CENTRI SERVIZI AMMINISTRATIVI

Presentazione sul tema: "CENTRI SERVIZI AMMINISTRATIVI"— Transcript della presentazione:

1 CENTRI SERVIZI AMMINISTRATIVI
Incontro con le OO.SS. Nazionali Roma, marzo 2006 DOL

2 INDICE OBIETTIVO DEL PROGETTO SCENARIO ATTUALE
IPOTESI DI SCENARIO FUTURO DOL

3 OBIETTIVO DEL PROGETTO
Finalità del progetto è il miglioramento del presidio delle attività amministrative di territorio della Divisione Operazioni Logistiche attraverso: la creazione di Centri Servizi Amministrativi presso le strutture Aree Logistiche Territoriale; accentramento delle attività di tipo amministrativo dai Centri di Rete Postale presso i CSA DOL

4 Le attività di Amministrazione sono attualmente dislocate:
SCENARIO ATTUALE Le attività di Amministrazione sono attualmente dislocate: Su circa 80 Servizi Amministrativi a localizzazione provinciale (CMP/CPO); Su 11 Servizi Amministrativi a localizzazione regionale o interregionale (A.L.T.). DOL

5 SCENARIO ATTUALE N. STRUTTURE AMMINISTRATIVE PER AREA LOGISTICA TERRITORIALE C.C.. A.L.T. NORD OVEST (10) C.C A.L.T. LOMBARDIA (3) C.C. A.L.T. NORD EST C.C. A.L.T. CENTRO NORD C.C. A.L.T. CENTRO 1 (7) (13) C.C. A.L.T. CENTRO C.C. A.L.T. SUD (5) C.C. A.L.T. SUD 1 C.C. A.L.T. SUD 2 (9) C.C. A.L.T. SARDEGNA PALERMO BARI NAPOLI CAGLIARI ROMA MILANO VENEZIA = FIRENZE TORINO BOLOGNA C.C. A.L.T. CALABRIA (3) 11 80 Reggio Calabria DOL

6 Benefici derivanti dal concentramento delle attività:
OBIETTIVO DEL PROGETTO Benefici derivanti dal concentramento delle attività: Riduzione del rischio e dei costi connessi alla gestione dei conti correnti aziendali (da 337 conti a 83 pari ad una riduzione del 75%); Miglioramento della diffusione delle procedure operative e più efficace controllo della relativa applicazione, derivante dalla riduzione dei punti amministrativi; Presidio più diretto dell’attività di controllo e liquidazione dei fornitori attraverso la netta separazione tra la fase di acquisto e quella di pagamento dei fornitori. DOL

7 IPOTESI SCENARIO FUTURO
Centri Contabili C.C.. A.L.T. NORD OVEST Con sede a Torino C.C A.L.T. LOMBARDIA Con sede a Milano C.C. A.L.T. NORD EST C.C. A.L.T. CENTRO NORD C.C. A.L.T. CENTRO 1 Con sede a Venezia Con sede a Bologna Con sede a Firenze C.C. A.L.T. CENTRO Con sede a Roma C.C. A.L.T. SUD Con sede a Napoli C.C. A.L.T. SUD 1 Con sede a Bari C.C. A.L.T. SUD 2 Con sede a Palermo C.C. A.L.T. SARDEGNA Con sede a Cagliari PALERMO BARI NAPOLI CAGLIARI ROMA MILANO VENEZIA = FIRENZE TORINO BOLOGNA C.C. A.L.T. CALABRIA Con sede a Reggio C. Reggio Calabria DOL

8 Driver di riferimento I CSA: IL NUOVO FABBISOGNO RISORSE
Volumi di attività accentrati a seguito del trasferimento dalle strutture provinciali al CSA anche alla luce dell’acquisizione delle attività amministrative connesse alla gestione del recapito provinciale (es. gestione costi motomezzi). DOL

9 I CSA: IL NUOVO FABBISOGNO RISORSE
DOL

10 Accentramento dell’ulteriore fabbisogno dai CRP di territorio.
COPERTURA FABBISOGNO HR PER CSA Conferma delle risorse dedicate alle attività amministrative presso le ALT; Accentramento delle risorse dei CMP coincidenti presso la sede delle ALT (es.: Milano Peschiera Borromeo e Milano Roserio sull’ALT di Milano); Accentramento dell’ulteriore fabbisogno dai CRP di territorio. DOL