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PubblicatoKátia Cíntia Aranha Furtado Modificato 6 anni fa
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L’applicazione della Social Network Analysis alle reti mafiose Francesco Calderoni Università Cattolica del Sacro Cuore e Transcrime Corso di alta formazione, L’intreccio tra criminalità organizzata e potere politico: una minaccia al sistema-paese. L’intelligence strategica contro le mafie del XXI secolo. Roma, Società Geografica Italiana, 21 Aprile 2018
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Prima parte Network analysis
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Network analysis Analisi delle relazioni sociali
2 – La ‘Ndrangheta nel traffico di cocaina Analisi delle relazioni sociali Una rete è composta di nodi e legami Una rete può essere rappresentata come un grafo Network analysis studia le caratteristiche strutturali: Della rete complessiva Di sottogruppi della rete Dei singoli nodi
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Misure di centralità Centralità di grado Numero di contatti diretti
2 – La ‘Ndrangheta nel traffico di cocaina Centralità di grado Numero di contatti diretti Controllo diretto sulle relazioni Nelle reti criminali rischio e vulnerabilità
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Misure di centralità Centralità di intermediazione
2 – La ‘Ndrangheta nel traffico di cocaina Centralità di intermediazione Numero di volte che un nodo è sul percorso più breve tra altri due nodi Controllo indiretto sulle relazioni Nelle reti criminali posizione strategia, più sicura
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Legami forti e legami deboli
Granovetter 1973 Legami forti: intensità, frequenza, ridondanza Legami deboli: ponti e opportunità
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Buchi strutturali Burt 1992 Ridondanza dei contatti
Brokerage: vantaggi strategici, innovazione, carriera Closure: coesione, fiducia, chiusura
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Rete degli attentatori dell’11 settembre 2001
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Rete dei passaggi di Roma e barcellona
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Mafie e traffico di droga
seconda parte Mafie e traffico di droga
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Risultati principali Ricerca sulle reti di traffico di droga
2 – La ‘Ndrangheta nel traffico di cocaina Ricerca sulle reti di traffico di droga Coincidenza tra centralità e status criminale Vulnerabilità delle reti all’arresto dei leader Nella ‘Ndrangheta Divergenza tra centralità di rete e status sociale Strategia di protezione Leader distanti dalle operazioni di traffico Soggetti di medio status più centrali Possibile grazie ai legami famigliari e culturali della ‘Ndrangheta
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Criminalità organizzata e droga
2 – La ‘Ndrangheta nel traffico di cocaina Droghe come mercati "aperti" No monopoli Instabilità e competizione Constante pressione dello stato Bassi incentivi a integrazione verticale Le reti nel traffico di droghe Presenza si un piccolo nucleo di soggetti centrali Soggetti centrali spesso leader dei gruppi Vulnerabilità ad attacchi mirati (hub/broker attacks)
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Le fonti di dati Operazione Chalonero Cocaina trough Spain.
2 – La ‘Ndrangheta nel traffico di cocaina Operazione Chalonero Cocaina trough Spain. Indagini Ordinanza 2007 Destinazioni in IT: Milano, Firenze, Bologna, Roma, Calabria Operazione Stupor Mundi Cocaine trough Spain and the Netherlands Indagini Ordinanza 2007 Destinazioni in IT: Torino, Milano, Roma, Calabria
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Operazione Stupor Mundi
Le diverse analisi 2 – La ‘Ndrangheta nel traffico di cocaina Analisi dei ruoli Analisi complessiva delle risultanze investigative Attribuzione di un ruolo principale per ciascun soggetto Operazione Chalonero Operazione Stupor Mundi Ruolo # soggetti Fornitore 14 Trafficante 9 Trafficker 16 Assistent 15 Assistente 26 Corriere 12 Acquirente 19 Rivenditore 7
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Le diverse analisi Analisi del network
2 – La ‘Ndrangheta nel traffico di cocaina Analisi del network Analisi della rete di telefonate e incontri Misure di centralità Grado (numero di contatti diretti) Intermediazione (quante volte sul percorso più breve)
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Campione di conversazioni 6 codici di status elevato: Dare ordini
Le diverse analisi 2 – La ‘Ndrangheta nel traffico di cocaina Analisi dello status Campione di conversazioni 6 codici di status elevato: Dare ordini Ricevere del lei o deli voi Esprimere (in)soddisfazione Chiedere info Non dare info Non chiedere chiarimento di ordini
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Operazione Stupor Mundi
Le diverse analisi 2 – La ‘Ndrangheta nel traffico di cocaina Analisi dello status Operazione Chalonero Operazione Stupor Mundi Soggetti 39 48 Min 2 1,7 Max 4 4,5 Media 2,8 2,6 Dev. St. 0,62 0,7
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Operazione Stupor Mundi
Dimensioni dei nodi: centralità di grado
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Operazione Stupor Mundi
Dimensioni dei nodi: centralità di intermediazione 2 – La ‘Ndrangheta nel traffico di cocaina
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Operazione Stupor Mundi
Dimensioni dei nodi: Punteggio di status
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Operazione CHALONERO Dimensioni dei nodi: centralità di grado
2 – La ‘Ndrangheta nel traffico di cocaina
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Operazione CHALONERO Dimensioni dei nodi:
centralità di intermediazione 2 – La ‘Ndrangheta nel traffico di cocaina
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Operazione CHALONERO Dimensioni dei nodi: PUNTEGGIO di STATUS
2 – La ‘Ndrangheta nel traffico di cocaina
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Risultati Irrilevanza della gerarchia formale della ‘Ndrangheta
Trafficanti soggetti più centrali Centralità nel network e status sociale non corrispondono Perché?
