LA GESTIONE COME SISTEMA DI OPERAZIONI LEZIONE N.5

Presentazione sul tema: "LA GESTIONE COME SISTEMA DI OPERAZIONI LEZIONE N.5"— Transcript della presentazione:

1 LA GESTIONE COME SISTEMA DI OPERAZIONI LEZIONE N.5
fasi della gestione gestione esterna ed interna ciclicità della gestione aree della gestione

2 L'AMMINISTRAZIONE ECONOMICA DELL'IMPRESA...
... si indirizza lungo tre fondamentali "direttrici". Organizzazione; Gestione; Rilevazione. Nella concreta realtà dell'impresa, problemi organizzativi, gestionali e rilevativi sono strettamente collegati nello spazio e nel tempo.

3 Nozione di gestione La gestione può essere definita come un complesso di operazioni compiute dal fattore umano sul capitale in funzione del raggiungimento degli obiettivi aziendali. Tali operazioni di gestione si caratterizzano per il fatto di essere organizzate, ossia volute e preordinate.

4 La gestione come processo
La gestione di qualsiasi impresa si può concepire come un processo articolato in almeno tre fasi: - PROVVISTA TRASFORMAZIONE SCAMBIO. Tali fasi diventano quattro se enucleiamo, all’interno della fase di provvista, una fase a sé stante: la fase del FINANZIAMENTO

5 La fase del finanziamento
La fase del finanziamento ha a che fare con la provvista in fattore produttivo particolare, la cui disponibilità condiziona la disponibilità di tutti gli altri: il denaro. Un finanziatore può immettere i propri capitali in un’azienda a due diversi titoli: a titolo di proprietà, totale o parziale; a titolo di credito. Sono dette di finanziamento quelle operazioni mediante le quali l’azienda ottiene “mezzi monetari e non” necessari alla sua attività.

6 La fase della provvista
La fase della provvista raccoglie tutte le operazioni mediante le quali l'impresa si approvvigiona dei diversi Fattori Produttivi (FP) necessari per svolgere la sua attività. I FP sono sostanzialmente di due ordini:  fattori a fecondità semplice, che trovano utilizzo in un unico processo produttivo  fattori a fecondità ripetuta, che partecipano a più processi produttivi N.B. I FP possono essere sia materiali che immateriali

7 La fase della trasformazione
Riguarda l’insieme delle operazioni poste in essere per l’attuazione del processo produttivo e la conseguente trasformazione delle materie prime (MP) in prodotti finiti (PF) da scambiare sul mercato Le produzioni ottenute possono distinguersi in: - produzioni intermedie interne, denominate semilavorati (SL); - produzioni terminali o finali (PF)

8 Produzione: cosa si intende?
Trasformazione fisico-chimica della materia; (produzione diretta) Trasferimento di beni nel tempo; Trasferimento di beni nello spazio. (produzione indiretta) PRODUZIONE IN SENSO ECONOMICO: PROCESSO INCREMENTATIVO DI UTILITÀ

9 La fase dello scambio La fase dello scambio raccoglie tutte le operazioni attraverso le quali l'impresa scambia sui mercati di sbocco i risultati della fase di trasformazione (produzione).

10 Fase del finanziamento Fase della provvista Fase della trasformazione
Mercato del lavoro Mercato di sbocco Mercato degli altri FP INPUT PRODUZIONE OUTPUT Mercato finanziario REDDITO Fase dello scambio Fase del finanziamento Fase della provvista Fase della trasformazione Gestione interna Gestione esterna

11 Gestione esterna e gestione interna
La distinzione è importante!!!! Le fasi di provvista (in senso ampio) e di scambio mettono in contatto l'impresa con l'esterno, ossia con l'ambiente. La fase di trasformazione, invece, è una fase prettamente interna all'impresa. Il nostro modello interpretativo si concentra sulla gestione esterna.

12 La gestione come sistema di processi
La gestione non è rappresentata da un unico grande processo … è piuttosto la combinazione di tanti processi “elementari”, ognuno dei quali è suddiviso nelle fasi indicate. … si parla di combinazione perché, in ogni istante, in un’impresa si svolgono contemporaneamente diversi processi che si trovano in differenti fasi di avanzamento e che sono strettamente collegati ed interdipendenti tra loro nel tempo e nello spazio

13 La gestione come sistema di processi
… nel tempo, in quanto la gestione ha un andamento ciclico (sequenziale). Ogni processo elementare è condizionato dalle modalità di svolgimento dei processi che lo hanno preceduto e, a sua volta, condiziona i processi che lo seguiranno; … nello spazio, in quanto in ogni istante vengono attivati simultaneamente più processi elementari.

14 La gestione come fenomeno ciclico
La gestione si presenta come una serie di processi che hanno un andamento ciclico, si caratterizza cioè come un sistema di cicli collegati ai diversi aspetti della gestione: tecnico, economico, finanziario ASPETTO TECNICO Processo produttivo Ciclo tecnico ASPETTO ECONOMICO Costi e Ricavi Ciclo economico ASPETTO FINANZIARIO Entrate e Uscite Crediti e Debiti Ciclo finanziario Ciclo = durata che caratterizza un fenomeno destinato a rinnovarsi nel tempo

15 Esempio sui cicli aziendali
Un’azienda acquista in data 15 marzo delle MP ottenendo dai propri fornitori una dilazione di pagamento fino al 30 aprile, data in cui estingue il debito. In data 10 aprile inizia la fase di trasformazione, che termina il 20 aprile con la realizzazione dei prodotti finiti I PF sono venduti il 5 maggio e ai clienti viene concessa una dilazione di pagamento fino al 31 maggio, data in cui i crediti sono saldati Quanto dura il ciclo tecnico? Quanto dura il ciclo economico? Quanto dura il ciclo finanziario?

16 La gestione: caratteri
La gestione è un fenomeno UNITARIO e CONTINUO che non si arresta mai finché l’azienda opera per motivi di ordine pratico, essa suole suddividersi in “periodi”, di norma coincidenti con l’anno solare e denominati periodi amministrativi. tuttavia... L’insieme delle operazioni svolte in un periodo amministrativo prende il nome di esercizio amministrativo.

17 Le aree della gestione Operativa Patrimoniale Finanziaria Ordinaria
Fiscale Ordinaria Gestione Straordinaria La gestione ordinaria accoglie le operazioni che rientrano nella “normale” attività dell’azienda, La gestione straordinaria accoglie le operazioni che non rientrano nella “normale” attività dell’azienda, cioè le operazioni eccezionali in quanto a natura e frequenza

18 Le aree della gestione La gestione operativa (caratteristica) accoglie tutte quelle operazioni di gestione rivolte alla realizzazione dell’oggetto tipico dell’attività d’impresa La gestione finanziaria accoglie tutte quelle operazioni di gestione attraverso le quali l’impresa si approvvigiona dei capitali necessari al suo funzionamento La gestione patrimoniale (accessoria) accoglie tutte le operazioni di investimento, amministrazione e disinvestimento di beni estranei alla gestione operativa (es immobili civili) E le operazioni casuali rientrano nella gestione straordinaria? Sì se producono conseguenze sul piano economico