Il caso di riduzione del personale presso SixTeam S.p.A ECONOMIA DEL LAVORO E DELLE RISORSE UMANE A.A. 2009 – 2010 Gruppo 6 Elisabetta Groppetti Enrico.

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1 Il caso di riduzione del personale presso SixTeam S.p.A ECONOMIA DEL LAVORO E DELLE RISORSE UMANE A.A. 2009 – 2010 Gruppo 6 Elisabetta Groppetti Enrico Furnari Serena Lucia Stifani Maria Ursu Prof. Michele Pelizzari

2 “SixTeam S.p.A. sta affrontando un momento di crisi: dobbiamo rivedere la nostra strategia per continuare ad essere competivi e mantenere la posizione di leadership nel Salento. Dobbiamo pensare alla crisi come un’opportunità puntando su persone motivate e allineate alla nostra mission. Abbiamo dunque rivisto i piani di sviluppo di ogni dipendente e siamo pronti a proporre loro la soluzione su misura rispetto alle loro attitudini e alle loro aspettative basandoci sui surplus dell’azienda e possibili opportunità che il dipendente potrebbe ottenere all’esterno.” (Antonio Rossi, Presidente SixTeam, 26 maggio 2010) 2 Simulazione di un caso di riduzione del personale - 8327 - Gruppo 6

3 AS IS di SixTeam S.p.A. 3 Simulazione di un caso di riduzione del personale - 8327 - Gruppo 6 Distribuzione per età Livello di istruzione dei dipendenti Dipendenti per posizione

4 SixTeam S.p.A risponde alla crisi rivedendo i piani di sviluppo di ogni dipendente Azioni intraprese:  Calcolo del surplus dell’azienda per ogni dipendente;  Stima dell’alternativa esterna (bassa, media, alta) in base a età, anzianità, figli a carico, livello di istruzione e livello di inquadramento;  Stima dei costi di licenziamento che SixTeam dovrebbe sostenere se dovesse licenziare e il dipendente dovesse ricorrere in giudizio e vincere la causa;  Proporre un accordo extra giudiziale a lavoratori che hanno in media un’alternativa esterna alta;  Proporre un sacrificio salariale a coloro che hanno in media un’alternativa esterna bassa;  Proporre una revisione salariale al rialzo alle risorse chiave che hanno una performance elevata e che potrebbero essere attratti da alternative esterne piu attraenti. 4 Simulazione di un caso di riduzione del personale - 8327 - Gruppo 6

5 1308, Giovanna, Tecnico Informatico, 25 anni ACCORDO EXTRA GIUDIZIALE Giovane, ha la possibilità di trovare una buona alternativa esterna ACCORDO EXTRA GIUDIZIALE 1376, Antonella, Laurea in economia, 33 anni, da 4 in azienda ACCORDO EXTRA GIUDIZIALE Ha ottime opportunità all’esterno ACCORDO EXTRA GIUDIZIALE 1155, Mario, Ragioniere ALLONTANAMENTO DALL’AZIENDA Ha più di 35 anni di contributi, piu di 57 anni di età ha quindi i requsiti necessari per usufruire della pensione di anzianità (il lavoratore non ha il diritto di contestare la decisione del datore di lavoro) ALLONTANAMENTO DALL’AZIENDA 5 Simulazione di un caso di riduzione del personale - 8327 - Gruppo 6

6 1322, Antonio, Operaio, 48 anni, due figli a carico, basso livello d’ istruzione REVISIONE SALARIALE Alternative esterne nulle REVISIONE SALARIALE 1104, Marco, Tecnico informatico, 21 anni LICENZIAMENTO PER GIUSTIFICATO MOTIVO OGGETTIVO E’ in azienda da un anno e non ha acquisito le competenze richieste, ha buone opportunità all’esterno LICENZIAMENTO PER GIUSTIFICATO MOTIVO OGGETTIVO (L. 15 luglio 1966, n. 604) REVISIONE SALARIALE 1385, Gino, Ragioniere, 55 anni, 3 figli a carico, opzioni esterne pressocchè nulle REVISIONE SALARIALE 6 Simulazione di un caso di riduzione del personale - 8327 - Gruppo 6

7 911, Laura, Geometra, 44 anni e 12 anni di anzianità e un figlio REVISIONE SALARIALE REVISIONE SALARIALE 1111, Valerio, Tecnico Informatico, 33 anni e 3 figli REVISIONE SALARIALE LICENZIAMENTO PER GIUSTIFICATO MOTIVO OGGETTIVO 1049, Giovanni, Laurea in economia, 30 anni, ottime opportunità all’esterno LICENZIAMENTO PER GIUSTIFICATO MOTIVO OGGETTIVO (L. 15 luglio 1966, n. 604 7 Simulazione di un caso di riduzione del personale - 8327 - Gruppo 6

8 REVISIONE SALARIALE 1323, Salvatore, Operaio, 46 anni, 12 anni di anzianità e 2 figli a carico REVISIONE SALARIALE 1318, Roberto, Geometra, 41 anni REVISIONE SALARIALE Non ha molte opportunità all’esterno REVISIONE SALARIALE LICENZIAMENTO PER GIUSTIFICATO MOTIVO OGGETTIVO 973, Giulia, Laurea in economia, 51 anni, dirigente da noi da 25 anni LICENZIAMENTO PER GIUSTIFICATO MOTIVO OGGETTIVO (L. 15 luglio 1966, n. 604 8 Simulazione di un caso di riduzione del personale - 8327 - Gruppo 6

9 REVISIONE SALARIALE 1007, Giuseppe, Operaio, 56 anni, 2 figli e nessuna possibilità di trovare un altro impiego REVISIONE SALARIALE 1213, Anna, Maturita classica, 36 anni REVISIONE SALARIALE E’ da 14 anni in azienda, la riteniamo una risorsa importante, ma REVISIONE SALARIALE 9 Simulazione di un caso di riduzione del personale - 8327 - Gruppo 6

10 Situazione di SixTeam S.p.A. dopo il processo di riorganizzazione del personale Dopo un’attenta analisi è risultato che generalmente non è economicamente conveniente per l’azienda procedere al licenziamento;  SEI PERSONE sono state allontanate dall’azienda: TRE DIPENDENTI sono stati licenziati per giustificato motivo oggettivo, a UN DIPENDENTE è stato proposto un prepensionamento e a DUE DIPENDENTI abbiamo proposto un accordo extra giudiziale;  Sacrifici salariali, pur rispettando i minimi retributivi previsti dall’ordinamento sono stati chiesti a OTTO DIPENDENTI. Abbiamo stimato che tale politica retributiva permetter à all’azienda di ridurre il surplus negativo antecedente la riorganizzazione di circa 100 mila euro; tale ammontare sar à in parte utilizzato nel pagamento degli accordi extra giudiziali e in parte sfruttato per uscire dalla crisi con piani di sviluppo ad hoc per le risorse chiave di SixTeam. 10 Simulazione di un caso di riduzione del personale - 8327 - Gruppo 6