INDUSTRIA 4.0 & IPERAMMORTAMENTO

Presentazione sul tema: "INDUSTRIA 4.0 & IPERAMMORTAMENTO"— Transcript della presentazione:

1 INDUSTRIA 4.0 & IPERAMMORTAMENTO
MCM UCIMU INDUSTRIA 4.0 & IPERAMMORTAMENTO FLEX PROCESS FLEX SOLUTION FLEX PRODUCTION

2 Progetto RobustPlaNet
Una testimonianza di eccellenza per: applicazione di filosofie organizzative e tecnologie fortemente coerenti con i dettami di industrie 4.0 risultati tecnici ed operativi attesi di eccellenza cooperazione strategica di aziende leader utilizzo esemplare di risorse pubbliche destinate alla ricerca

3 Identikit MCM 250 dipendenti Oltre 80 milioni di fatturato
presenza diretta in Italia, Cina, USA, Germania, Francia, Spagna, Russia, Messico 75% export Prodotti: Centri di lavoro Sistemi di automazione Sviluppo processi di lavorazione Integrazione di sistemi SW di gestione evoluti Servizi di supporto al cliente Da 30 anni e’ presente una divisione informatica: MCE Machining Centers Engineering

4 Condizioni al contorno
Mercato: incertezza sulle condizioni di pianificazione dell’utilizzo delle risorse; vita impianti estremamente piu’ lunga della visibilita’ al momento dell'investimento competitivita’ delle industrie clienti sempre piu’ basate sulle efficienze Geopolitici: fine della disponibilita’ di paesi low cost e quindi possibilita’ di compensazione delle nuove esigenze organizzative attraverso manodopera a basso costo ritorno della manifattura in occidente, ma a condizioni differenti Tecnologici: disponibilita’ delle tecnologie abilitanti cultura informatica media diffusa

5 Industrie 4.0: elementi strategici
I contenuti delle filosofie organizzative proprie di industrie 4.0 hanno, in diverse declinazioni, valenza in tutti i mercati. La loro applicazione ha una durata di sviluppo di molti anni. Gli elementi contingenti propri del mercato italiano, conseguenza dell'iperammortamento, sono di modesto impatto rispetto alle complessive strategie e prospettive aziendali.

6 Linee guida approccio MCM ad Industrie 4.0
Le tecnologie esistono da tempo e non sono l’elemento chiave. Il vero valore aggiunto risiede nell’approccio corretto. Contribuire a trasformare le percezioni di opportunita’ del cliente in azioni ed iniziative concrete. Lo scopo misurabile è aumentare la competitivita’ delle aziende clienti: efficienze maggiori (turni non presidiati, risparmi energetici, manutenzioni preventive, ecc). Human Centered Manufacturing: utilizzo delle tecnologie per eliminare tutte le attivita’ a scarso valore aggiunto degli operatori.

7 Progetti MCM coerenti in sviluppo
Sfruttando: sensori già presenti negli impianti per le loro normali funzionalità eventuali sensori aggiuntivi o con adeguato grado di connettività un’adeguata connessione fra elementi dell’impianto e sistemi di supervisione Creare, attraverso un approccio fortemente multifunzionale, con appropriati strumenti software, una serie di strumenti di verifica continua dello stato degli impianti (fingerprint) in termini di: - affidabilità - sostenibilità - qualità e precisione con output specifici per tutti gli attori: operatore pianificatore della produzione manutentore fornitori di servizi costruttore delle macchine

8 Proposte MCM per la diffusione delle filosofie Industrie 4.0
I tasselli tecnologici di base sono disponibili. Esiste una buona percezione delle opportunita’ da parte di aziende e imprenditori. Sono quindi opportune delle iniziative, con eventuale contributo pubblico, che costituiscano chiari esempi di riferimento, con risultati accessibili e promossi in tutto il tessuto industriale italiano.

9 Opportunità globali per i player italiani
Le azienda italiane appartenenti a tutti i comparti merceologici attinenti a Industrie 4.0, per: Competenze Organizzazione Flessibilita’ Apertura all'innovazione hanno tutti i requisiti per essere player primari sui mercato globale.

10 GRAZIE PER L’ATTENZIONE