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DELOCALIZZAZIONE: PERCHE’ LE IMPRESE PUNTANO SULL’ESTERO?
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Significato e caratteristiche della delocalizzazione
L’economia mondiale è divenuta negli anni recenti sempre più aperta e integrata. I flussi di capitali sono più liberi di muoversi rispetto al passato. Intere fasi dei processi produttivi vengono spostate all’estero e sempre più spesso si sente parlare di outsourcing dei servizi.
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“Internazionalizzazione” o “globalizzazione” dell’economia mondiale.
I mercati promuovono l’efficienza attraverso la competizione, la divisione del lavoro e la specializzazione Forza trainante nell’ambito di questo processo è la delocalizzazione della produzione.
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Per delocalizzazione si intende il trasferimento della produzione di beni e servizi in altri paesi, in genere in via di sviluppo o in transizione. La produzione ottenuta a seguito diquesto spostamento dell’attività non è venduta direttamente sul mercato, ma viene acquisita dall’impresa che opera nel paese di origine per essere poi venduta sotto il proprio marchio.
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La delocalizzazione è un processo legato all’internazionalizzazione delle imprese e prevede diverse forme di realizzazione quali : investimenti diretti esteri (IDE) joint ventures outsorcing subfornitura o subcontrattazione
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La forma più diffusa di subcontrattazione consiste in un semplice accordo per l’acquisto del prodotto finale da un produttore locale. Outsourcing viene usato, in senso generico, in sostituzione della parola delocalizzazione.
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in alcuni casi è assimilato al commercio internazionale.
L’outsourcing in alcuni casi è assimilato al commercio internazionale. In questo caso i rapporti tra imprese nazionali ed imprese operanti all’estero è caratterizzato da un basso grado di controllo economico e un alto grado di rapporti di mercato.
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in altri casi è assimilato invece alla produzione internazionale.
L’outsourcing in altri casi è assimilato invece alla produzione internazionale. In tal caso si ha invece un elevato grado di controllo economico e un basso grado di relazioni di mercato.
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I VANTAGGI… Riduzione dei costi di produzione
Disponibilità di manodopera specializzata a basso costo Disponibilità di materie prime in loco Presenza di mercati locali in forte sviluppo Facilità di integrazione verticale nel processo produttivo Possibilità di stabilire partnership con potenziali concorrenti Superamento di barriere commerciali Agevolazioni e semplificazioni finanziarie
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I RISCHI Riduzione del livello di occupazione Rischio Paese
Aumento dei costi logistici Perdita di controllo della qualità Rischi legati al trasferimento di knowhow Perdita di immagine Perdita di produzione interna Perdita di produzione durante il trasferimento
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Valutare l’outsourcing
E’ necessario Conoscere la legislazione del paese ospitante (norme legali e fiscali) Analizzare il contesto territoriale (potenzialità tecniche ed ambientali) Valutare le interrelazioni di sistema(decisioni prese da altre imprese, istituzioni private e pubbliche)
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L’Europa Fino a pochi anni fa erano gli Stati Uniti a ricorrere maggiormente a questa pratica, ma nell’ultimo decennio la delocalizzazione della produzione ha preso piede anche in Europa Per motivi di lingua, Gran Bretagna e Irlanda sono favorite in questa competizione I paesi coinvolti non sono più solo quelli dell’Est Europeo, ma anche quelli del cosiddetto Far East. Indiani,pakistani o tailandesi si stanno rapidamente organizzando, imparando l’italiano, lo spagnolo, il francese e il tedesco.
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Francia, Italia e Germania delocalizzano, preferibilmente nei Paesi dell’Europa Orientale, Balcani Romania e Paesi dell’ex URSS, soprattutto dopo la caduta del muro di Berlino. Nei Paesi dell’Est la manodopera non è solamente poco tutelata, oltre che ovviamente a bassissimo costo, ma è anche relativamente specializzata ( se confrontata a quella africana). Nel delocalizzare un’impresa si segue, in genere, il principio del “maggior profitto al minor costo possibile”
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