Oltre il lavoro: l’organizzazione empowerment oriented Maria Luisa Barbazza Executive Coach & Consultant.

Presentazione sul tema: "Oltre il lavoro: l’organizzazione empowerment oriented Maria Luisa Barbazza Executive Coach & Consultant."— Transcript della presentazione:

1 oltre il lavoro: l’organizzazione empowerment oriented Maria Luisa Barbazza Executive Coach & Consultant

2 al centro delle questioni interpersonali nel lavoro delle organizzazioni vi è una continua lotta tra gli Interessi collettivi Interessi personali Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 - dott.ssa Luisa Barbazza

3 più è alto il conflitto tra interessi diversi più c’è perdita di investimento rivolto all’esterno Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 - dott.ssa Luisa Barbazza

4 maggiore è la maturità e la consapevolezza dei reciproci bisogni/necessità maggiore è la capacità di mediazione/collaborazione Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 - dott.ssa Luisa Barbazza

5 gli individui sono molto più consapevoli delle loro necessità personali/professionali e cercano la loro realizzazione e il loro benessere sia nel privato che nel luogo del lavoro work-life balance Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 - dott.ssa Luisa Barbazza

6 le organizzazioni moderne sono più consapevoli del valore d’uso e di business del capitale umano si ha capitale quando un investimento acquista più valore nel tempo Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 - dott.ssa Luisa Barbazza

7 reciprocità di interesse concetto di reciprocità di interesse situazione win-win nella quale l’interesse del singolo coincide con gli interessi dell’organizzazione sinergia positiva in una situazione potenzialmente competitiva Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 - dott.ssa Luisa Barbazza

8 empowerment nasce  anni 70 in ambito manageriale  superare il concetto tayloristico del lavoro  arginare la crescente insoddisfazione lavorativa  limitare i costi di assenteismo e turn-over dando responsabilità e potere per aumentare soddisfazione e motivazione nei collaboratori Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 - dott.ssa Luisa Barbazza

9 Em - power - ment andare verso mettere in condizioni di potere di essere in grado di processo risultato Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 - dott.ssa Luisa Barbazza

10 una organizzazione empowering incentiva nei collaboratori lo sviluppo di processi: Consapevolezza Condivisione Partecipazione Responsabilità Potere Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 - dott.ssa Luisa Barbazza

11 potere componente naturale e necessaria di ogni organizzazione la mancanza di potere - non il potere - mina l’efficacia delle organizzazioni uso etico e responsabile del potere Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 - dott.ssa Luisa Barbazza

12 leadership auritaria consultazione condivisione delega empowerment potere Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 - dott.ssa Luisa Barbazza

13 delega distribuzione del potere risultato di un processo fiducia iniziativa personale Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 - dott.ssa Luisa Barbazza

14 l’organizzazione empowering Condivide le informazioni sulle performance dell’impresa Costruisce fiducia condividendo informazioni sensibili Aiuta i collaboratori a capire i problemi Rende chiari i ruoli e gli obiettivi Crea nuove regole decisionali Comunica evitando il falso in comunicazione Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 - dott.ssa Luisa Barbazza

15 Stabilisce nuovi processi di gestione e valutazione delle performance Crea possibilità di auto-valutazione Stabilisce l’orientamento e la formazione per lo sviluppo di nuove capacità Incoraggia e sostiene il cambiamento Interviene in fase di vuoto di leadership Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 - dott.ssa Luisa Barbazza

16 in fondo si tratta di una impresa che sviluppa altre imprese Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 - dott.ssa Luisa Barbazza