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PubblicatoRaimonda Falcone Modificato 8 anni fa
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“Driving people” per lo sviluppo: la gestione del caos veDrò nel Caos Dro, 28/31 Agosto 2011
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Coerenza tra dimensione personale e professionale Regole/emotività Capacità di differire la propria gratificazione nel tempo Autonomia di giudizio e capacità di trasferire i valori aziendali Leadership partecipativa per guidare e gestire il caos Eticità SUMMARY HIGHLIGHTS - IL MANAGER DI OGGI, NELLA GESTIONE DEL CAOS, SI CARATTERIZZA PER:
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SETTORI DISEGNO DI RICERCA NAZIONALITA’ Campione: 650 interviste a HR Manager / AD FATTURATO DIPENDENTI
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IL PERIODO DI CRISI ECONOMICA HA CONTRIBUITO AD AUMENTARE IL LIVELLO DI STRESS E DI CAOS AZIENDALE Il livello di stress all’interno delle aziende è aumentato negli ultimi 3 anni Aumentato Diminuito Rimasto uguale
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NELLA GESTIONE DEL CAOS, IL PERCEPITO DI QUANTO PUO’ MIGLIORARE IL PROPRIO CLIMA AZIENDALE: In una scala da 1 a 100
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CHANGEMENT: LA SKILL PIU’ IMPORTANTE RICHIESTA AI MANAGER CHE DEVONO GESTIRE IL CAOS 1° 2° 3° Motivare con eticità Fronteggiare i cambiamenti con leadership Engagement con coerenza desiderio forte di cambiamento MA difficoltà nella capacità di generarlo dall’interno La sfida è il coinvolgimento come coesione nel caos. Gruppo come strumento di cambiamento.
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IL CONDOTTIERO PER GUIDARE LA SQUADRA VERSO OBIETTIVI CONDIVISI E FRONTEGGIARE SITUAZIONI DI CAOS METTE IN ATTO MAGGIORMENTE UNA LEADERSHIP… Valori percentuali
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“DRIVING PEOPLE” NELLO STATO DI CAOS: LE CARATTERISTICHE RICHIESTE Da un manager con responsabilità di team e di business, cosa ci si aspetta? Quali sono le caratteristiche in ordine di importanza?
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“DRIVING PEOPLE”: LA PERSONALITA’ ESTROVERSO RAZIONALE INTROVERSO EMOTIVO
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RUOLI CHIAVE NELLA GESTIONE DEL CAOS In una scala da 1 a 5
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COMUNICAZIONE INTERNA STRUMENTO INDISPENSABILE PER CREARE UNA CULTURA COMUNE E GESTIRE IL CAOS-CAMBIAMENTO RIDUCENDO I SUOI IMPATTI NEGATIVI SULL’ORGANIZZAZIONE…
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CODICE ETICO: STRUMENTO INDISPENSABILE PER GUIDARE L’ORGANIZZAZIONE VERSO NUOVE METE E GESTIRE IL CAOS Dato medio: 4,6
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… ANCORA DA IMPLEMENTARE TRA LE SOCIETA’ ITALIANE E NEL COMMERCIO… Si, lo abbiamo Lo faremo in un prossimo futuro Non l ’ abbiamo e non stiamo pensando di farlo
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COMPENSATION DEI MANAGER SEMPRE PIU’ LEGATA ALLA CAPACITA’ DI REALIZZARE IL CAMBIAMENTO Stipendio variabile NB : base campionaria 40% delle aziende che ha dichiarato aver variato la struttura della compensation negli ultimi 3 anni
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Stipendio variabile Stipendio fisso IndustriaCommercio Fil. Multinaz. estera Società a proprietà italiana Servizi CONFRONTO 2007 / 2010
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FOCUS DI OGGI PER HR, NELLA GESTIONE DEL CAOS Changement People Contrattualistica e relazioni industriali
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L’HR DEVE CREARE LA SQUADRA E CONDURLA ALLA VITTORIA PER SUPERARE IL CAOS Allenatore 63% Arbitro 11% Guardalinee 4% Capitano 9% Attaccante 6% Portiere 7%
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