Il punto di vista di un Resp.Risorse Umane

Presentazione sul tema: "Il punto di vista di un Resp.Risorse Umane"— Transcript della presentazione:

1 Il punto di vista di un Resp.Risorse Umane
La contrattazione integrativa: I modi e gli spazi per gli investimenti finanziari negli enti Roma, 19 ottobre 2006 Unioncamere Intervento sul tema: Esperienze di contrattazione integrativa: Il punto di vista di un Resp.Risorse Umane relatore: Michele Tripaldi Responsabile Risorse Umane Ktesios SpA Vice Presidenze AIDP Lazio Consigliere Nazionale AIDP

2 IL SISTEMA DI RELAZIONI INDUSTRIALI ( Dunlop )
LA POLITICA DEI REDDITI IN ITALIA ( protocollo luglio 2003 ) CONTRATTAZ. NAZIONALE salario reale RETR. FISSA CONTRATTAZ.AZIENDALE produttività PDR Esperienze di contrattazione integrativa: Il punto di vista di un Responsabile Risorse Umane

3 La storia di Cerved 1974 nasce Cerved in Veneto (Centro Regionale Elaborazione Dati Regione Veneto) Completamento della rete delle CCIAA 1995 Creazione del Registro delle Imprese 1995 Scissione Cerved – Infocamere 2001 certificazione di qualità ISO 9000 Esperienze di contrattazione integrativa: Il punto di vista di un Responsabile Risorse Umane

4 Cosa realizza La predisposizione, gestione, sviluppo e commercializzazione di banche dati…. per assicurare l’informazione e la trasparenza sui mercati economici e finanziari a favore degli operatori economici. Esperienze di contrattazione integrativa: Il punto di vista di un Responsabile Risorse Umane

5 La più autorevole fonte italiana di informazioni per il business
Chi è La più autorevole fonte italiana di informazioni per il business Esperienze di contrattazione integrativa: Il punto di vista di un Responsabile Risorse Umane

6 Da oltre 25 anni leader nel settore delle informazioni professionali alle imprese
oltre il 90% delle prime 200 banche italiane oltre il 50% delle prima 500 aziende italiane Esperienze di contrattazione integrativa: Il punto di vista di un Responsabile Risorse Umane

7 CERVED B.I. SpA Localizzazioni: sedi e filiali
SEDE LEGALE E DIREZIONE GENERALE ROMA Via G.B. Morgagni, 30/h ROMA Tel Telefax SEDE OPERATIVA PADOVA C.so Stati Uniti PADOVA Tel Telefax SEDE DI RAPPRESENTANZA BRUXELLES Rue de L'industrie, 22/ BRUXELLES Tel. ++32(2) Fax ++32(2) CUSTOMER CENTER Numero Verde: Fax: Esperienze di contrattazione integrativa: Il punto di vista di un Responsabile Risorse Umane

8 CERVED B.I. SpA Dati sul personale
Dipendenti 126 Esperienze di contrattazione integrativa: Il punto di vista di un Responsabile Risorse Umane

9 DI CONTRATTAZIONE SINDACALE
IL “SISTEMA” DI CONTRATTAZIONE SINDACALE Esperienze di contrattazione integrativa: Il punto di vista di un Responsabile Risorse Umane

10 PDR MOL 50% 50% IL SISTEMA DI CONTRATTAZIONE CERVED BI
obiettivi di gruppo ( 30%) obiettivi individuali (20%) 50% redditività (20%) competenze (30%) 50% Esperienze di contrattazione integrativa: Il punto di vista di un Responsabile Risorse Umane

11 IL “SISTEMA” PREMIANTE
Esperienze di contrattazione integrativa: Il punto di vista di un Responsabile Risorse Umane

12 IL SISTEMA CERVED BI C O M P E T E N Z E
” un approccio integrato alla gestione delle risorse umane ” Selezione Valutazione classificazione ruoli Responsabilità/ Attività Conoscenze Esperienze Capacità C O M P E T E N Z E Formazione Valutazione potenziale Sistemi retribuzione fissa Indicatori di performance (KPI) Comportamentiorganizzativi Sviluppo professionale Sistemi retribuzione variabile Pianificazione carriere Pianificazione successioni Gestione prestazione Esperienze di contrattazione integrativa: Il punto di vista di un Responsabile Risorse Umane

13 Caratteristiche personali causalmente
Cosa sono le competenze? Caratteristiche personali causalmente correlate a prestazioni efficaci o superiori misurate in base a criteri prestabiliti Esperienze di contrattazione integrativa: Il punto di vista di un Responsabile Risorse Umane

14 IL MODELLO DELLE COMPETENZE GENERALI CERVED
SAPERE sviluppo/servizio impegno SAPER FARE SAPER ESSERE conoscenza relazione operatività Esperienze di contrattazione integrativa: Il punto di vista di un Responsabile Risorse Umane

15 IL PROCESSO DI VALUTAZIONE CERVED
assegnazione obiettivi SCHEDA Resp. di RUOLO Cliente Int. SCHEDA CLIENTE proposta obiettivi Esperienze di contrattazione integrativa: Il punto di vista di un Responsabile Risorse Umane

16 RAPPORTO TRA SISTEMA DI VALUTAZIONE E POLITICA RETRIBUTIVA
C O M P E T E N Z E OB I E TT I V I GENERALI ( COLLETTIVE) Retribuzione Variabile ( PDR ) DI RUOLO Retribuzione Fissa ( politica retributiva ) ( aziendale ) Esperienze di contrattazione integrativa: Il punto di vista di un Responsabile Risorse Umane

17 Se vuoi cent’anni di prosperità ... ...fai crescere le persone !
... e per concludere ... un piccolo motto cinese: Se vuoi un anno di prosperità ... ... fai crescere il grano Se vuoi dieci anni di prosperità ... ...fai crescere gli alberi Se vuoi cent’anni di prosperità ... ...fai crescere le persone !