Elementi di economia aziendale Le organizzazioni Di Valentina Colarieti Tosti.

Presentazione sul tema: "Elementi di economia aziendale Le organizzazioni Di Valentina Colarieti Tosti."— Transcript della presentazione:

1 Elementi di economia aziendale Le organizzazioni Di Valentina Colarieti Tosti

2 Le organizzazioni Elementi costitutivi Classificazione

3 Pensiamo ad entità organizzate: La famigliala FIAT Un ospedale La Chiesa Un supermercato Una associazione culturale

4 …Sono tutte organizzazioni Lorganizzazione è un aggregato: Di persone Di risorse materiali e immateriali deliberatamente connesse e correlate Con confini identificabili Che opera con relativa continuità Per raggiungere un obiettivo comune

5 organizzazione Insieme di risorse orientate al perseguimento di una finalità comune in un costante rapporto con lambiente di riferimento.

6 elementi costitutivi delle organizzazioni Elementi costitutivi finalità primaria Ambiente di riferimento

7 classificazioni In base allobiettivo Da un punto di vista giuridico

8 Se lobiettivo è economico Si parla di organizzazioni di impresa che operano sotto il vincolo dellefficienza

9 Se lobiettivo non è economico (etico, umanitario, sociale) Si parla di organizzazioni NO PROFIT (che tuttavia possono usare lo strumento economico come strumento per il raggiungimento degli scopi) Ovviamente vi rientrano le aziende della PA (Stato ed enti pubblici) e la famiglia

10 FAMIGLIAOSPEDALEFIATCHIESASUPERMERCATOASSOCIAZIONE CULTURALE Oggetto NO PROFIT IMPRESANO PROFIT IMPRESANO PROFIT Soggetto giuridico PRIVATAPUBBLICAPRIVATA

11 La finalità primaria, la mission La finalità primaria di una organizzazione è il come essa si vuole porre rispetto ad uno o più bisogni presenti nel lambiente di riferimento. Detto in altre parole è quale tipo e quale livello di utilità riesce ad offrire allambiente di riferimento per il soddisfacimento di determinati bisogni in esso esistenti. Quanto e Come è utile (utile in senso economico)

12 Il rapporto organizzazione-ambiente ORGANIZZAZIONE AMBIENTE MISSION Obiettivi di profitto Obiettivi sociali Obiettivi politici Altri tipi di obiettivi Utili al soddisfacimento di alcuni bisogni Prodotti e servizi offerti Prezzo o altri riconoscimenti di utilità

13 Ferrochina bisleri

14 Si può quindi affermare che lambiente esterno allorganizzazione rappresenta non solo un elemento con cui interagire ma anche e soprattutto una parte costituente lorganizzazione stessa, anche se fuori dai suoi confini fisici. Ne consegue che per studiare, comprendere, analizzare i fenomeni di unorganizzazione bisognerà partire da quello che succede nel suo ambiente e non solo quello che accade dentro il sistema organizzativo.

15 Alcune riflessioni Quante finalità primarie può avere unorganizzazione? In realtà le organizzazioni perseguono sempre una molteplicità di obiettivi. Proprio per questo ogni sistema organizzativo deve avere ben chiara quale sia la sua principale finalità primaria, unica, ben chiara e definita. Unorganizzazione, ricordiamo ancora, trova la sua ragione di essere, o meglio il proprio modo di essere in un certo ambiente di riferimento, nella sua finalità primaria. Proprio per questo essa deve essere unentità unitaria, la più precisa ed accurata possibile in modo da evitare dispersioni o schizofrenie organizzative del tipo: la nostra organizzazione deve garantire loccupazione o deve produrre questi beni e servizi per determinati clienti?

16 Come realizzare la mission Un requisito molto importante della finalità primaria di unorganizzazione è, quella di essere comune a tutti i suoi membri, dal Top management al più basso dei livelli operativi. Tre sono le condizioni di minima per ottenere ciò: la finalità sia conosciuta da tutti, che implica un impegno dellorganizzazione a diffondere la propria finalità in modo chiaro e continuativo (ogni volta che essa cambia o si modifica); la finalità sia compresa da tutti; ciò implica che ciascuno si impegni a verificare (costantemente nel tempo) cosa quella mission comporti nellambito del proprio ruolo, responsabilità ed attività, in modo da aver sempre sotto controllo quale debba essere il proprio contributo per il perseguimento di quella finalità primaria. si sviluppi adesione rispetto alla finalità.

17 Lorganizzazione è un mezzo Lorganizzazione persegue una finalità. Da questa affermazione consegue una caratterizzazione dellorganizzazione: quella di essere un mezzo. Come tale essa non ha un valore in sé ma deve essere considerata, concepita e valutata in ragione dellobiettivo che vuole perseguire. In funzione di questo si costruisce e si utilizza lorganizzazione e sulla base di questo ne si misurerà il livello di efficacia: se ne vaIuta cioè il livello di utilità.

18 SINTESI Concetto di organizzazione Elementi costitutivi Connotazioni fondamentali Insieme di risorse orientate al perseguimento di una finalità comune, in un costante rapporto con lambiente di riferimento 1. Una finalità primaria 2. Lambiente di riferimento Mezzo, strumento (non fine); Relatività (non valore in sé ma rispetto ad un fine); Utilità e funzionalità