Associazione Italiana di Studio del lavoro per lo Sviluppo Organizzativo Convegno del 23.1.2009 Museo di Roma in Trastevere Intervento: MARIA GRAZIA DE.

Presentazione sul tema: "Associazione Italiana di Studio del lavoro per lo Sviluppo Organizzativo Convegno del 23.1.2009 Museo di Roma in Trastevere Intervento: MARIA GRAZIA DE."— Transcript della presentazione:

1

2 Associazione Italiana di Studio del lavoro per lo Sviluppo Organizzativo Convegno del 23.1.2009 Museo di Roma in Trastevere Intervento: MARIA GRAZIA DE ANGELIS presidente AISL_O LA RISCOPERTA DELLA CULTURA ORGANIZZATIVA: attualità della lezione di Adriano Olivetti

3 AISL_O: missione ed obiettivi OSSERVATORIO * E’ UN OSSERVATORIO INTERDISCIPLINARE SULLE DINAMICHE IN ATTO NELLE VARIEGATE REALTA’ ORGANIZZATIVE L’OBIETTIVO EFFICACIAEFFICIENZA * HA L’OBIETTIVO DI RIUNIRE COMUNI INTERESSI PROFESSIONALI PER LO SVILUPPO DELL’ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E DEL MANAGEMENT IN UNA LOGICA DI EFFICACIA ED EFFICIENZA PUNTO DI RIFERIMENTO * COSTITUISCE IL PUNTO DI RIFERIMENTO PER TUTTI COLORO CHE SI INTERESSANO ALLO SVILUPPO DELL’ORGANIZZAZIONE E ALLO STUDIO DEI PROCESSI E DEL CHANGE MANAGEMENT

4 ATTIVITA’ DI AISL_O * REALIZZARE * REALIZZARE AUTONOMAMENTE E/O IN COLLABORAZIONE CON ALTRI ENTI/ASSOCIAZIONI EVENTI/STUDI E RICERCHE * PROMUOVERE OPPORTUNITA’ PER GLI ASSOCIATI(visibilità sui siti www.aisl.it e www.aislonline.org; visibilità in eventi, pubblicazione articoli, scrivere libri della collana Franco Angeli Editori: quaderni AISL, minisiti associatiwww.aisl.itwww.aislonline.org * FORNIRE * FORNIRE, ATTRAVERSO INCONTRI, CONVEGNI E STUDI, GLI STRUMENTI OPERATIVI FINALIZZATI ALLO SVILUPPO PROFESSIONALE DEGLI ASSOCIATI * LEGITTIMAREDIFFONDERE * LEGITTIMARE E DIFFONDERE LA FIGURA ED IL RUOLO DEGLI ANALISTI DI ORGANIZZAZIONE E DEGLI ESPERTI DI ORGANIZZAZIONE ATTRAVERSO IL PROCESSO DI CERTIFICAZIONE DELLE COMPETENZE

5 IL CONCETTO DI CULTURA nelle organizzazioni Ogni impresa ha, analogamente alle persone,una propria identità: un proprio sistema di valori, di riti, di credenze, di norme di orientamento all’azione e di regole di comportamento che la caratterizza rispetto a qualunque altra Tutto questo rappresenta la cultura organizzativa

6 L’ ANALISI DELLA CULTURA ORGANIZZATIVA è utile per rafforzare ed innestare i meccanismi di identificazione tra individuo e organizzazione L’ ANALISI DELLA CULTURA ORGANIZZATIVA è utile per rafforzare ed innestare i meccanismi di identificazione tra individuo e organizzazione nel guidare e controllare i comportamenti nella gestione delle risorse umane nei momenti di transizione per dare valore anche all’intangibile nei processi di cambiamento organizzativo nelle integrazioni

7 Che cosa si intende per cultura organizzativa? cultura organizzativa? Che cosa si intende per cultura organizzativa? cultura organizzativa? Nel tempo ne sono state date varie definizioni dagli studiosi della materia  comportamenti usati regolarmente nelle interazioni (Goffmann, 1959)  norme che si sviluppano nei gruppi di lavoro (Homas 1950)  valori dominanti di un’organizzazione (Deal e Kennedy, 1982)  filosofia che guida la pratica aziendale (Ouchi, 1981)  regole del gioco per rimanere in un’organizazione (Schein, 1968)  sensazione e atmosfera che un’organizzazione comunica (Tagiuri e Litwin,1968)

8 LA “CULTURA ORGANIZZATIVA” LIVELLI CULTURALI Edgard H. Shein ARTEFATTI visibili da interpretare ASSUNTI DI BASE taciti inconsapevoli VALORI esprimibili consapevoli

9 L’ ANALISI DELLA CULTURA ORGANIZZATIVA è utile per rafforzare ed innestare i meccanismi di identificazione tra individuo e organizzazione L’ ANALISI DELLA CULTURA ORGANIZZATIVA è utile per rafforzare ed innestare i meccanismi di identificazione tra individuo e organizzazione nel guidare e controllare i comportamenti nella gestione delle risorse umane nei momenti di transizione per dare valore anche all’intangibile nei processi di cambiamento organizzativo nelle integrazioni / fusioni