ITHESIA: PROSPERARE IN GRUPPO

Presentazione sul tema: "ITHESIA: PROSPERARE IN GRUPPO"— Transcript della presentazione:

1 ITHESIA: PROSPERARE IN GRUPPO
OPEN SOURCE MANAGEMENT ITHESIA: PROSPERARE IN GRUPPO 1

2 Diapositive dell’intervento: www.paoloruggeri.it
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5 LE COSE SPESSO NON SONO COME SEMBRANO

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7 I colori dei quadrati “A” e “B” sono uguali!?

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9 MOLTE DELLE AZIONI E ATTEGGIAMENTI CHE PORTANO ALLA PROSPERITA’ SONO CONTRO-INTUITIVI, A PRIMA VISTA CONTRARI ALLA LOGICA

10 19% CONTROLLA 85% RICCHEZZA

11 Generating Value

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13 Accettare una sfida che ti fa paura… Fare una scelta coraggiosa

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15 OUT OF THE COMFORT ZONE

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17 Se non hai davvero deciso di inseguire una meta, il tuo cervello non ti mostrerà tutte le opportunità che esistono davvero per fare dei progressi

18 METE Se non abbiamo una meta chiara, è la vita che controlla noi
Non siamo noi a controllare la vita

19 Due ambienti: MENTAL  MATERIAL

20 GOAL A precise description of a particular scene that doesn’t exist at this moment in time but that we wish to actualize. A Dream

21 Exercise 5 anni da oggi Decidi quello che vuoi: sii chiaro e specifico
Scrivili a mano Usa «Io» e scrivi la meta come se fosse già raggiunta: «Io guadagno $ all’anno».

22 Quali sono gli ingredienti di un gruppo prospero?
Un gruppo prospero non è solo un insieme di individui capaci… E’ un insieme di individui capaci che provano ammirazione uno per l’altro e a cui piace passare del tempo assieme. L’ammirazione che esiste tra di loro costituisce l’energia che dà forza all’intero gruppo.

23 3) SVILUPPA LEADERSHIP

24 DIFFICOLTA’

25 Controllo Far andare le cose come uno vorrebbe =
L’abilità di avviare, cambiare, fermare qualcosa

26 Responsabilità LA SENSAZIONE DI SENTIRSI L’UNICO INCARICATO =
L’ABILITA’ DI CONSIDERARSI LA CAUSA!

27 PROBLEMA CAUSA (=Punto Sorgente) EFFETTO (=Punto Ricevente)

28 Causa ed Effetto Per risolvere un problema o per controllare una situazione che non va come vorremmo dobbiamo vederci come la causa di tale situazione. Se non lo facciamo, la situazione controllerà noi. Se non ci vediamo come la causa delle prestazioni e rendimento dei nostri collaboratori, loro di fatto ci controllano. Case history scuola

29 Scala della Causatività
ALTRUI DETERMINATO La persona è principalmente convinta che le sue sfortune o le sue disgrazie siano causate dagli altri o dall’ambiente. AUTO-DETERMINATO Si considera causa solo per quelle cose che fa lei, ma non si vuole “prendere assolutamente responsabilità” per ciò che fanno gli altri o per ciò che accade fuori dall’azienda. Non riuscirà a realizzare i suoi sogni. PAN DETERMINANTE Si considera causa di come agisce lui e anche di come agiscono o sono gli altri e l’ambiente

30 Primo dato relativo alla Leadership
Riuscirai ad avere Leadership solamente sulle persone del cui comportamento ti consideri completamente CAUSA.

31 4) ABBRACCIA IL MARKETING

32 € £ ¥ $ ???

33 La gente AMA quello che fai

34 URGENTE VS. IMPORTANTE Qual è quell’attività che, se fatta regolarmente per i prossimi mesi (anni?), farebbe un’enorme differenza per la tua azienda?

35 La Legge di Parkinson «L’ammontare di tempo che si ha a disposizione per terminare un compito… … sarà l’ammontare di tempo che servirà per terminarlo».

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37 6) STUDIA (MIGLIORA TE STESSO)

38 L’AZIENDA E’ LO SPECCHIO DEL MANAGER
1) Per crescere come azienda devi avere un programma per migliorare te stesso

39 Thomas Stanley: “I milionari nella società hanno un sistema ed il know how per riguadagnare il proprio entusiasmo e la propria carica positiva quando la perdono”.