Le risorse “uniche” da valorizzare nelle diverse realtà locali AMBROSIANEUM Milano 5 febbraio 2014 1.

Presentazione sul tema: "Le risorse “uniche” da valorizzare nelle diverse realtà locali AMBROSIANEUM Milano 5 febbraio 2014 1."— Transcript della presentazione:

1 Le risorse “uniche” da valorizzare nelle diverse realtà locali AMBROSIANEUM Milano 5 febbraio 2014 1

2 Le risorse uniche …. La profonda trasformazione in atto trainata dalla ICT e dalla competizione globale che produce profondi cambiamenti geopolitici, tecnologici e demografici 2

3 Risorse uniche …. …. con riguardo al nostro Paese, disponiamo di risorse uniche: Patrimonio culturale (musei, monumenti, siti archeologici) Paesaggio e città storiche Istituzioni culturali (biblioteche e archivi) Persone di valore, persone che creano, che intraprendono, che hanno coraggio, che vedono nella crisi delle opportunità ….. 3

4 Risorse uniche ….. Osserviamo qualche esempio: Nel campo delle imprese: -Imprese manifatturiere Nel campo dell’arte - Teatro musicale 4

5 Risorse uniche …. Fili d’erba tra le macerie: le imprese che stanno sconfiggendo la crisi Due direttrici di azione: Innovazione a tutto tondo Internalizzazione alla ricerca del cliente da servire 5

6 Risorse uniche …. Innovazione: consumer Montature occhiali – fashion + tecnologia Scarpe – fashion + tecnologia Cambio – elettronica e carbonio 6

7 Risorse uniche … Innovazione: B2B Strumenti diagnostici per autoveicoli - video assistenza e la telediagnosi Macchine duplicatrici chiavi – elettronica e digitalizzazione 7

8 Risorse uniche … Azienda che produce stampi per grandi gruppi internazionali - dalla forniture di stampi su disegno del cliente alla progettazione diretta dello stampo - pre-serie di fusione, - software per la simulazione di colata ottenendo indicazioni su come ottimizzare lo stampo in fase di progettazione. 8

9 Risorse uniche …. Elementi che accumunano queste imprese nell’innovazione : -Capo azienda che della innovazione fa la sua filosofia gestionale e la diffonde nell’organizzazione, -Innovazione trainata in genere dal mercato, -Open innovation – relazionarsi con università, centri di ricerca e consulenza, clienti e fornitori, -Capacità di assorbimento – organizzazione e persone 9

10 Risorse uniche … Da una azienda medio grande: leadership dell’imprenditore e dei suoi collaboratori collaborativa e connettiva; valori condivisi e attuazione di comportamenti coerenti diffusi; competenze tecniche e professionali adeguate alla complessità del prodotto, servizio, tecnologia, cliente; 10

11 Risorse uniche … Azienda piemontese (40 milioni di fatturato con 315 addetti) terzo player mondiale nella progettazione e realizzazione di impianti per il trattamento termico ad induzione una struttura per età particolarmente giovane (oltre il 50% degli addetti ha meno di 40 anni) e una struttura per skills particolarmente qualificata (oltre il 55% degli addetti ha un dottorato o una laurea in ingegneria) 11

12 Risorse uniche … Internazionalizzazione Focus sta nel cliente da servire cogliendone bisogni, desideri e valori. Si pensi alla eco-compatibilità,al low cost e alla ricerca di sobrietà che rimandano a segmenti diversi di clientela ma che talvolta convivono in uno stesso segmento 12

13 Risorse uniche … Consumer: Contatto diretto con il cliente click & mortar / retail + on line B2B: intenso legame prodotto/servizio, 13

14 Risorse uniche … Vi sono anche start up e spin-off: Incubatore (università ma non solo … Sostegni finanziari pubblici Innovazione trainata dalla tecnologia Imprenditori spesso seminali …. 14

15 Risorse uniche … Aziende di teatro musicale (teatri lirici) Non vivono che di contributi pubblici e privati (fallimento di mercato) Masse artistiche (orchestre e cori) molto sindacalizzati Modello produttivo: stagioni ( circa sette o otto produzioni all’anno) 15

16 Risorse uniche …. Teatro La Fenice di Venezia Premesse: -Risorse non utilizzate ( impianti, personale) -Flusso turistico rilevante e in crescita -Reputazione internazionale del teatro (Verdi, incendio …) 16

17 Risorse uniche …. Strategia adottata dal CdA e dal Sovrintendente -Aumentare la produzione e quindi la produttività -Far capire alla organizzazione che questo vale per il teatro ma anche per salvaguardare i posti di lavoro e per migliorare le qualità professionali 17

18 Risorse uniche … Risultati: -126 opere in un anno -Botteghino verso i 9 milioni di euro -Pareggio di bilancio 18