Nuove prospettive: quali modelli per XXI secolo? Capitolo 6, Bonazzi.

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1 Nuove prospettive: quali modelli per XXI secolo? Capitolo 6, Bonazzi

2 La carriera senza confine (1996) Industrializzazione classica fordista (II ondata, da metà ‘800 fino al 1970) Nelle carriere professionali i dipendenti:  Lavoravano per un solo datore di lavoro  Progredivano lungo la gerarchia aziendale  Si basavano sulle competenze tecniche specifiche delle imprese  Lasciavano che fosse l’imprenditore a stabilire i progressi di carriera Industrializzazione post-fordista (III ondata, dal 1970) Nelle carriere professionali i lavoratori:  Lavorano per molte imprese, approfondendo la propria specializzazione  Si muovono attraverso diversi progetti per acquisire sempre nuova esperienza  competenze tecniche ma anche commerciali, collaborative e di capacità di governo  I propri progressi di carriera vengono definiti assieme ai datori di lavoro

3 Le carriere nelle imprese del XXI secolo (IV ondata) Lavoro professionale per conto proprio Espansione della propria capacità professionale Esclusivo affidamento alle proprie capacità collaborative e di autogoverno Definizione autonoma della propria carriera Organiz- zazioni minimali o cellulari o sferiche Organizzazione: capace di agire da sola, ma invia risorse nella direzione richiesta Mondo dello spettacolo, servizi di progettazione informatica

4 I nuovi nomadi della società informatica (una ricerca sul campo di Barley e Kunda) 1. I motivi che spingono le imprese e i professionisti informatici a preferire lavori temporanei ad un impiego fisso motivazione economica ma anche necessità per l’impresa di nuove conoscenze dall’esterno per innovare attraverso l’«impollinazione»; bisogno di libertà e indipendenza del lavoratore 2. Su che cosa si svolgono le «contrattazioni» tra imprese, professionisti e agenzie L’importante ruolo delle agenzie che mediano tra domanda e offerta di professionisti temporanei, ma…nei contratti diretti (in un giro stretto di rapporti) c’è più fiducia reciproca

5 I nuovi nomadi della società informatica (una ricerca sul campo di Barley e Kunda) 3. La «vita sul lavoro»: le gratificazioni e le frustrazioni che i lavoratori provano La condizione di merce-lavoro dei professionisti temporanei: più pagati con più lavoro; tensione tra isolamento e lavoro in gruppo; capitalista di se stesso (capitale temporale, umano e sociale); faticosa distinzione tra tempo di lavoro e tempo libero

6 I nuovi nomadi della società informatica (una ricerca sul campo di Barley e Kunda) 4. Le strategie dei professionisti informatici nel costruire la loro professionalità, nel mantenere e sviluppare la forza contrattuale sul mercato del lavoro Ampiezza, reciprocità e reputazione della rete di conoscenze dei professionisti informatici temporanei, i «buchi strutturali»