Milano, 8 aprile 2017 Impatto socio-economico dei primi insediamenti nel Parco della Scienza, del Sapere e dell’Innovazione Enrico Giovannini.

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1 Milano, 8 aprile 2017 Impatto socio-economico dei primi insediamenti nel Parco della Scienza, del Sapere e dell’Innovazione Enrico Giovannini

2 Arexpo Spa è una società partecipata dal Ministero dell’Economia e delle Finanze, dalla Regione Lombardia, dal Comune di Milano e dalla Fondazione Fiera Milano. Nasce nel 2011 ed è proprietaria delle aree che hanno ospitato l’Esposizione Universale EXPO MILANO 2015

3 In continuità con il paradigma e lo spirito dell’Esposizione Universale…
L’obiettivo è quello di costruire il Parco della Scienza, del Sapere e dell’Innovazione, un hub in grado di promuovere le eccellenze del territorio, valorizzare gli investimenti già sostenuti e la legacy di Expo2015* *“Linee guida del Piano di Sviluppo e Valorizzazione di Arexpo”, Arexpo Spa, settembre 2016

4 I campi di specializzazione:
…e diventi un polo di eccellenza europea e mondiale sul territorio italiano I campi di specializzazione: Healthcare Lifescience Nutrizione Data science Agrifood Biotecnologie Big data Farmaceutica

5 I campi di ricerca sono in linea con i Sustainable Development Goals promossi dall’ONU

6 Obiettivo del nostro studio
Valutare l’impatto socio-economico sul territorio a seguito dell’insediamento dello Human Technopole, del trasferimento dell’Università Statale di Milano e del trasferimento e potenziamento di una struttura ospedaliera di rango IRCCS nell’Area

7 Il valore aggiunto di un Parco Scientifico e Tecnologico
Il punto di forza e il valore aggiunto consiste nel rafforzare le relazioni tra differenti soggetti operanti nel mondo della scienza, della tecnologia e nel business, come: Le università I laboratori I centri di ricerca e trasferimento tecnologico Le aziende Le istituzioni finanziarie Il settore pubblico Il successo del polo tecnologico dipende in larga parte dalla capacità di generare network efficienti col sistema economico

8 I pilastri del Parco Scientifico Tecnologico

9 Le caratteristiche di successo dei Parchi Scientifici e Tecnologici
Managerialità Internazionalizzazione Imprenditorialità Partnership Accessibilità e apertura Posizionamento

10 Il percorso e le metodologie

11 Gli impatti sulle dimensioni del Social Progress Index

12 La portata degli impatti connessi alla creazione e allo sviluppo del Parco della Scienza, del Sapere e dell’Innovazione nell’Area, va oltre la sfera economica, e include aspetti legati alla tutela e salvaguardia della salute, dall’ambiente, al progresso culturale, all’integrazione sociale e allo sviluppo di un senso di appartenenza ad una comunità ampia e internazionale

13 Gli impatti socio-economici
Su un orizzonte temporale di 10 anni, gli impatti diretti, indiretti e indotti dell’iniziativa potrebbero generare nel sistema: 6,9 mld di Euro di spesa (2,4 nella fase cantiere* e 4,5 mld di Euro dalle attività del Parco); 3,2 mld di Euro di valore aggiunto (1 nella fase cantiere e i restanti 2,2 mld di Euro dalle attività del Parco); 6.700 unità di lavoro circa aggiuntive all’anno durante la fase cantiere. Dopo il quarto anno l’impatto si attesta a circa unità di lavoro; 1,3 mld di Euro di gettito erariale aggiuntivo. *Fase cantiere che corrisponde al tempo di costruzione stimato, in via conservativa, in 4 anni.

14 L’impulso raggiunge il suo picco massimo annuale nel periodo 3 (0,17%)
La risposta all’impulso ... … cioè gli impatti percentuali sul valore aggiunto a seguito di un aumento esogeno dell’1% degli investimenti in ricerca e sviluppo, assistenza sanitaria e istruzione Tra il 5°e 6°anno l’impatto cumulato raggiunge lo 0,54%. In seguito l’impatto incrementale tende ad esaurirsi (nel lungo periodo raggiunge lo 0,66%) L’impulso raggiunge il suo picco massimo annuale nel periodo 3 (0,17%)

15 Raccomandazioni (1/2) Dalle analisi da noi effettuate emerge come per il successo di lungo periodo dell’iniziativa è necessario che la progettualità e le linee di sviluppo future riescano a: diventare un soggetto che includa centri di ricerca e poli tecnologici di valenza almeno pan-europea (es. appartenenza all’ESFRI - European Strategy Forum on Research Infrastructures); promuovere, fin da subito, l’attrattività del Parco e delle aree anche per le imprese già affermate sul mercato, con un track record di investimenti in ricerca e sviluppo e assegnazione di fondi a valere su bandi europei e internazionali; sviluppare la componente di trasferimento tecnologico;

16 Raccomandazioni (2/2) preferire l’insediamento all’interno del Parco di centri di ricerca, privati o pubblici, imprese e laboratori secondo accordi formali di collaborazione; diventare un luogo di sperimentazione e all’avanguardia per lo sviluppo e la realizzazione di soluzioni sostenibili per le città del futuro (es. mobilità elettrica, illuminazione a basso consumo ecc.); creare una struttura di comunicazione che fornisca in modo trasparente, aggiornato, completo e facilmente fruibile, dati e informazioni sulle attività del Parco.

17 Considerazioni conclusive
Il tempo è un fattore critico di successo perché quanto prima l’ulteriore capacità edificatoria dell’Area verrà definita e sviluppata in linea con gli obiettivi e l’ambizione del Parco, tanto più l’intero progetto porterà alla creazione di un reale e indiscusso polo di eccellenza, in grado di diventare il punto di riferimento per altre progettualità che potranno nascere nel prossimo futuro È essenziale definire e condividere una strategia di medio termine che coinvolga tutti gli stakeholder del territorio, anche al fine di programmare per tempo quali azioni dovranno essere implementate per sostenere il progetto e potenziare il suo impatto positivo sul territorio milanese e lombardo e sull’Italia nel suo complesso

18 L’ampiezza e la vastità delle ricadute di questo progetto dipende dalla capacità futura degli attori di continuare a fare sistema procedendo in un'unica e coerente direzione verso lo sviluppo del Parco della Scienza, del Sapere e dell’Innovazione come polo d’eccellenza mondiale nelle scienze della vita