Roberto Ghiretti Parma, 29-Gennaio-2011. “Sportivizzare” la Società stile di vita sano il processo di “sportivizzazione” di una società consiste nella.

Presentazione sul tema: "Roberto Ghiretti Parma, 29-Gennaio-2011. “Sportivizzare” la Società stile di vita sano il processo di “sportivizzazione” di una società consiste nella."— Transcript della presentazione:

1 Roberto Ghiretti Parma, 29-Gennaio-2011

2 “Sportivizzare” la Società stile di vita sano il processo di “sportivizzazione” di una società consiste nella ricerca verso l’ottenimento di uno stile di vita sano, fondato sulla pratica dell’attività fisico-sportiva e sulla concezione dello sport come strumento di valore assoluto culturale dalla concezione della “Cultura della Fisicità” al concetto di sport come strumento di crescita e socializzazione la responsabilità di creare un modello funzionale nella quale sono coinvolti, in maniera sinergica: Enti Pubblici Enti Pubblici [territoriali e non] Aziende Sport Maker diffondere il valore del confronto “agonistico” non legato all’imperativo del risultato

3 Fonte: CONI, Istat la Pratica Sportiva

4 il 30% [ca.] della popolazione sportiva italiana pratica sport, in maniera continuativa, sotto l’egida ed il coordinamento delle Federazioni Sportive Nazionali o degli Enti di Promozione il restante 68.5% [23.5 milioni persone, ca.] pratica sport saltuariamente ed in maniera autonoma un bacino d’utenza assolutamente interessante ed in costante crescita Non agonisti Non agonisti sul totale degli sportivi in Italia [percentuale]

5 lo Sport TRASVERSALE unico vero ed efficace mezzo di comunicazione TRASVERSALE trasversale alle politiche delle nazioni, trasversale alle scelte dei popoli l’unico ambiente in cui non fa distinzione il colore della pelle, le convinzioni religiose, la razza, la lingua, l’età il media più pregnante di significati, valori ed emozioni dalla città al continente: il “mondo d’emozioni” più capace di essere realmente incisivo su tutti i territori

6 lo Sport e le sue valenze il processo di “sportivizzazione” del territorio ovvero trasmettere e far percepire al territorio i valori dello sport e l’impor- tanza di un rapporto tra sport e territorio

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8 gli Attori del percorso per ottenere risultati efficaci il percorso di “sportivizzazione” di un territorio deve essere posto in essere tramite un coinvolgimento sinergico Aziende Sport Maker Enti Pubblici “Bilancio Sociale” Prevenzione Sanità Pubblica Spesa Pubblica Qualità della Vita Acquisizione di Consensi “sportivizzazione” del territorio azioni di MKTG filantropico Corporate Social Responsa- bility Canale di Comunicazione Valori ed Emozioni Endorsment creazione di una rete di connessione sociale sul territorio per la pratica sportiva “di base” “Bilancio sociale” incremento del numero di praticanti

9 La capacità delle organizzazioni sportive di promuoversi efficacemente sul territorio che le circonda, valorizzando: la loro rete di relazioni i loro collegamenti con il territorio la loro capacità di emozionare, coinvolgere, appassionare la loro storia, identità e tradizione i loro valori la loro credibilità i loro punti di forza = le loro specificità la qualità della loro attività = la loro capacità di soddisfare i bisogni di infinite categorie di pubblici di riferimento La società moderna secondo me

10 Sport-maker moderno Media Tifosi Naviganti Internet Spettatori stadio Enti locali Lettori Comunità locale Frequentatori impianti extra-sport Spettatori tv Altre Organizzazioni sportive Studenti Aziende Acquirenti beni e servizi non core business Atleti Tecnici Dirigenti Genitori CONI/Federazioni Asociazioni di categoria

11 Enti Pubblici gli Enti Pubblici sono tra i protagonisti dell’articolato processo di “sportivizzazione” della società lo sport e la pratica sportiva “di base” rappresentano uno strumento efficace per: passare dalla “sanità pubblica” alla “prevenzione pubblica” [è statisticamente provato che la pratica sportiva assidua aiuti il recupero ed il miglioramento nelle patologie in essere e riduca il rischio di assumere patologie nuove] generare approvazione e consenso [lo sport, gli eventi e le manifestazioni sportive sono, da sempre, considerati uno straordinario mezzo di coinvolgimento “politico” e di visibilità a tutti i livelli] favorire la crescita dell’individuo attraverso occasione di confronto e socializzazione

