Centro Camillo Bussolati Università Carlo Cattaneo - LIUC Riflessioni di Alberto Bubbio, 24 settembre 2002 NUOVE METODOLOGIE DI CALCOLO DEI COSTI A SUPPORTO.

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1 Centro Camillo Bussolati Università Carlo Cattaneo - LIUC Riflessioni di Alberto Bubbio, 24 settembre 2002 NUOVE METODOLOGIE DI CALCOLO DEI COSTI A SUPPORTO DELLE STRATEGIE AZIENDALI

2 Centro Camillo Bussolati Università Carlo Cattaneo - LIUC 2 Congiuntura Aumentate pressioni blandacompetitive IMPRESE

3 Centro Camillo Bussolati Università Carlo Cattaneo - LIUC 3 Le imprese per sopravvivere hanno due imperativi: ridurre i costi delle strutture ampliare i margini di contribuzione

4 Centro Camillo Bussolati Università Carlo Cattaneo - LIUC 4 Per ampliare i margini è necessario o ridurre i costi variabili (efficienza) o aumentare i prezzi o ampliare il mix con prodotti/servizi a margine

5 Centro Camillo Bussolati Università Carlo Cattaneo - LIUC 5 Per ridurre i costi delle strutture la vera soluzione non è tagliare i costi ma spendere meglio; ciò che è vecchio deve adeguarsi ed essere valorizzato

6 Centro Camillo Bussolati Università Carlo Cattaneo - LIUC 6 Per lavorare sulle strutture serve un sistema di costing diverso da quello della contabilità generale e da quello tradizionale

7 Centro Camillo Bussolati Università Carlo Cattaneo - LIUC 7 Un sistema, che risorsa per risorsa, mi indichi da quali attività le risorse sono state consumate. Infatti non sono i prodotti che consumano risorse ma le attività che si svolgono per produrli e venderli. ACTIVITY BASED COSTING

8 Centro Camillo Bussolati Università Carlo Cattaneo - LIUC 8 Le informazioni fornite da questo sistema sono supporto a decisioni strategiche poiché: a.Consentono di fare un pricing differenziato tra prodotti e servizi differenti b.Capire quali attività / processi esternalizzare (eventualmente con operazioni di outsourcing) c.Condurre analisi accurate su attività/processi critici e le risorse loro dedicate

9 Centro Camillo Bussolati Università Carlo Cattaneo - LIUC 9 Questo nuovo sistema di costing, rappresentato dall’ABC, ha come caratteristiche salienti quelle di: 1.Leggere e analizzare l’azienda per attività/processi; Penalizzare la complessità; Nella scheda di costo di prodotto distinguere i costi specifici dai costi comuni (limite inferiore del prezzo).

10 Centro Camillo Bussolati Università Carlo Cattaneo - LIUC 10 Ci sono due temi che questa sera non potremo approfondire:  gli aspetti tecno-contabili dell’ABC;  come si può introdurre l’ABC in azienda con successo. ma che tratteremo attraverso due testimonianze e una tavola rotonda.