Governare la tecnologia in sanità www.tm-services.it.

Presentazione sul tema: "Governare la tecnologia in sanità www.tm-services.it."— Transcript della presentazione:

1 Governare la tecnologia in sanità www.tm-services.it

2 IL CONTESTO LA GESTIONE DELLA TECNOLOGIA IN SANITA’  MIGLIAIA DI STRUTTURE SANITARIE PUBBLICHE E PRIVATE IN ITALIA E NEL MONDO LA STESSA ESIGENZA: GESTIRE IL CICLO DI VITA DELLA PROPRIA TECNOLOGIA MASSIMIZZANDO L’EFFICIENZA E MINIMIZZANDO I COSTI  MOLTEPLICI SERVIZI DI TELEMEDICINA SUL TERRITORIO

3 I PROBLEMI LA GESTIONE DELLA TECNOLOGIA IN SANITA’  COMPLESSITA':  NORMATIVE, DOCUMENTAZIONE, PROCESSI DEL CICLO DI VITA  MOLTE TIPOLOGIE DI APPARECCHIATURE ELETTROMEDICALI E DISPOSITIVI MEDICI (Ca. 700 TIPOLOGIE, MIGLIAIA DI DISPOSITIVI MEDICI CLASSIFICATI NEL CND):  OGNUNA CON SPECIFICHE CARATTERISTICHE TECNICHE  TANTI ATTORI COINVOLTI:  SANITARI, PAZIENTI, TECNICI, AZIENDE PRODUTTRICI, FORNITORI. OGNUNO CON IL PROPRIO PROFILO OPERATIVO  SPRECO DI DENARO (SIA PUBBLICO CHE PRIVATO), DISSERVIZI ENORMI PER GLI UTENTI:  TEMPI DI FERMO MACCHINA (..LISTE DI ATTESA), QUALITA’ DEL SERVIZIO

4 IL CICLO DI VITA DELLA TECNOLOGIA: DALL’ ACQUISIZIONE ALLA DISMISSIONE  Gestione dei dati anagrafici, tecnici ed amministrativi di base (censimento)  Gestione del Collaudo  Gestione della manutenzione correttiva  Gestione manutenzione programmata (verifiche di sicurezza elettrica, preventive, controlli funzionali ecc.)  Gestione dei contratti e dei KPI  Gestione del fuori uso e dismissioni  Gestione del magazzino e delle parti ricambio  Pianificazione degli approvvigionamenti piano di investimento e gestione dell’ IPS (indice di priorità di sostituzione)  Manualistica, documentazione, guide all’utilizzo Elevate numerosità di asset Molti CDC distribuiti su più edifici Organizzazione aziendale complessa Multi Dipartimentale Multi Edificio

5 LA SOLUZIONE: GAEM 2.0 GAEM 2.0 è la piattaforma software sul cloud creata per rendere efficiente, semplice ed economica la gestione del ciclo di vita di qualsiasi asset tecnologico IL CLOUD PER L’HEALTHCARE ASSET MANAGEMENT  Architettura Cloud, erogabile As a Service  Sistema efficace e intuitivo  Piattaforma aperta ed integrabile  Non implica costi infrastrutturali  Modulare, personalizzabile, profilabile L’ INNOVAZIONE

6  Semplificare: operare allo stesso modo con pc, tablet, smartphone, netbook, con un qualsiasi browser VANTAGGI OPERATIVI ED ECONOMICI  Controllo dei processi nelle mani dei responsabili delle strutture sanitarie  risparmio diretto: esempi Eliminazione della carta, applicazione penali  risparmio indiretto: esempi controlli puntuali su tutti i processi di gestione

7 TECHNOLOGY MANAGEMENT SERVICES A PROPOSITO DI COMPETITORS...  Applicativi offerti dalle stesse ditte partecipanti alle gare di manutenzione ( ….. controllati che diventano controllori )  Software di asset management nati in contesti diversi da quello sanitario ed adattati  Architettura innovativa per il cloud  Estrema semplicità di utilizzo  Estrema flessibilità e facilità di personalizzazione  Costi ridotti, canone legato al solo numero di asset gestibili PERCHE’ GAEM 2.0…..

8 TAM: TOTAL ADDRESSABLE MARKET  Dimensioni e segmentazione di mercato, qualche numero per l’ Italia: Ca. 1.165 strutture di assistenza ospedaliera Ca. 9.635 strutture di assistenza specialistica ambulatoriale Ca. 9.000 strutture di assistenza territoriale resid. / semiresid. Ca. 1.000 strutture di assistenza riabilitativa Ca. 5.000 altra assistenza E nel resto del mondo?, qualche esempio: Ca. 5.600 grandi ospedali in Messico Ca. 119 strutture sanitarie nell’area di Ankara in Turchia …..

9 TECHNOLOGY MANAGEMENT SERVICES Quali referenti?: – TUTTI I RESPONSABILI TECNICI E AMMINISTRATIVI IN SANITA’, FIGURE APICALI Come si propone GAEM 2.0: – Proposizione diretta dei servizi sul cloud ai Clienti della PA e del privato, partecipazioni a gare, proposizione sul MEPA Quali partners: – Global Service, produttori di tecnologia, fornitori di servizi di manutenzione e logistica, servizi socio-assistenziali IL MODELLO GO-TO-MARKET

10 TECHNOLOGY MANAGEMENT SERVICES ALCUNI CASI DI SUCCESSO

11 BUSINESS CASE

12 IL TEAM RICCARDO LILLA: cofounder Ingegnere informatico con esperienza da progettista di soluzioni IT in sanità SAMANTHA CAPITANIO: cofounder Ingegnere elettronico con esperienza nella gestione di appalti di manutenzione in sanità STEFANO IAFRATE: Innovation Manager Ingegnere meccanico con esperienza in gestione e conduzione di impianti tecnologici

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