12 Enti Pubblici: “Bilancio Sociale” impegno sociale il “Bilancio Sociale” costituisce uno strumento di comunicazione che comincia ad essere adottato dagli Enti per dare visibilità al proprio impegno sociale “Bilancio Sociale” del Comune di Venezia lo Sport rientra nell’ambito dei “Servizi” per la comunità la pratica sportiva viene considerata alla stregua delle “Politiche Sociali ed Educative”

13 Aziende: Corporate Social Responsability la responsabilità sociale da parte delle imprese una sorta di obbligazione morale, contratta dall’azienda nei confronti del proprio territorio d’appartenenza, che rientra nel generale rapporto di dare- avere con il patrimonio sociale e con gli stakeholders un’espressione di “cittadinanza” che sottolinea la funzione sociale che l’azienda è in grado di svolgere in risposta alle esigenze, priorità ed aspettative del territorio “rispetto a chi” “rispetto a chi” Responsabilità Sociale dell’azienda “di cosa” tutela del patrimonio “patrimonio sociale sociale” Stakeholder [letteralmente: “vicini”] dipendenti Clienti Enti locali Fornitori etc.

14 Sport Maker obiettivo degli Sport Maker [Federazioni, Enti Promozioni, Società, Associazioni Sportive] deve essere quello di: processo di “Sportivizzazione” diventare parte integrante del processo di “Sportivizzazione” attraverso l’allargamento della proposta sportiva disponibile a tutte le categorie della community sociale attraverso la creazione di una “rete” capillare di connessione con il territorio attraverso la formulazione di proposte di “Sport-Entertainment” la “Sportivizzazione” della società passa attraverso l’incremento del numero della “base” dei praticanti

15 Sport Maker attraverso lo sviluppo equilibrato del concetto di agonismo e la riscoperta dei valori dell’olimpismo decoubertiniano gli sport maker possono diventare: Protagonisti del Territorio capaci, cioè, di offrire sia alla propria comunità sociale d’appartenenza, sia alla comunità esterna occasioni di incontro, cultura, divertimento, crescita, partecipazione. capaci di realizzare se stesse, realizzando i bisogni comuni lo sviluppo di tutti gli elementi che possono avvicinare l’utenza alla: Filosofia del “Wellness Mentale”

16 “Desportivizzare” lo Sport desportivizzazione solo attraverso lo sviluppo dei processi e delle dinamiche espresse si può arrivare alla “desportivizzazione” dello sport, l’opera di recupero e valorizzazione dello sport “vero” attraverso: dal risultato al “gesto” sportivo Spostamento dell’importanza dal risultato al “gesto” sportivo [preparazione, competizione, spirito, socializzazione, etc.] Riscoperta dei valori e delle emozioni della pratica sportiva “vivere nella società” Insegnamento a “vivere nella società” [cum + petere] “Etica Sportiva” Definizione del concetto di “Etica Sportiva” passaggio dalla concezione “del valore” a quella “dei valori”

17 “ Ne esce una cosa molto semplice: Esiste un modo giusto ed uno sbagliato di fare le cose. Tu ti puoi allenare a tirare 8 ore al giorno, ma se la tua tecnica è sbagliata, tutto quello che diventerai è bravissimo a tirare nella maniera sbagliata. Assimila bene i fondamentali ed il livello di tutto ciò che farai crescerà ” Michael Jordan

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19 Sport: un altro punto di vista Public Relation Operazioni di grass-root Brand around visibility “Contest” [gioco, animazione e contatto] Advertising “tradizionale” Business to Business Hospitality e Corporate Comunicazione Integrata Identificazione di valori Marketing Activities

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21 Enti PubbliciAziende

22 diventare un player “necessario” anticipare e interpretare il cambiamento favorire un modello di crescita condivisa proporre nuove filosofie di partecipazione avere una struttura all’altezza

23 essere concorrenziali “dare tutto a tutti” aumentare le capacità di comunicazione, organizzazione e marketing dare un senso alla propria mission investire “in qualità”