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Operazione Stupor Mundi Status, task and centrality
Ruolo Trafficanti Corrieri Assistenti Acquirenti 3 2 Punt. di status 4 4,5
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Status, task and centrality
Operazione Chalonero Status, task and centrality 2 – La ‘Ndrangheta nel traffico di cocaina 4 3 2 Punteggi o di status Ruolo Fornitori Trafficanti Assistenti Acquirenti Rivenditori al dett.
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Risultati Centralità nel network e status sociale non corrispondono
Perché? I leader (status elevato) restano in secondo piano (bassa centralità) Soggetti di status medio in posizioni centrali, ma anche più a rischio
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Identificare i leader mafiosi
terza parte Identificare i leader mafiosi
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Risultati principali Previsione del ruolo dei partecipanti a una rete di incontri mafiosi (92.6% di 215 soggetti correttamente identificati) Previsione più affidabile per non leader (97.3%) che leader (66.7%) Previsioni affidabili anche durante le indagini C. di intermediazione negli incontri brokering dei leader ruolo essenziale degli incontri
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I leader criminali Motivazione per applicare analisi di rete a OC
Rilevanza per ricercatori e indagini Problemi Maggioranza studi informazioni a fine indagine Ricercatori identificano i “soliti sospetti” Focus sulle intercettazioni Perchè non guardare agli incontri?
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Operazione Infinito
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Operazione Infinito Operazione contro la ‘Ndrangheta nel luglio 2010
Associazione di stampo mafioso locali in Lombardia Attenta ricostruzione gerarchia interna
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Obiettivo e metodi Verificare se la partecipazione ai meeting consente di identificare i leader Verificare la robustezza della previsione durante le indagini Regressioni logistiche VD: leadership (1= leader; 0=non leader) VI: centralità (di grado, di intermediazione) Controlli : imputazione per ass. mafiosa, numero incontri
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Dati Estrazione manual degli incontri dall’ordinanza dell’Operazione Infinito (800 pp.) Costruzione di una matrice di copartecipazione ad incontri Leadership desunta indipendentemente dalle risultanze investigative Solo incontri con 4+ partecipanti
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Infinito: Soggetti ed incontri
blu: soggetti rosso: incontri
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Infinito: la rete di incontri
blu: soggetti
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Infinito: la c. di intermediazione
blu: affiliati rosso: boss
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risultati: la previsione
Ruoli reali Ruoli previsti blu: affiliati rosso: boss
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Accuratezza della previsione
verde: identificazione corretta rosso: identificazione errata
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Risultati Corretta classificazione del 92.6% dei soggetti
Hosmer-Lemeshow test (χ , p<.53, df =8). Nagelkerke’s R2 is of .641 Corretta classificazione del 92.6% dei soggetti 66.7% per i leader 97.3% per I non leader
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Risultati
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Risultati
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Risultati
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Discussione e conclusioni
Il ruolo dei incontri e la leadership nella ‘Ndrangheta Partecipazione a incontri e telefonate Implicazioni di policy Indagini: metodo efficiente ed efficace Prevenzione: misure di prevenzione
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Per approfondire
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