DINAMICHE COMPETITIVE E SVILUPPO DELLE IMPRESE COOPERATIVE DEI SERVIZI LOGISTICI IN TOSCANA Prof. Gaetano Aiello Università degli studi di Firenze Le imprese.

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1 DINAMICHE COMPETITIVE E SVILUPPO DELLE IMPRESE COOPERATIVE DEI SERVIZI LOGISTICI IN TOSCANA Prof. Gaetano Aiello Università degli studi di Firenze Le imprese cooperative tra efficienza economica ed efficienza sociale: un’analisi sulla Toscana QUINTO RAPPORTO

2 …… Le cooperative della logistica in Toscana sono presenti principalmente nei comparti dei trasporti, della movimentazione merci e della logistica integrata. Nella movimentazione merci costituiscono oltre la metà delle imprese presenti nella regione Toscana (dati Unioncamere). Le cooperative della logistica in Toscana

3 …… Tra le province con maggiore presenza di cooperative della logistica, troviamo Firenze (che vale da sola il 44% del totale), Prato, Lucca e Livorno (dati Unioncamere). Le cooperative della logistica in Toscana

4 …… Le cooperative della logistica sono quasi tutte a mutualità prevalente ed in gran parte iscritte alle associazioni di categoria (dati ricerca on field). Le cooperative della logistica in Toscana

5 …… Internazionalizzazione delle filiere produttive/distributive ed internazionalizzazione della logistica; Le reti europee integrate delle infrastrutture (TEN: Trans European Network); I nodi logistici principali: il Porto di Livorno e l’Interporto di Guasticce; I nodi logistici principali: l’Interporto di Prato; L’arena competitiva: le multinazionali della logistica, i campioni nazionali, gli specialisti della logistica (filiera e servizio), le medie imprese, i fornitori (subfornitori) di servizi indifferenziati. L’evoluzione del contesto competitivo: reti di infrastrutture e nodi logistici.

6 …… Le scelte prodotto/mercato delle cooperative della logistica

7 …… LO SVILUPPO A DUE VELOCITA’ un gruppo di imprese medio-grandi, numericamente ridotto, che per struttura, dimensioni e capitale investito non possono fare altro che ampliare il proprio orizzonte strategico e competere sui servizi a valore aggiunto, nell’ottica della logistica integrata e nei mercati più diversi per specializzazione della domanda e localizzazione territoriale del cliente; un gruppo di imprese, numericamente molto ampio, che dispone di un’unica leva competitiva quale quella della risorsa lavoro a bassa specializzazione e altamente fungibile, il cui orizzonte strategico si riduce sempre più alla competizione sul prezzo nell’ambito dei servizi elementari di vezione e facchinaggio. I percorsi di crescita: superare lo sviluppo a due velocità E LA TERRA DI MEZZO?

8 …… I PERCORSI DI CRESCITA fusioni ed acquisizioni tra cooperative preesistenti; forme di quasi integrazione quali consorzi, reti e forme aggregative; orientamento focalizzato su specializzazioni per filiera e/o per attività logistica trainante. I percorsi di crescita: superare lo sviluppo a due velocità dalla movimentazione merci al warehousing integrato politica industriale regionale per il sostegno ai percorsi di crescita

9 …… l’ambito tecnico-professionale per uno sviluppo di maggiori competenze tecnico-operative, per accrescere la professionalità nello svolgimento di specifiche attività logistiche ad elevata specializzazione; l’ambito commerciale-marketing per poter disporre di figure interne all’impresa capaci di gestire le relazioni con il mercato, di individuare nuovi clienti e nuovi mercati nonché di ridefinire il portafoglio prodotti in base alle loro esigenze; l’ambito dell’organizzazione dei processi interni processo per poter inserire all’interno dell’impresa dei coordinatori e degli integratori di processo in grado di migliorare la gestione delle diverse fasi che accompagnano un servizio logistico. Lo sviluppo delle risorse umane: il lavoro di qualità

10 …… Le richieste delle cooperative della logistica all’operatore pubblico (dati ricerca on field) Dinamiche competitive e regolazione del mercato

11 …… Le priorità percepite del cliente privato Dinamiche competitive e regolazione del mercato Le priorità percepite del cliente pubblico

12 …… La percezione delle imprese sulla concorrenza sleale; Il sottocosto delle imprese virtuali; L’aggiudicazione con la tecnica del massimo ribasso e le offerte anormalmente basse. Dinamiche competitive e regolazione del mercato

13 …… La valutazione ed il finanziamento dei progetti di investimento; Il credito di funzionamento ed il grave problema della liquidità; I ritardati pagamenti della clientela privata e dell’operatore pubblico. Accesso al credito e ruolo delle istituzioni finanziarie