Welfare Aziendale, Gruppo Nestlé Italia Norman Pagani Human Resources CoE C&B and Expat management Director.

Presentazione sul tema: "Welfare Aziendale, Gruppo Nestlé Italia Norman Pagani Human Resources CoE C&B and Expat management Director."— Transcript della presentazione:

1 Welfare Aziendale, Gruppo Nestlé Italia Norman Pagani Human Resources CoE C&B and Expat management Director

2 I nostri Business 13

3 Ambiente di Lavoro Flessibile in Nestlé Performances vs Presences Fiducia, Flessibilità reciproca, Impegno…

4 Millenials/Gen Y Baby Busters/Gen X (‘65/’80) Boomers (‘50/’64) CICLO DI VITA Progetti Mirati Attenzione a Diversità Complessità Problemi ANALISI BISOGNI AscoltoFiducia AZIONI MIRATE Sinergie Tax/Procurement/Legal BE on board Start-monitoraggio-KPI’s Data Base Fasi diverse della vita richiedono modalità diverse di conciliazione Cogliere il bisogno progettare insieme alle nostre persone Convivenza tra le diverse generazioni HR COMMUNITY ON BOARD Comunicazione in/out al fianco Fattori intervenienti: panorama EU,IT,Territori ci guidano x scelte consapevoli Coinvolgimento Management facilita cambio culturale NESTLE & I Strategia

5 Flessibilità di TempoFlessibilità di LocationGender BalanceImpegno e SostenibilitàBudget FamiliareFamily CareBenessere e SaluteMetodi e Strumenti Ambiti Action Plan

6 Un percorso sviluppato nel tempo

7 Comunicazione e strategia condivisa Intranet site Human Resources

8 ??? Impegno per lo sviluppo di iniziative volte al “benessere” delle nostre persone a garanzia di un corretto bilanciamento tra vita e lavoro “work-life balance” Impegno per la costruzione di un ambiente di lavoro family-friendly e flexible:  attenti alle esigenze di business e a quelle delle persone in ogni fase della propria vita lavorativa  che promuove l’occupabilità delle donne e la carriera al femminile  adozione di iniziative che incentivino l’equilibrio dei ruoli genitoriali nella famiglia e che siano di supporto alla cura/gestione dei figli, degli anziani Impegno per lo sviluppo di iniziative volte al “benessere” delle nostre persone a garanzia di un corretto bilanciamento tra vita e lavoro “work-life balance” Impegno per la costruzione di un ambiente di lavoro family-friendly e flexible:  attenti alle esigenze di business e a quelle delle persone in ogni fase della propria vita lavorativa  che promuove l’occupabilità delle donne e la carriera al femminile  adozione di iniziative che incentivino l’equilibrio dei ruoli genitoriali nella famiglia e che siano di supporto alla cura/gestione dei figli, degli anziani ACCORDO INTEGRATIVO Company Welfare, una risposta concreta e condivisa

9 video September 8th 2011HR Italy |Employee Relations|

10 il Welfare Nestlé partecipato/condiviso  Aderiamo al Comitato Welfare Assolombarda  Aderiamo al Comitato Welfare Valore D  Aderiamo alla nuova rete interaziendale Welfare Condiviso «JOINTLY»  Partecipiamo alle reti territoriali ASL MI-DGR Lombardia Welfare/Conciliazione Vita Lavoro di: - Regione Lombardia - Comune Milano - Comune Rozzano  Partecipiamo alla Rete WHP

11 Junior Camp Nestlé «Progetto 90 giorni» L’infanzia entra in Azienda Family Care Continuous Improvement in Work-Life Balance lanciato durante l’anno Scolastico 2009/2010 Junior Camp Nestlé «Progetto 90 giorni» programma per accudire i figli dei dipendenti, in età scolare (3-14 anni), durante i periodi di chiusura delle scuole (ca 90 giorni l’anno) mirato a migliorare l'equilibrio tra lavoro e vita dei genitori Permette ai bambini di entrare nel «mondo quotidiano» dei genitori Benessere familiare = Benessere organizzativo costi contenuti, orario del servizio flessibile che si adatta alla flessibilità lavorativa del genitore, svolto in aree aziendali convertite e adeguatamente allestite in sicurezza progetto ludico/educativo supportato da Team di Educatori/Psicologi professionisti ogni anno si supportano oltre 200 famiglie con bambini

12 Alleanza Sud-Est ASL MI2 Progetto «Complessi Equilibri» Rete distretto Rozzano-Ufficio di Piano AFOL Sud Partner di Rete RISULTATI: - costituzione tavolo di lavoro integrato con 11 Aziende territorio Assago/Rozzano - 1^ sperimentazione Campus Pasqua 2016 condivisione Scuola Infanzia Gramsci Rozzano (60 bimbi nei 3 giorni 20/day) NEXT STEPS: - Tavolo Lavoro permanente - Avvio Campus Estivo Family Care Il junior camp evolve… … entra in Rete e diventa territoriale.

13 Premi, Riconoscimenti e Certificazione

14 Certificazione Importanza della Misurazione, Valutazione

15 I nostri collaboratori riconoscono e apprezzano l’impegno di Nestlé

16 Grazie Welfare Aziendale, Gruppo Nestlé Italia