Portfolio e Program Management con VSTS per un prodotto di successo

Presentazione sul tema: "Portfolio e Program Management con VSTS per un prodotto di successo"— Transcript della presentazione:

1 Portfolio e Program Management con VSTS per un prodotto di successo
Felice Pescatore Microsoft MVP - Visual Studio and Development Technologies – ALM Certified Disciplined Agilist - Scrum.org PSM I

2 LinkedIn::Felice Pescatore, Agile@Scale Italy Group
BTO Research Manager Microsoft MVP ALM Agile, Lean and DevOps Coach +10 Experience Years in Enterprise site::felicepescatore.it LinkedIn::Felice Pescatore, Italy Group

3 Agenda Complessità Sfide nella realizzazione di applicazioni moderne
Management 3.0 Framework Scalare con VSTS Live Demo Question time Agenda –

4 il caos comincia a crescere
Complessità Complessità Breakpoint: il caos comincia a crescere Produttività Stabile –

5 per gestire la complessità, le aziende hanno bisogno di focalizzare i propri clienti…
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6 …coinvolgendo un numero maggiore di team multidisciplinari…
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7 … coadiuvati da approcci differenti per il coordinamento e l’integrazione
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8 Sfide nella realizzazione di applicazioni moderne
REDUCE RISK RESILIENCY PRODUCTIVITY TIME TO MARKET –

9 le applicazioni moderne richiedono cambiamenti veloci supportai da pratiche di continuous delivery per abbattere il relativo time-to-market –

10 la produttività diventa una vera e propria sfida se relazionata alla complessità crescente
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11 le aziende devono integrare i flussi comunicativi per gestire le sfide e ridurre il rischio annesso al prodotto –

12 applicazioni complesse richiedono un’architettura e una realizzazione robusta per garantire una valida resilienza –

13 Management 3.0 “creare un’organizzazione in grado di trasformarsi, adattarsi e strutturarsi per rispondere al meglio ai cambiamenti esterni e, al contempo, influenzare quest’ultimi, il tutto in un’ottica di miglioramento continuo” –

14 investendo sulla comunicazione si rimuovono le barriere che ostacolano la condivisione della conoscenze e delle esperienze contestuali –

15 il modo preferenziale per condividere gli obiettivi di business è la collaborazione, utilizzando approcci leggeri e rimuovendo le cerimonie formali –

16 le azioni di allineamento aiutano l’azienda a creare una visione comune e aggiornata del prodotto con gli specifici stakeholder –

17 la trasparenza è alla base del coinvolgimento per l’attuazione di scelte strategiche condivise
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18 www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

19 il focus è quello di cambiare il mindset operativo delle persone…
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20 … ripensando la Cultura Organizzativa!
Source: Reinventing Organizations (Frederic Laloux) … ripensando la Cultura Organizzativa! –

21 Agile@Scale Framework
Core Agile Values Lean e DevOps Scrum, Kanban, XP Framework –

22 1st era (circa 1995-2002) – focus su piccoli team dinamici
Agile Scaling “era” 1st era (circa ) – focus su piccoli team dinamici 2nd era (circa ) – enfasi sugli aspetti di pianificazione, stima e qualità 3rd era (circa 2010-present) – attenzione spostata sul cambiamento dell’intera azienda Agile Product Management Agile Release Management Agile Portfolio Management Agile Metrics & Governance Multi-Team Agile Teams New Technologies Distributed Agile Programs Agile Testing Agile Requirements The Agile Team

23 Prodotto A Prodotto B –

24 A B C D Prodotto A Sprint A B C D 1 2 3 4 5 ROADMAP
Program/Product Mngmt A B C D –

25 Disciplined Agile 2.1 Initial considerations - Inception
Enterprise Architecture Production & Operations Scott Ambler & Mark Lines Disciplined Agile 2.1

26 LeSS Fractal teams Scaled Scrum Ceremonies Synchronization Roles
Bas Vodde & Craig Larman LeSS

27 Scaled Agile Framework - SAFe
Full Portfolio Governance Focused on value Dean Leffinwell Explicit coordination roles Scaled Agile Framework - SAFe

28 Spotify model Full People oriented Flow of knowledge Henrik Kniberg &
Anders Ivarsson Spotify model

29 NEXUS – The exoskeleton of Scaled Scrum
Focus on minimizing dependencies SoS Ceremonies Ken Schwaber NEXUS – The exoskeleton of Scaled Scrum

30 S@S – Scrum at Scale Very new proposal Enterprise level Vision
Jeff Shuterland – Scrum at Scale

31 livello di aderenza dei Framework

32 Scalare con Visual Studio Team Services
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33 I Feature Teams possono organizzare e gestire il proprio Backlog
Epic Features Stories Tasks Management Feature teams Account Management Service Delivery Customer Profile Voice TV Service Status Internet I Feature Teams possono organizzare e gestire il proprio Backlog Le funzionalità di Portfolio management permettono di pianificare Epic e Feature I Backlog Item derivano da un Backlog comune

34 Visione Olistica

35 Impostare le Iterazioni
Creare i Feature Team Impostare le Iterazioni

36 Ricordarsi di abilitare “Include sub areas”
Selezionare le iterazioni desiderate per ogni Feature Team

37

38 Question time –

39 Corsi suggeriti EC631 - Agile Project Management con Scrum
MOC Managing Development Projects with Team Foundation Server 2015 Corsi suggeriti –

40 Contatti OverNet Education
Tel @overnete Contatti OverNet Education –