Innovazione digitale e impiego strategico delle ICT nella pubblica amministrazione locale … … un ritardo da colmare velocemente. Antonio Cappiello

Presentazione sul tema: "Innovazione digitale e impiego strategico delle ICT nella pubblica amministrazione locale … … un ritardo da colmare velocemente. Antonio Cappiello"— Transcript della presentazione:

1 Innovazione digitale e impiego strategico delle ICT nella pubblica amministrazione locale … … un ritardo da colmare velocemente. Antonio Cappiello acappiello@e-tecnolink.it

2 Non siamo più campioni del mondo

3 Tra le prime 16? Su 133 nazioni prese in esame Fonte:The Global Information Technology Report 2009-2010 @ 2010 World Economic Forum

4 Tra le prime 32? Fonte:The Global Information Technology Report 2009-2010 @ 2010 World Economic Forum

5 MA DOVE SIAMO PRECIPITATI? Fonte:The Global Information Technology Report 2009-2010 @ 2010 World Economic Forum

6 E PER QUANTO RIGURDA LA PARTE PUBBLICA … Fonte:The Global Information Technology Report 2009-2010 @ 2010 World Economic Forum

7 Di cosa stiamo parlando?

8 Stato di adozione delle principali tecnologie negli Enti Locali Fonte: Osservatorio eGovernment – Rapporto 2010 Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano

9 SANITA’…

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12 ASLAZIENDE OSPEDALIERE

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15 Scuola …

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19 GIUSTIZIA …

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21 MOBILITA’ URBANA …

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23 SERVIZI ALLE IMPRESE …

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26 RISCOSSIONE TRIBUTI LOCALI …

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28 Gestione Processi interni …

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31 Colmare il ritardo? Un obbligo

32 Il problema è complicato … Disponibilità economica Agenda politica Fiducia nel cambiamento Predisposizione informatica

33 Bisogna spendere ….

34 … per essere primi

35 Ma bisogna anche saper spendere …

36 E COME SI SPENDE?

37 MA SOPRATTUTTO, PER OTTENERE COSA? NELLE PROVINCE QUASI 1 PROGETTO DI INNOVAZIONE SU 2 FALLISCE NEI COMUNI IL 63 % DEI PROGETTI DI INNOVAZIONE NON VA A BUON FINE Fonte: Osservatorio eGovernment – Rapporto 2010 Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano

38 I termini della sfida DECUPLICARE LA SPESA ICT RIDUCENDO LA SPESA COMPLESSIVA

39 C’è una sola strada … Riconfigurazione digitale dell’organizzazione

40 ALLA BASE DEL PROCESSO DI RICONFIGURAZIONE DIGITALE … non c'è una tecnologia, ma la capacità di immaginare una discontinuità tra un modo di lavorare consueto … … E UNO COMPLETAMENTE NUOVO Meno attività per l’Ente Più libertà per l’utente

41 Comprendere le trasformazioni in atto  Dematerializzazione  Informazioni e documenti ( non è più richiesto un supporto materiale)  Relazioni (non è più richiesto un setting e un ancoraggio fisico)  Unica rete in cui possono correre diversi tipi di informazione (audio, video, testo, immagini)  Always on, un gran numero di persone nel mondo è costantemente collegato alla rete attraverso una pluralità di dispositivi

42 Comprendere le trasformazioni in atto  L’era digitale sta cambiando e cambierà ancora in modo più radicale il modo di agire di individui, imprese e amministrazioni pubbliche.  le ICT non si limitano a fornire una straordinaria potenza di calcolo su informazioni date, ma fanno molto di più (per chi lo sa).

43 Come Tecnolink può essere di aiuto agli Enti che vogliono recuperare il ritardo …

44 Laboratori dell’innovazione  Piccoli workshop per  Comprendere la natura e la portata delle trasformazioni in atto  Conoscere cosa è possibile fare con le nuove ICT e le normative di riferimento  Stimolare idee di digitalizzazione dell’organizzazione  Conoscere e incontrare fornitori e partner tecnologici  Provare le tecnologie

45 Consulenza per la realizzazione del Piano Pluriennale di Innovazione Assessment tecnologico e organizzativo Obiettivi strategici e piano delle performance Risorse disponibili Piano Pluriennale di innovazione

46 Antonio Cappiello acappiello@e-tecnolink.it Vi facciamo fare cose insolite architettiamo innovazioni Tecnolink S.r.l. Digital Strategy Consulenza e Formazione