“SBLOCCA CERVIA” Piano urgente di rilancio e sviluppo.

Presentazione sul tema: "“SBLOCCA CERVIA” Piano urgente di rilancio e sviluppo."— Transcript della presentazione:

1 “SBLOCCA CERVIA” Piano urgente di rilancio e sviluppo

2 Il contesto del bilancio comunale tagli governativi sul bilancio 2015 da legge di stabilità ammontano a 3,5 milioni Costi per maltempo (fabbraio-marzo 2015) 2 milioni (aiuti ricevuti al momento 150.000 €).

3 Indirizzi per il bilancio 2015 OBIETTIVI per la quadratura del bilancio corrente/ordinario del comune: 1) non aumentare la pressione fiscale sui cervesi; 2) risparmio sulla spesa comunale 3) Aumentare le entrate che tocchino meno possibile i cittadini.

4 Come quadra il bilancio 2015 Principali leve: Tagli di spesa per circa 1,5 milioni Recupero crediti principali (marina di Cervia già pignorati da sorit cc per 800.000 €), chiusura vertenze (aie ed altre); Ulteriore lotta all’evasione fiscale e finte prime case per 150.000 € Maggiori proventi da codice della strada e sosta a pagamento per 600.000 € Se necessario in corso d’anno utilizzo oneri urbanizzazione in spesa corrente (750.000 €) Utilizzo avanzo di amministrazione in modo non ripetitivo (600.00 €)

5 In dettaglio: risparmi di spesa per 1,5 milioni Riduzione del 10% in tutti i centri di spesa Asciugatura poste residuali Alcuni esempi sulle spese fisse: Personale -164.507 € Costi politica – 25.000 € Interessi mutui e boc – 120.000 € Affitti - 43.850 € Noleggi e canoni – 72.376 € Cancelleria – 49.900 € Telefonia – 33.175 € Energia elettrica – 63.500 € Assicurazioni – 38.675 € Posta – 40.000 € …..

6 Risultato: Nessun aumento di imposte sui cervesi nonostante i tagli e l’emergenza Risparmi per 1,5 milioni ed avvio ristrutturazione della spesa da continuare. 1 milione sarà comunque destinato alla manutenzione strade e marciapiedi anche se in parte già utilizzato per le pinete e ripristini.  Incremento entrate correnti ed utilizzo oneri  Rimangono però risorse minimali e gravemente insufficienti per gli investimenti e la riqualificazione della città (50+luoghi, zone costiere, piste ciclabili, ecc…)

7 Siamo ad un bivio: 1) Restare fermi senza fare investimenti e mantenere gli impegni fatti, con una città sempre più in declino, gestiamo solo l’ordinario. 2) Iniziare a correre: Lanciare un grande piano che metta in campo investimenti, risorse, affronti le leve “indecise” ed utilizzi strumenti a costo zero per il rilancio della città.

8 Scegliamo la seconda! “Sblocca Cervia” Piano urgente di rilancio e sviluppo 7 azioni per rilanciare la città

9 1. INVESTIMENTI 28 milioni di euro in 5 anni per lo sviluppo della città: - Magazzino darsena (4 milioni) - Fascia retrostante i bagni a Milano Marittima (5 milioni); - Riqualificazione centro di Milano Marittima - Viale Matteotti (845.000 €); - Riqualificazione Lungomare di Cervia (3-4 milioni); - Cervia Capitale turistica della Mobilità Sostenibile – piste ciclabili e miglioramento mobilità - (2 milioni); - Riqualificazione borgo marina (600.000 €); - Interventi di miglioramento strade, marciapiedi, arredi della fascia costiera e centro storico, pineta Pinarella e Tagliata interventi di miglioramento in tutti i quartieri (costa e forese) e zone artigianali con programmazione quinquennale (10 milioni ovvero 2 mln all’anno). - Promozione, marketing, eventi mirati a far presenze e fatturato tramite una ristrutturazione di Cervia Turismo, smart city (1 milione, quindi 200.000 all’anno).

10 2. SEMPLIFICAZIONE ogni 6 mesi un regolamento o procedura comunale da riscrivere ed aggiornare per semplificare e sburocratizzare, si parte con regolamenti manifestazioni, verde, edilizio.

11 3. LOTTA AL DEGRATO ED INCENTIVI ALLA RIGENERAZIONE EDILIZIA con apposito strumento urbanistico certificato sul costruito per incentivare l’abbattimento delle colonie o altre strutture abbandonate; avviare revisione piano colonie; sconto sui costi di costruzione per chi ristruttura la propria abitazione o attività.

12 4. PIANI URBANISTICI chek dei 50 piani urbanistici fermi per individuare quelli di pronta cantierabilità ed approvazione entro 8- 12 mesi; congelamento di quelli non di pronta cantierabilità per ridurre il consumo di territorio.

13 5. RIQUALIFICAZIONE DEL RICETTIVO: immediato avvio di un laboratorio anche in collaborazione con la regione per applicazione a sostegno delle imprese ricettive della possibilità dei condohotel.

14 6. SPIAGGIA scelta definitiva sulla modalità di fruizione della spiaggia (aperture serali). Avvio discussione in autunno e scelta entro Natale 2015.

15 7. COMPLETAMENTO OPERE DI MOBILITA’ E COMUNITA’ GIA’ FINANZIATE conclusione sottopasso SS16 – 71 bis nei tempi stabiliti ; conclusione gara d’appalto e conseguente avvio cantiere rotonda Saline entro il 2015; conclusione iter di variazione sito Scuola Materna di Castiglione ed inizio lavori nel 2015.

16 FONTI DI FINANZIAMENTO degli INVESTIMENTI (azione 1). riduzione capitale Ravenna Holding (tramite alienazione azioni hera della holding), valore 2 milioni. imposta di soggiorno dal 2016, dai 3 ai 5 milioni all’anno (tariffe di Rimini e Riccione). Avanzo di amministrazione nel 2015 per pari importo delle leve di cui sopra (2+3 milioni) Valutazione alienazioni di alcuni beni (massimo 1,5 mln). Fondi europei e finanziamenti regionali (fonti incerte pur con obiettivo di 1 mln anno) effetto moltiplicatore ma necessitano di cofinanziamenti. Accordi pubblico privato (fonti molto incerte anche a causa della crisi).

17 Fonti di finanziamento vincolate esclusivamente agli investimenti MECCANISMI DI CONTROLLO E GARANZIA UTILIZZO IMPOSTA DI SOGGIORNO Il regolamento dell’imposta votato dal consiglio comunale in tempo congruo per la stagione 2016 quindi entro la prima metà del 2015 dovrà contenere alcune clausole di garanzia rispetto all’utilizzo esclusivo del ricavato per investimenti e lavori in campo turistico e non di utilizzo nel bilancio corrente del comune; inoltre l’approvazione dell’elenco annuale degli interventi finanziati dovrà prevedere il parere delle associazioni di albergatori.