Organizzazione e Struttura Organizzazione L’imprenditore deve anche mostrare alcuni elementi strutturali dell’impresa. Management Organigramma Incentivazione.

Presentazione sul tema: "Organizzazione e Struttura Organizzazione L’imprenditore deve anche mostrare alcuni elementi strutturali dell’impresa. Management Organigramma Incentivazione."— Transcript della presentazione:

1 Organizzazione e Struttura Organizzazione L’imprenditore deve anche mostrare alcuni elementi strutturali dell’impresa. Management Organigramma Incentivazione Elemento Caratteristiche del management che l’imprenditore vuole utilizzare Sottolinea la precisa individuazione dei compiti e delle responsabilità Coerente con le finalità imprenditoriali Descrizione ! Queste informazioni possono anche essere prospettiche

2 Organizzazione e Struttura Management La presentazione del management deve essere concisa, ma completa. Esperienze Competenze Interrelazione Caratteristica Precedente lavoro del management che ne attesta la conoscenza dell’ASA Caratteristiche del management che possono portare al SCA Modalità per colmare le eventuali mancanze Descrizione ! In caso di start-up si deve informare anche sulla compagine societaria.

3 Organizzazione e Struttura Organigramma L’organigramma viene redatto con alcune caratteristiche in mente Chiarezza Comprensione Caratteristica Nella divisione dei compiti e delle responsabilità del personale Deve aiutare a capire le funzioni dell’impresa e le regole con cui essere sono portate avanti Descrizione ! In caso di piccola impresa non si deve tracciare l’organigramma, ma solo enucleare le regole Quantificazione Viene accompagnato da informazioni che permettano di stila un piano delle assunzioni

4 Organizzazione e Struttura Incentivazione (1 di 2) L’imprenditore deve definire un sistema di incentivi per i lavoratori che risulti coerente con le finalità imprenditoriali che ha illustrato precedentemente. Incentivazione Motivazione Caratteristica Soddisfacimento delle necessità economiche del lavoratore Posizionamento all’interno dell’organizzazione in un ruolo organizzativo adeguato Descrizione ! Le finalità di ogni lavoratore e dell’imprenditore devono risultare allineate

5 Organizzazione e Struttura Incentivazione (2 di 2) Gli incentivi dovrebbero essere: Flessibili Chiari Caratteristica Devono poter essere modificati per tener conto delle caratteristiche dell’organizzazione Il sistema deve essere conosciuto all’interno dell’organizzazione Descrizione Condivisi I dipendenti li devono condividere e ritenere adeguati Realistici Devono essere perseguibili con le risorse dell’impresa Esaustivi Devono tener conto non solo di elementi economici, ma anche di elementi sociali

6 Organizzazione e Struttura Struttura societaria Si devono mettere in luce alcuni elementi caratterizzanti dell’impresa. Forma giuridica Assistenza professionale Caratteristica Sottolineando relazioni fra i soci e motivazioni della scelta Tutela legale e assicurativa, servizi di consulenza Descrizione Licenze Eventuali marchi e/o prodotti acquisiti in licenza

7 Descrizione dei processi Analisi dei processi Le analisi svolte per la redazione del Business Plan devono anche permettere di descrivere i processi aziendali Flow-Chart Diagramma di GANTT Strumento Rappresentazione grafica delle attività e dei flussi di informazioni e documenti per svolgerle Determinazione del carico di lavoro e suddivisione delle attività Descrizione ! Queste informazioni possono anche essere “di massima”

8 Flow-Chart La rappresentazione delle attività tramite diagramma di flusso permette di iniziare a definire le procedure che poi l'impresa dovrà seguire.

9 Diagramma di GANTT