30/03/2011. Con un approccio integrato che prevede la sinergia tra professionisti dellinformatica, esperti in materie economico- finanziarie e ingegneri.

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1 30/03/2011

2 Con un approccio integrato che prevede la sinergia tra professionisti dellinformatica, esperti in materie economico- finanziarie e ingegneri specializzati nellanalisi di processi aziendali, abbiamo realizzato un modello di BI pensato per la piccola e media impresa che rende disponibile la tecnologia Oracle su un prodotto agile, facile da installare, veloce da apprendere ed estremamente competitivo nei costi.

3 Società di consulenza informatica Oracle Gold Partner Specializzata in infrastrutture tecnologiche di BI. Società di consulenza aziendale Specializzata in materie economico- finanziarie e controllo di gestione. Società di consulenza di ingegneria gestionale e organizzazione Specializzata nellanalisi dei processi, industrializzazione e organizzazione.

4 Trasformare una serie di dati e informazioni in conoscenze tali da aiutare a dirigere meglio lazienda. Consentire alle aziende di disporre di strumenti e modelli che aiutino il management a conoscere in tempo reale la situazione delle variabili-chiave che guidano il vantaggio competitivo. Quantificare i risultati di azioni di miglioramento, ma anche il costo di inefficienze interne (ritardi di consegna a clienti, prodotti difettosi, scorte eccessive, ecc....). Monitorare i dati ottenuti confrontandoli con gli obiettivi ed evidenziando gli scostamenti. Ottenere informazioni integrate in tempo reale, sostituendo fogli di carta e strumenti tradizionali (Excel, Access, ecc....). Obiettivi

5 Mappatura delle aree di forza e di debolezza dellazienda Analisi in tempo reale degli andamenti di vendite, ricavi, e costi Analisi e confronto delle performances in relazione a indicatori chiave relativi ai principali processi Riduzione dei tempi di ricerca, analisi, sintesi e condivisione delle informazioni Reportistica immediata e intergrata con i pacchetti Office Punti di forza

6 Si affianca ai sistemi esistenti in azienda senza sostituirli, ma integrandosi con loro e consentendo una aggregazione e una sintesi dei dati immediatamente fruibile. E' un sistema aperto, adattabile ed estendibile in base alle esigenze dell'azienda. E utilizzabile tramite i comuni browser web Tutte le analisi e le statistiche sono personalizzabili direttamente dall'utente che può disporre di visualizzazioni sia tabellari che grafiche Ogni interrogazione può essere riferita a periodi ti tempo specifici (esercizi, mesi, settimane o giorni) e possono essere messi a confronto periodi diversi Il sistema è completamente integrato con i pacchetti office pertanto ogni schermata o tabella è immediatamente esportabile (tramite semplice copia e incolla) su documenti di testo o fogli elettronici Il prodotto

7 Determinare in tempo reale la marginalità e la redditività dell'azienda tramite una serie di indicatori Analisi Economica

8 Comprendere la relazione tra le entrate e le uscite finanziarie e capire, allo scopo di controllarli, i fattori che generano liquidità e quelli che generano un impiego di liquidità Analisi Finanziaria

9 Per comprendere la reale redditività e marginalità dell'azienda è fondamentale poter determinare in modo certo il costo di un prodotto/servizio attraverso la distinta base Analisi dei Processi

10 Sono presenti diversi KPI per potere monitorare al meglio i vari processi di logistica, di approvvigionamento, di produzione, vendita e qualità Analisi dei Processi

11 L'approccio che proponiamo è per fasi successive (vendite, contabilità, processi etc.), preceduto da una condivisione dei requisiti di massima e da una macro analisi. Per ogni fase: Analisi di dettaglio e realizzazione Formazione Approccio