Ricerca clinica in Medicina Generale
L’importanza dell’Idea e del Progetto “Lungodegenza ospedaliera in Struttura Residenziale” R.I.D. Elisabetta Guidi Inf. Coord. Silvia Nughini.
Integrazione e Territorio
+ 7%. Scompenso CardiacoInfarto del Miocardio N° Ricoveri Mortalità 30 gg11.64%11.10% Riospedalizzazioni a 30 gg13.3%? Età Media
Strumenti operativi Si tratta di strumenti la cui finalità è quella di migliorare l’organizzazione dell’assistenza e, di conseguenza, favorire l’erogazione.
La situazione iniziale
“La gestione integrata del rischio nelle strutture sanitarie”
Clinical Risk Management Testimonianza di Clinical Practice
Telemedicina: dal dire al fare
Terapia della BPCO : come migliorare l'appropriatezza prescrittiva
- Presenza di un reparto di terapia intensiva nella struttura - Presenza di una equipe multidisciplinare (almeno dietista e psicologo) iscritta alla società.
Azienda Ospedaliera San Giovanni Addolorata: Compiti dei responsabili e referenti privacy Avv. Giovanni Guerra.
Percorso Diagnostico-Terapeutico (PDT)
Il futuro del territorio nel prossimo triennio. Giorgio Scivoletto
Azienda Ospedaliera San Giovanni Addolorata Privacy: Misure Minime di Sicurezza Gianpiero Guerrieri Dirigente Analista I.C.T.
IL TRATTAMENTO OBIETTIVI - PIANI - PROGETTI - SETTING
TENUTA DEI DOCUMENTI E DEGLI ARCHIVI CARTACEI
Schede didattiche Dottor Giuseppe Di Loreto
Terapia di resincronizzazione ed impianto ICD: indicazioni e timing
SEI TITOLARE DI UN’AZIENDA?
Le procedure aziendali
TELEMEDICINA DEFINIZIONE:
INFN & sicurezza: aspetti legali Roberto Cecchini Paestum, 11 Giugno 2003.
FERRERO Mangimi S.p.A.
Interfacce semplificate
DIREZIONE SANITARIA AZIENDA OSPEDALIERA “LUIGI SACCO”
eHealth Meeting WORKSHOP trapani, 11 settembre RESPONSABILITA’ SANITARIA NELLA TELEMEDICINA ……luci ed ombre… avv.
Transcript della presentazione:

U.O.C.di Cardiologia e UTIC Il Controllo remoto dei device Dott. Roberto Mureddu U.O.C.di Cardiologia e UTIC Ospedale di Imperia

GIAC Volume 12 giugno 2009 n.2

Medici che controllano lo stato Casa del paziente Medici che gestiscono il dispositivo Obiettivi Gestione del dispositivo Gestione dell'aritmia Web Server Dispositivo CRM Medici che controllano lo stato di salute Obiettivi Gestione collaborativa del paziente Gestione dell'insufficienza cardiaca Sensori esterni 4

Fase amministrativa , firma dei contratti ATTIVARE IL SERVIZIO Fase amministrativa , firma dei contratti Decreto legislativo n. 196/2003 “Codice Privacy” disciplina in materia di protezione dei dati personali Sicurezza dei dati: Autenticazione singoli utenti (I.D. e PW) Definizione dei diritti d'accesso alle informazioni cliniche Registrazione degli accessi Cifratura dei dati Attribuzione dei ruoli Titolare del trattamento dei dati (Reparto o ditta fornitrice servizio) Responsabile del trattamento dei dati Incaricati del trattamento dei dati ( medici e personale sanitario) Consenso informato Sottolinea che il CR non è un sistema per la gestione delle urgenze, necessità di accesso in PS in caso d'emergenza Rapporto medico-paziente di tipo cooperativo .

