Cos’è a cosa serve come si fa

Presentazione sul tema: "Cos’è a cosa serve come si fa"— Transcript della presentazione:

1 Cos’è a cosa serve come si fa
Il Business Plan Cos’è a cosa serve come si fa Prof. Loredana Agnello

2 Il Business Plan Business plan è
lo strumento alla base di un processo di pianificazione sistematico ed efficace E’ la sintesi di un processo di analisi e di decisione che risponde a: dove siamo? dove vorremmo essere? come ci si arriva?

3 Il Business Plan Dove siamo: descrive lo stato attuale dell’azienda o del progetto imprenditoriale Dove vorremmo essere: precisa la direzione che il manager o l’imprenditore intende prendere per lo sviluppo dei suoi investimenti Come ci si arriva: determinazione e successiva implementazione della strategia: cioè quali azioni intraprendere (tattiche) e come passare alla concreta realizzazione del piano d’impresa.

4 Il Business Plan Un business plan è efficace se unisce una esplicita formulazione delle idee e degli obiettivi dell’imprenditore/manager (analisi interna) ad una corretta interpretazione del contesto (analisi esterna);

5 Il Business Plan Il business plan si compone di due parti
la parte descrittiva: presentazione dell’impresa o del progetto, contiene anche analisi e studi necessari per una corretta comprensione del mercato, della concorrenza, del prodotto/servizio offerto e del piano strategico e operativo la parte economico-finanziaria: illustra le aree di analisi di investimento e di bilancio. Deve essere uno strumento che consente di interpretare i dati raccolti, disponendoli in una serie di prospetti che guidino il lettore nella valutazione del progetto

6 Il Business Plan Semplici regole di redazione:
stile semplice ed essenziale giusto impiego di grafici e tabelle esplicitare sempre le ipotesi su cui si fonda il piano contenere informazioni accurate ed utili

7 Il Business Plan Il Business plan illustra anche le finalità perseguite dalla pianificazione: Fattibilità investimento Richiesta di finanziamento Analisi di mercato Valutazione di azienda Pianificazione strategica Budgeting Pianificazione operativa

8 Il Business Plan Comporre la lista delle principali assunzioni che sono state decise per la proiezione dei risultati economico-finanziari Determinare il punto di pareggio operativo che l’azienda dovrebbe raggiungere in base alle stime di fatturato e di conto economico, (break-even operativo) Analisi di sensitività tecnica manageriale che cerca di individuare le variabili critiche alla performance reddituale o finanziaria di un progetto, allo scopo di costruire più scenari economici per verificare lo scostamento nella performance imprenditoriale indotta da tali cambiamenti