Anche con la migliore organizzazione l’ospedale di Vasto e’ obsoleto e non risponde al principio moderno che tutto ruota intorno al paziente.

Presentazione sul tema: "Anche con la migliore organizzazione l’ospedale di Vasto e’ obsoleto e non risponde al principio moderno che tutto ruota intorno al paziente."— Transcript della presentazione:

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3 Anche con la migliore organizzazione l’ospedale di Vasto e’ obsoleto e non risponde al principio moderno che tutto ruota intorno al paziente

4 Gli spazi ormai sono stretti per tutti: pazienti, operatori, didattica Spazi adeguati consentirebbero anche potenzialmente di ampliare la proposta universitaria

5 LR 6 del 2007 BURA: n 23 del 20.04.2007 PIANO DI RIORDINO DELLA RETE OSPEDALIERA 2008-2010 Nella ridefinizione delle reti cliniche verrà posta una particolare attenzione all’Abruzzo di confine (in particolare alle aree della ASL di Lanciano-Vasto e Avezzano-Sulmona e alla ASL di Teramo) al fine di qualificare l’offerta ospedaliera per recuperare la mobilità passiva e, se possibile, per generare flussi attivi verso la nostra regione.

6 Confine vs Periferia

7 VOCAZIONE EMERGENZA: 2009- 33.000 prestazioni di PS Rete stradale ad alto rischio Insediamenti industriali con possibile rischio chimico Incidenti sul lavoro Citta’ turistica

8 EMERGENZA: con quali mezzi? 118 PS- CHIR-ORT-NEURO SERVIZI h24

9 CARDIOLOGIA EMODINAMICA: un emendamento approvato con PSR individua Vasto come sede di una sala di emodinamica NON SOLO SUI NUMERI NEL RISPETTO DEL PRINCIPIO DI EQUITA’ SULLA BASE DELLA COMPLESSITA’ OROGRAFICA

10 NEONATOLOGIA: 2 posti 1° livello 2 posti di 2° livello annoNumero parti 2005 686 2006 759 2007 782 2008 785 2009 819

11 RIANIMAZIONE: 8 posti letto + 2 per terapia antalgica

12 VASTO CITTA’ DI TURISMO La immagine della citta’ migliora con la efficienza dei suoi servizi: un caso di disservizio in sanita’ amplificato dai media annulla la generosita’ e l’abnegazione degli operatori un buon livello di informazione e di accoglienza aumenta la qualita’ percepita

13 Gli stranieri rimarranno tali se non siamo in grado di migliorare l’accoglienza : quando si e’ malati, quando si ha paura, quando si deve firmare qualcosa che non comprendi bene, quando il tuo vivere ed il tuo morire seguono una fede diversa, quando nessuno parla la tua lingua sei ancora piu’ fragile: MEDIAZIONE CULTURALE

14 ASL UNICA PROVINCIALE Vantaggi Razionalizzazione della spesa Potenziamento delle reti assistenziali ( es rete oncologica) Universita’: miglioramento processi formazione Si evitano i “ servizi replicanti” Limiti Scelte operative poco condivise non sempre aderenti alla realta’ Quotidianita’ complessa con difficile interfaccia sanitario/amministrativa Rischio di non omogenea distribuzione delle risorse

15 AZIENDA COMMITTENTE Processi di budget- Organizzazione dipartimenti AUTONOMIA DI GESTIONE MODELLO ORGANIZZATIVO EFFICIENTE

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17 Si decide a distanza sulla base dei dati: CHI CI GARANTISCE CHE I DATI SIANO OMOGENEI E IMMESSI SECONDO GLI STESSI CRITERI?

18 Esempio di mistificazione del dato in assenza di regolamentazione 5 pz al giorno 25 pz a settimana 1300 pz anno TAC TOTAL BODY con mdc15251300 Tac cranio + Tac collo+ tac torace +tac addome con mdc 4201005200

19 Non sapere genera ansia CHI STA FACENDO IL NUOVO PSR? E COME? E’ PREVISTA UNA RIDUZIONE ULTERIORE DEI POSTI LETTO? IN CHE MISURA RIGUARDERA’ QUESTO TERRITORIO? E DOVE?

20 La politica sanitaria e’ alto livello e di lungo respiro Il legittimo avvicendamento degli schieramenti politici nel governo regionale non si deve tradurre sempre nel tornare al punto di partenza!

21 IL BISOGNO DI SALUTE NON E’ DI PARTE Nell’ottica di un nuovo umanesimo mettiamo l’uomo al centro dell’interesse collettivo

22 Le idee camminano sulle gambe degli uomini