Associazione Italiana di Studio del lavoro per lo Sviluppo Organizzativo AISL_O Meeting del 20.10.2008 Intervento: MARIA GRAZIA DE ANGELIS LE CHIAVI DELLA.

Presentazione sul tema: "Associazione Italiana di Studio del lavoro per lo Sviluppo Organizzativo AISL_O Meeting del 20.10.2008 Intervento: MARIA GRAZIA DE ANGELIS LE CHIAVI DELLA."— Transcript della presentazione:

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2 Associazione Italiana di Studio del lavoro per lo Sviluppo Organizzativo AISL_O Meeting del 20.10.2008 Intervento: MARIA GRAZIA DE ANGELIS LE CHIAVI DELLA LEADERSHIP CARISMATICA

3 FOCUS INTERVENTO  Perché AISL_O si occupa di leadership  Perché UNICEL  Quali le qualità di un leader

4 AISL_O: missione ed obiettivi OSSERVATORIO * E’ UN OSSERVATORIO INTERDISCIPLINARE SULLE DINAMICHE IN ATTO NELLE VARIEGATE REALTA’ ORGANIZZATIVE L’OBIETTIVO EFFICACIAEFFICIENZA * HA L’OBIETTIVO DI RIUNIRE COMUNI INTERESSI PROFESSIONALI PER LO SVILUPPO DELL’ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E DEL MANAGEMENT IN UNA LOGICA DI EFFICACIA ED EFFICIENZA PUNTO DI RIFERIMENTO * COSTITUISCE IL PUNTO DI RIFERIMENTO PER TUTTI COLORO CHE SI INTERESSANO ALLO SVILUPPO DELL’ORGANIZZAZIONE E ALLO STUDIO DEI PROCESSI E DEL CHANGE MANAGEMENT

5 ORGANIZZAZIONEORGANIZZAZIONE Nasce da due esigenze fondamentali e opposte La divisione del Lavoro in vari compiti La divisione del Lavoro in vari compiti Il coordinamento di tali compiti Il coordinamento di tali compiti Può essere definita come il complesso delle modalità secondo le quali viene effettuata la divisione del lavoro in compiti distinti e realizzato il coordinamento tra tali compiti

6 LA “STRUTTURA ORGANIZZATIVA” SCHEMATIZZAZIONE PUO’ ESSERE DEFINITA LA SCHEMATIZZAZIONE DELLE VARIE UNITA’ ORGANIZZATIVE AZIENDALI, CON L’ASSEGNAZIONE A CIASCUNA DI ESSE DI: OBIETTIVI POTERI COMPITI

7 PRODUTTIVITA’ AZIENDALE INFLUENZATA STRUTTURA ORGANIZZATIVA RISORSE UMANE SISTEMII

8 EFFICACIA AZIENDALE INFLUENZATA STRATEGIA  STILE  CAPACITA’ SISTEMIA VALORI

9 L’organigramma mostra i rapporti formali L’organigramma mostra i rapporti formali Ogni individuo che opera in un’azienda fa parte di una rete relazionale che spesso non è mappata nell’organigramma formale  Quali sono i legami informali ?  Come conoscere e migliorare la comunicazione e i flussi informativi tra persone, gruppi e organizzazioni ?

10 LE STATISTICHE DICONO CHE SONO TROPPO POCHE LE DONNE CHE RAGGIUNGONO LIVELLLI ALTI LE STATISTICHE DICONO CHE SONO TROPPO POCHE LE DONNE CHE RAGGIUNGONO LIVELLLI ALTI IL PAESE RICHIEDE UNA NUOVA LEADERSHIP L’INTERVENTO ATTIVO DI DONNE CAPACI Non va dispersa ma valorizzata la ricchezza  delle donne  degli over 50

11 ABBITUDINIABBITUDINI HANNO UNA FORMIDABILE FORZA DI GRAVITA’  IL DISTACCO DALLE VECCHIE ABITUDINI RICHIEDE UN INCREDIBILE SFORZO  IL CAMBIAMENTO INTRODUCE STABILMENTE L’EFFICACIA NELLA NOSTRA VITA

12 C’E’ POSTA PER DIO * INTEGRITA’ * UMILTA’ * COERENZA Andrea Pininfarina Andrea Pininfarina

13 VANTAGGI SOCI AISL_O * REALIZZARE * REALIZZARE AUTONOMAMENTE E/O IN COLLABORAZIONE CON ALTRI ENTI/ASSOCIAZIONI EVENTI/STUDI E RICERCHE SUL TEMA DELL’ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO * PROMUOVERE OPPORTUNITA’ PER GLI ASSOCIATI(visibilità sui siti www.aisl.it e www.aislonline.org; pubblicazione libri con Franco Angeli Editori: collana quaderni AISL)www.aisl.itwww.aislonline.org * FORNIRE * FORNIRE, ATTRAVERSO INCONTRI, CONVEGNI E STUDI, GLI STRUMENTI OPERATIVI FINALIZZATI ALLO SVILUPPO PROFESSIONALE DEGLI ASSOCIATI * LEGITTIMAREDIFFONDERE * LEGITTIMARE E DIFFONDERE LA FIGURA ED IL RUOLO DEGLI ANALISTI DI ORGANIZZAZIONE E DEGLI ESPERTI DI ORGANIZZAZIONE ATTRAVERSO IL PROCESSO DI CERTIFICAZIONE CEPAS * AVERE MINISITI PERSONALI