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Tecniche di pianificazione
di secondo livello Gestione Materiali
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CRITERI DI GESTIONE MATERIALI
1° Criterio G. Avanti Quantità in Giacenza 2° Criterio G. Indietro Tempo
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CARATTERISTICHE DEI MATERIALI per la scelta del criterio di gestione
Valore di impiego Tipo di domanda Gioco dei tempi Continuità dei consumi Continuità delle forniture
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Stima Consumo Valore di Annuo Impiego (unità) Euro/Unità (unità/anno) A , B , C , D , E , Valore di Impiego Idem Ordinato Idem Cumulato Decrescente Cumulato Percentuale D ,69 A ,92 C ,95 B ,98 E ,00
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Curva di concentrazione del valore di impiego di 5 materiali
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Analisi ABC incrociata per fatturato e scorte
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Relazioni tra lead time e tempi di programmazione
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Parametri fondamentali della Gestione Materiali con il
Criterio del Guardare Indietro Q q W = tg a R W x L a B T L R = W x L + B Giacenza media = B + q/2 2 x S x K S = 52 W q = V x i
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2 x S x K SV = S x V qV = q x V q = V x i 2 x S x K x V q x V = qV = = i 2 x K 2 x K x SV = x SV = i i 2 x K E = qV i E = SV qV = E x SV
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qV SV SV E = N = qV = qV N SV SV SV E = = N SV N x SV SV E = = N N i i
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2.400 N = 12 E = = 200 12 qV = 200 x SV
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Metodo del massimo minimo sulla scorta fisica
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Metodo del massimo minimo sulla copertura totale
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Metodo del massimo minimo sulla copertura libera con
Ciclo di revisione mensile
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Schematizzazione elementare di una elaborazione MRP
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Variabili aventi rilevanza
logistica nel rilascio degli ordini al sistema produttivo : 1 Regolarità dei rilasci 2 Frequenza dei rilasci 3 Ordini già rilasciati in precedenza e ancora presenti all’interno del sistema produttivo
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FE PO NON RIL RIL PO RIL FU Andamento nel tempo del PO NON RIL
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