Evoluzione organizzativa

Presentazione sul tema: "Evoluzione organizzativa"— Transcript della presentazione:

1 Evoluzione organizzativa
della Rete Postale - Confluenza dei Centri Logistici di Recapito ed evoluzione dei Centri Postali Operativi - Servizi Postali - Risorse Umane 10/06/2019 Roma, 23 aprile 2009

2 Agenda Confluenza CLR: ipotesi modello organizzativo Centro di Distribuzione Master (CDM) Centri di Distribuzione Master (CDM) : scenario macro Rivisitazione modello organizzativo dei Centri Postali Operativi (CPO) 10/06/2019

3 Addetto Produzione (D)
IPOTESI NUOVO MODELLO ORGANIZZATIVO: CONFLUENZE AS IS ALT CPO (A1) CLR (A1) STAFF UNEP STAFF UNEP CSC ** A.G.C. SMIST./TRASP. CSC * A.G.C. TRASPORTI ALT TO BE RAM OPERATIONS NEW (Vd. CCNL) CSC NEW Sistemista (B) Caposquadra (C) Addetto Produzione (D) (*) A conclusione del Progetto Nuova Rete (2012), è prevista la VDC nei CLR di Lucca, Ascoli, Pesaro,, Rimini, Modena, Ravenna, Reggio Emilia, Pavia, Como,Varese, Bergamo, Treviso, Pordenone, Trieste, Vercelli, La Spezia, Teramo, Avellino, Brindisi, Foggia, Ragusa. (**) A conclusione del Progetto Nuova Rete, è prevista la VDC nei CPO di Cosenza, Reggio Calabria, Campobasso, L’Aquila, Arezzo, Siena, Grosseto, Belluno, Bolzano, Trento, Cuneo, Alessandria, Imperia, Nuoro, Sassari, Salerno, Lecce, Potenza, Agrigento, Caltanissetta, Messina. 10/06/2019

4 SEDI DI CLR E CPD COINCIDENTI INTERESSATI DALLA FASE ATTUALE DEL PROGETTO
* 41 CLR * * * * * Trasformazione in CLR successiva all’incontro dell’11 marzo u.s. 10/06/2019

5 SEDI DI CLR E CPD COINCIDENTI INTERESSATI DALLA FASE SUCCESSIVA DEL PROGETTO
Totale complessivo delle strutture CLR coinvolte dal progetto di riorganizzazione: 45 CLR 10/06/2019

6 CENTRI DI DISTRIBUZIONE MASTER TO BE
CENTRI DI DISTRIBUZIONE MASTER: SCENARIO MACRO (*) CENTRI LOGISTICI DI RECAPITO AS IS CPD COINCIDENTI CON SEDI CLR AS IS CENTRI DI DISTRIBUZIONE MASTER TO BE * Organico riferito ai 41 CLR già implementati 10/06/2019

7 IMPATTO SULLE ANALOGHE ATTIVITA’ DEI CPO
Al superamento/efficientamento dei CLR dovrà corrispondere un ulteriore analogo saving di risorse sui CPO nelle attività di “Produzione” e conseguentemente nelle attività di Staff. NEW A seguito del passaggio del recapito alle RAM, delle 4 risorse di staff precedentemente previste rimarrà esclusivamente lo “Spec. Qualità e Audit Processi” al quale si aggiungerà uno “Specialista supporto operativo” NEW Con l’occasione, i CPO che saranno oggetto di riorganizzazione verranno ridenominati “Centri P” (utilizzando la terminologia già estensivamente adottata nel mondo Operations) Delta di ca. 140 HR di staff Centro P STAFF (1 risorsa per fig. prof.le) Specialista M. Qualità Specialista Processi Operatore PCG Specialista RU UNEP ACCETTAZIONE G.C. SMISTAMENTO/ TRASPORTI 10/06/2019

8 CDM E CPO: CRITERI DI RIALLOCAZIONE DELLE RISORSE
Risorse di livello “D” ex CPO In sovrannumero nelle attività di line del CPO Risorse di livello “D” ex CLR In sovrannumero nelle Lavorazioni Interne del CDM Risorse di livello “C” Criterio di prossimità della struttura, compatibilmente con: livello inquadramentale, skill, ed esigenze organizzative Risorse di livello “B” e personale Area Quadri 10/06/2019