Milano, 6 marzo 2002 Sistema Capitale Umano Sistema di valutazione e gestione di posizioni e prestazioni basato sul modello delle Competenze.

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1 Milano, 6 marzo 2002 Sistema Capitale Umano Sistema di valutazione e gestione di posizioni e prestazioni basato sul modello delle Competenze

2 Milano, 6 marzo 2002 Il problema Valutare e gestire il Capitale Umano delle aziende in un contesto di continui e repentini cambiamenti organizzativi e di business Il lavoro per progetti e per processi

3 Milano, 6 marzo 2002 L’ipotesi Le competenze per passare “dall'orientamento al risultato all'orientamento alla continuità del risultato" (U.Cappucci)

4 Milano, 6 marzo 2002 Alle aziende in continua e veloce trasformazione non bastano più le conoscenze teoriche o pratiche occorre la capacità da parte dei collaboratori di evolvere con l'azienda mantenendo puntato lo sguardo sugli obiettivi

5 Milano, 6 marzo 2002 Applicare il modello delle competenze Alla valutazione delle posizioni

6 Milano, 6 marzo 2002 Applicare il modello delle competenze Alla valutazione ed incentivazione delle prestazioni

7 Milano, 6 marzo 2002 Quali competenze ? Le competenze distintive Le competenze trasversali Le competenze specialistiche

8 Milano, 6 marzo 2002 Le competenze distintive Strategiche per l’azienda; ne interpretano la vision e definiscono la mission Sono specifiche e particolari di quella azienda Sono all’origine del successo dell’azienda

9 Milano, 6 marzo 2002 Come utilizzarle ? “Sistema Capitale Umano” Come elementi del sistema di pesatura delle posizioni

10 Milano, 6 marzo 2002

11

12 …..la job - segue

13 Milano, 6 marzo 2002 Come utilizzarle ? Come elementi di incentivazione e valutazione delle prestazioni

14 Milano, 6 marzo 2002 …..il sistema premiante

15 Milano, 6 marzo 2002 …..il sistema premiante…segue

16 Milano, 6 marzo 2002 Un sistema retributivo che paga le competenze…. Viene percepito come più corretto dai collaboratori perché paga i contributi e non le posizioni E’ evolutivo - premia l’aggiornamento e la tensione costante ai risultati Remunera i progetti ed i processi in cui il soggetto viene via via coinvolto …...

17 Milano, 6 marzo 2002 Un sistema retributivo che paga le competenze…. Evolve e si modifica con l’azienda E’ particolarmente adatto per remunerare gli specialisti, i professional ed in genere i key people…quelli che fanno la differenza