Leonardo Laureti Presidente consorzio di tutela olio DOP Umbria Aula Magna DSA3, Perugia 03/10/2014 L’impresa familiare e il ricambio generazionale.

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1 Leonardo Laureti Presidente consorzio di tutela olio DOP Umbria Aula Magna DSA3, Perugia 03/10/2014 L’impresa familiare e il ricambio generazionale

2 Leonardo Laureti Dacian Ciolos «Le aziende agricole a conduzione familiare sono le fondamenta su cui è stata costruita la Politica agricola comune europea. Continuano a rimanere al centro dell'agricoltura europea in quanto sono solidi generatori di competitività, crescita e occupazione, di economie rurali dinamiche e sostenibili»

3 Leonardo Laureti I giovani agricoltori Fonte EUROSTAT

4 Leonardo Laureti Età Imprenditori Agricoli Fonte: ISTAT e EUROSTAT Secondo l’Eurostat solo il 6% delle aziende è condotto da giovani under 35, mentre la stessa incidenza raggiunge il 8% in Francia o più del 10% in Polonia o in Repubblica Ceca. Se poi si guarda al tasso di sostituzione, cioè il rapporto tra under 35 anni e over 55, viene fuori con maggiore evidenza la problematica strutturale sottesa al ricambio generazionale: nel 2010 in Italia il tasso di sostituzione è pari all’8% contro il 20% di Francia e Germania o il 52% della Polonia

5 Leonardo Laureti Alcuni questioni… Accesso alla terra La scarsa mobilità fondiaria caratterizza il mercato dei terreni agricoli. L’entità delle compravendite in un anno difficilmente raggiunge il 2% della superficie totale. Le motivazioni che sottostanno a questo fenomeno derivano da una forte segmentazione del mercato e dei prezzi, che sono influenzati a loro volta dalle dotazioni infrastrutturali e dalla produttività della terra, nonché dall’atteggiamento “attendista” qualora il fondo agricolo, anche solo potenzialmente, possa avere una variazione nella destinazione d’uso fluttuanti Accesso al credito La difficoltà di accesso al credito costituisce uno dei principali freni all’investimento e all’inserimento dei giovani

6 Leonardo Laureti

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8 Ciclo di vita… Tempo Sviluppo 1° GENERAZIONE 2° GENERAZIONE 3° GENERAZIONE

9 Leonardo Laureti Capacità di affiancare tradizione e innovazione La gestione dei passaggi generazionali e delle trasformazioni organizzative Strategia di valorizzazione dei prodotti e internazionalizzazione Efficenza dei processi produttivi e ampliamento di gamma Gestione degli aspetti finanziari connessi allo sviluppo

10 Leonardo Laureti Grazie dell’attenzione