Terapia con Device: Presente e Futuro Diagnostiche Avanzate, Monitoraggio in Remoto, Automatismi Sicurezza Efficienza Costi QoL Complic. Outcome Monitoraggio integrità del sistema (alerting)   Gestione automatica parametri stimolazione Visite in remoto Monitoraggio aritmie atriali e ventricolari - Ottimizzazione Tx ICD - Tx farmacologica guidata (anti-arit., anti-coag.) Monitoraggio emodinamico / stato di compenso - Ottimizzazione Tx per lo scompenso - Prevenzione instabilizzazioni

CONTROLLO PARAMETRI CIRCUITALI (DEVICE e ELETTRODI)

APPLICABILITA' RECALL e MALFUNZIONAMENTI Sostituzione preventiva: 5.8% complicanze maggiori Controllo remoto: permette sorveglianza continua, sensibilità elevata nel riconoscimento precoce di severi eventi avversi Capacità di consentire un atteggiamento conservativo

TACHIARITMIE SOPRAVENTRICOLARI e Numero di interventi a discapito dell'aumento del numero impianti è diminuito : indicazioni all'impianto modificate nel tempo Valutare appropriatezza e efficacia della terapia Tranquilizzare il Paziente in relazione a eventi percepiti sia veri che falsi Valutare l'efficacia della terapia farmacologica Schema follow up personalizzato

Integrazione dei dati, uniti all'anamnesi migliora la specificità della diagnosi di pre-scompenso. Riduce gli accessi in ospedale, possibilità di variazioni o integrazioni terapeutiche

Riorganizzazione dell’ambulatorio in remoto Controllo elettronico Controllo clinico Spazi dedicati e quantificazione del lavoro Elettrofisiologo Paziente Trattamento individualizzato Coinvolgimento del paziente Cardiologo

ASL 1 : gestione controllo remoto di tre contratti Organizzazione: Medici aritmologia (tre unità) Personale Infermieristico aritmologia (quattro unità) Altro personale medico e infermieristico: informato sul servizio e su “domande ricorrenti” Revisione dettata dall'esperienza maturata

ASL 1 : gestione controllo remoto di tre contratti Selezione Pazienti Ove necessario controllo clinico intensivo (scompenso) valutazione e scelta del device con cardiologo clinico (corsia, ambulatorio scompenso) Tempi di intervento e modalità : informazione al paziente nel consenso, orario di lavoro Uno o piu’ controlli in remoto programmati - un controllo tradizionale per anno Controllo settimanale degli allarmi programmati Valutazione aggiuntiva per allarmi comunicati dal Paziente o segnalati tramite fax e posta elettronica Controlli programmati intensivi se necessari (esempio sorveglianza per recall) Controlli mensili programmati per i loop recorder Coordinamento con cardiologi dell' ambulatorio dello scompenso

Trial REFORM : comparazione tra controllo remoto e tradizionale nei Pazienti Madit II (2006) Riduzione del 63.2% delle visite ambulatoriali, 40.5% in meno del tempo visita, 60% meno costi ospedale e 63% ridotti i costi del trasporto. Risultato netto di un risparmio di 71231 euro per 100 Pz.

Conclusioni Controllo remoto : Elettronico: sicura efficacia nel valutare parametri circuitali, tensione batteria e tempo all'ERI, recall e malfunzionamenti Clinico: risultati clinici, supportati da follow-up a breve e a lungo termine, concordano da tempo sull’efficacia per la valutazione clinica (sia per gestione delle aritmie che per lo scompenso cardiaco)

Conclusioni Apre scenari: Normativo- regolatorio : Nell’espletamento dei bandi di gara non si può prescindere dalla centralità dei pazienti; tale centralità impone le scelte più avanzate e delle tecnologie Organizzativo: richiede in parte un nuovo assetto organizzativo per il controllo dei dati dei pazienti e affidabilità Economico-finanziario: L’attuale sistema di DRG e di tariffazione ambulatoriale non riconosce il controllo remoto nè il device check nè il disease management sono riconosciuti mediante tariffa, benchè il vantaggio da un punto di vista di risparmio di tempo/ di personale sanitario/ di miglior gestione del paziente siano riconosciuti internazionalmente

Grazie Vi aspettiamo Numerosi !!!!!!!!