Kaizen in Carpigiani.

Presentazione sul tema: "Kaizen in Carpigiani."— Transcript della presentazione:

1 Kaizen in Carpigiani

2 Stabilimenti produttivi: 6 Volume prodotto: +30.000
Carpigiani Group Kaizen Pre closing Agosto 2017 Brands: 9 Filiali commerciali: 11 Fatturato: 150 mln€ Dipendenti: 250 Italy + 250 abroad Stabilimenti produttivi: 6 Volume prodotto:

3 Supply Chain & Organizzazione interna
Carpigiani KaiZen Supply Chain & Organizzazione interna 2013/14 -Soft banco pilot test -Daily Kaizen -Synchro Corner 2014/15 -Soft pavimento -Factory School -Weekly Kaizen 2015/6 -Artigianale -Magazzino -Intergrazione fornitori pilot 2016/17 -Integrazione fornitori -Ufficio Tecnico e R&D … 2 aree chiave: “Hardware”: layout, strutture ecc… “Sofware”: gestione, coinvolgimento, organizzazione

4 Row material warehouse
Evoluzione del layout 2013 «Prima» Job shop 3 kits per ogni macchina Row material warehouse Assembly Spare parts Testing & calibration Finish goods warehouse Cleaning Finishing

5 Meccanico e Frigorifero
Evoluzione del layout Sanificazione Elettrico Supermarket Collaudo Daily Kaizen Meccanico e Frigorifero

6 Artigian. Materia prima
Evoluzione del layout 2017 «Oggi» No moving Frizital Flow production systems Una macchina-un kit Supermarket per canale Factory school Magazzino Artigianale Soft materia prima Artigian. Materia prima Soft banco Soft pavimento Soft pavim. big Soft pavim. kad Slow moving Spare Parts Prodotto finito Factory school

7 Integrazione fornitori
Lamiere Junjo 6 fornitori coinvolti Circa il 20% del faturato acquistato Kan/Ban Junjo. consegna su ordine di produzione (daily and or weekly) Telai Junjo Cassette elettriche

8 Organizzazione del miglioramento
Weekly CQS Weekly Tech Weekly Quality Weekly Kaizen Weekly plan/ purch Daily Kaizen canale 0 Daily Kaizen Soft banco K1 Daily Kaizen Soft pavim. K2 Daily Kaizen Soft pavim. K3 Daily Kaizen Soft artigianale

9 Migliorare le competenze degli opertori
Factory school Obiettivi Migliorare le competenze degli opertori Migliorare la flessibilità degli operatori Migliorare l’introduzione degli operatori stagionali Rinforzare gli standard di assemblaggio Flessibiltà, Qualità, Produttività, sicurezza Nuovo reparto aziendale dove: Sono disponibili le istruzioni di assamblaggio delle machcine I team leader di canale possono richiedere formazione specifica per gli operatori Sono disponibili istruzioni sui rischi e al gestione della propria sicurezza Ecc…

10 Factory school

11 Alcuni risultati dal 2013 ad oggi
+30% produttività Più di 600 azioni di miglioramento attuate Tempo di attraversamento degli ordini di produzione -70% (da 3 settimane a meno di 1) 4 operatori di linea diventati nuovi team leaders di canale Più di 50 operatori hanno frequentato la Factory school