STRATEGIE D’IMPRESA Progredito Corso di Strategie d'Impresa Progradito - Prima unità didattica Strategie d’Impresa Corso Progredito * * * * * Professor.

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1 STRATEGIE D’IMPRESA Progredito Corso di Strategie d'Impresa Progradito - Prima unità didattica Strategie d’Impresa Corso Progredito * * * * * Professor Andrea Lanza Anno Accademico 2015-16

2 STRATEGIE D’IMPRESA Progredito Corso di Strategie d'Impresa Progradito - Prima unità didattica La struttura del corso Il calendario delle lezioni I testi di riferimento Gli esami La frequenza

3 STRATEGIE D’IMPRESA Progredito Corso di Strategie d'Impresa Progradito - Prima unità didattica Struttura del corso Unità DidatticaContenutiLavoro di gruppo Prima Fonti e Modelli di Innovazione tecnologica SecondaIl successo dell’innovazione Dyson TerzaProgettare l’innovazione 3M QuartaL’organizzazione interna Google QuintaL’innovazione in azione Uber/AirBnB

4 STRATEGIE D’IMPRESA Progredito Corso di Strategie d’Impresa – Prima Unità Didattica Sito, libri di testo, orario, - Risorse sul sito www.andrealanza.itwww.andrealanza.it - M.Schilling «Gestione dell’innovazione». McGraw-Hill, terza edizione 2013 - Lavoro di gruppo / casi - Orario: Lun.18-20 OA4 - Mar. 17-19 OA1 Mer. 11-13 Zenith2

5 STRATEGIE D’IMPRESA Progredito Corso di Strategie d'Impresa Progradito - Prima unità didattica Prima Unità * * Fonti e modelli di innovazione tecnologica

6 STRATEGIE D’IMPRESA Progredito Corso di Strategie d'Impresa Progradito - Prima unità didattica Le fonti dell’innovazione - Le singole persone - Le imprese - Enti pubblici di ricerca - Le università - Enti noprofit e fondazioni

7 STRATEGIE D’IMPRESA Progredito Corso di Strategie d'Impresa Progradito - Prima unità didattica

8 STRATEGIE D’IMPRESA Progredito Corso di Strategie d'Impresa Progradito - Prima unità didattica Dalla creatività all’innovazione - Cos’è la creatività e come si alimenta - Il ruolo degli ‘inventori’ - Il ruolo degli utilizzatori - La R&S

9 STRATEGIE D’IMPRESA Progredito Corso di Strategie d'Impresa Progradito - Prima unità didattica Il contesto dell’innovazione - Il network con clienti, fornitori e risorse complementari - Le università - I cluster tecnologici - Gli spillover tecnologici - I ruoli ‘anomali’: il knowledge brokering

10 STRATEGIE D’IMPRESA Progredito Corso di Strategie d'Impresa Progradito - Prima unità didattica I modelli dell’innovazione - La natura delle innovazioni (prodotto / processo) - L’intensità e l’ampiezza (radicale / incrementale) - L’effetto sull’impresa (enhancing / destroying) - La destinazione (architetturale / modulare)

11 STRATEGIE D’IMPRESA Progredito Corso di Strategie d'Impresa Progradito - Prima unità didattica Le curve tecnologiche a ‘S’ performance Impegno /investimenti Limite naturale della tecnologia

12 STRATEGIE D’IMPRESA Progredito Corso di Strategie d'Impresa Progradito - Prima unità didattica L’evoluzione tecnologica Nr. Transistor in milioni per cmq 70 75 80 85 90 95 00 05 10 15 Anni 45 mln 20 mln 10 mln 5 mln

13 STRATEGIE D’IMPRESA Progredito Corso di Strategie d'Impresa Progradito - Prima unità didattica La relazione con gli investimenti Nr. Transistor in milioni per cmq 2.5 5 7.5 10 12.5 15 17.5 20 Investimenti in R&S in mid US $ 45 mln 20 mln 10 mln 5 mln

14 STRATEGIE D’IMPRESA Progredito Corso di Strategie d'Impresa Progradito - Prima unità didattica Le curve tecnologiche a ‘S’ performance Impegno Possono rappresentare un modello previsionale di diffusione delle tecnologie? Cellulari Smart-phone

15 STRATEGIE D’IMPRESA Progredito Corso di Strategie d'Impresa Progradito - Prima unità didattica Le curve tecnologiche a ‘S’ performance Tempo 3) Innovazione incrementale 2) Affermazione dominant design 1) Discontinuità e Fermento – Innovazione radicale Vecchia tech Nuova tech

16 STRATEGIE D’IMPRESA Progredito Corso di Strategie d'Impresa Progradito - Prima unità didattica Implicazioni - Riconoscere il potenziale degli standard - Le traiettorie giuste e quelle sbagliate - Il ruolo della convergenza digitale - What’s next?