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Teoria dei sistemi e analisi organizzativa SOCIOLOGIA DELL’ORGANIZZAZIONE (PICHIERRI, CAPITOLO 3) E-mail: angela_lobascio@libero.it
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Studiare le organizzazioni come sistemi confini circuito di retro-azione le parti interdipendenti Aperti e chiusi Relè organizzativi
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Le organizzazioni come una…scatola nera? INPUT Risorse materiali e immateriali Natura delle risorse, modalità in ingresso delle risorse OUTPUT Vari tipi di output Natura delle risorse dell’output, modalità di uscita delle risorse Velocità di attraversamento
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A cosa serve guardare dentro un’organizzazione? Dare giudizi sull’efficienza: quando l’input appare eccessivo o la «velocità di attraversamento» troppo lenta Dare giudizi sull’efficacia: quando l’output appare insoddisfacente Dare giudizi morali relativi a qualcosa che succede a chi sta dentro la «scatola nera»
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Direzione generale ProduzioneRisorse umaneAmministrazione La struttura organizzativa non è mai stabile I rapporti gerarchici spesso non coincidono con i rapporti di potere reali La struttura organizzativa è una parte dell’organizzazione, come lo sono la tecnologia, il potere, la cultura Un esempio di struttura organizzativa
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