Sociologia dell’organizzazione (5)

Presentazione sul tema: "Sociologia dell’organizzazione (5)"— Transcript della presentazione:

1 Sociologia dell’organizzazione (5)
La leadership, le personalità e la razionalità nelle organizzazioni taylor-fordistte (Capitolo IV Bonazzi)

2 Il filone dei motivazionisti
Herzberg: Igiene e Motivazione Sul piano pratico: Job rotation Job enlargement Job enrichment

3 Il filone dei motivazionisti
Job rotation A B C D

4 Il filone dei motivazionisti
Job rotation A B C D

5 Il filone dei motivazionisti
Job rotation A B C D

6 Il filone dei motivazionisti
Job enlargement A B C D

7 Il filone dei motivazionisti
Job enlargement A B C D

8 Il filone dei motivazionisti
Job enlargement A B C D

9 Il filone dei motivazionisti
Job enlargement A B D C

10 Il filone dei motivazionisti
Job enrichment A B C D

11 Il filone dei motivazionisti
Job enrichment A + B+ Funzioni di controllo C D

12 Verso un superamento del taylorismo in fabbrica
Due momenti 1) Evoluzione della tecnologia 2) Evoluzione della organizzazione industriale Alain Touraine (L’évolution du travail ouvrier aux Usines Renault, 1955): un classico della sociologia industriale  il lavoro nelle fabbriche Renault

13 Verso un superamento del taylorismo in fabbrica
Tema: il cambiamento del rapporto tra uomo e oggetto del suo lavoro Fase A: operaio di “mestiere”, poca formalizzazione Fase B: semplificazione e automazione della macchina, fa “una” operazione e “sempre” quella  la catena di montaggio  + formalizzazione  massima formalizzazione

14 Verso un superamento del taylorismo in fabbrica
Job evaluation e differenziazione salariale Il lavoro diventa un fatto sociale non più individuale (una gigantesca mano mossa da un cervello lontano) Fase C : le macchine “transfert” e l’automatic production (automazione)  nel lavoro umano ritorna centrale la motivazione  Touraine: senza la fase B non ci sarebbe stata la fase C! La tecnologia come “liberazione”?

15 Verso un superamento del taylorismo in fabbrica
Anni Sessanta: contestazioni dell’organizzazione del lavoro in Europa (soprattutto) Esperimenti nei principali gruppi multinazionali: IBM, Philips, Saab, etc. Le “isole di montaggio” alla Saab I gruppi omogenei alla Fiat

16 Verso un superamento del taylorismo in fabbrica
Isole di montaggio B A C X

17 Verso un superamento del taylorismo in fabbrica
Gli esperimenti di Kalmar (Volvo – Svezia) Stabilimento innovativo (pianta pentagonale, grandi superfici vetrate, numerosi e diversi ingressi per il personale) Organizzazione del lavoro rivoluzionata  aree di lavoro autonome, gestite da gruppi di persone, ogni gruppo responsabile di un insieme omogeneo di operazioni di montaggio (esempio sistema elettrico).

18 Verso un superamento del taylorismo in fabbrica
Divisione del lavoro, ritmi, carichi di lavoro sono gestiti autonomamente dal gruppo; “Polmoni”, di ingresso e di uscita, consentono ampia autonomia del lavoro (orari flessibili, riposi e permessi flessibili, etc.) Insomma, un vero “arricchimento delle mansioni” Eppure… dinamiche e conflitti nei gruppi, l’informalità non impedisce l’esercizio del potere  al vecchio caposquadra si sostituisce un “boss” informale.

19 Verso un superamento del taylorismo in fabbrica
Dopo qualche anno, stagione di acuta conflittualità sindacale. Come si esce (se si esce) dal conflitto? Con una automazione ancora più spinta  robotizzazione Una parentesi: fordismo e post-fordismo

20 Verso un superamento del taylorismo in fabbrica
Job evaluation e differenziazione salariale Il lavoro diventa un fatto sociale non più individuale (una gigantesca mano mossa da un cervello lontano) Fase C : le macchine “transfert” e l’automatic production (automazione)  nel lavoro umano ritorna centrale la motivazione  Touraine: senza la fase B non ci sarebbe stata la fase C! La tecnologia come “liberazione”?