Ipotesi articolazione di carriera. UOC Unità Complessa Struttura Semplice Incarico Profess. Totale UOC 9.813 (8,55%) 18.916 (17,10%) 82.125 110.899 UOC6.738.

Presentazione sul tema: "Ipotesi articolazione di carriera. UOC Unità Complessa Struttura Semplice Incarico Profess. Totale UOC 9.813 (8,55%) 18.916 (17,10%) 82.125 110.899 UOC6.738."— Transcript della presentazione:

1 Ipotesi articolazione di carriera

2 UOC Unità Complessa Struttura Semplice Incarico Profess. Totale UOC 9.813 (8,55%) 18.916 (17,10%) 82.125 110.899 UOC6.738 15.793 85.469 108.000 UOC 4.917 (4,59%) 9.352 (14,75%) 93.500 Stima di 107.000 Tipologia Incarico 2008 Oggi (stima) Spending Review UOC8.461 17.225 83.051 108.197 2012 La carriera “involutiva” del Medico

3 Specialista JUNIOR Specialista SENIOR Responsabile Strutt. Semplice Direttore Unità Complessa ALTA Specialità ECCELLENZA Direttore DIPARTIMENTO GOVERNO CLINICO GESTIONALE PROFESSIONALE Gestione del Budget Gestione dei Processi AREAATTIVITA’AZIONI Carriera “GESTIONALE” Carriera “PROFESSIONALE” Gestione del Paziente Gestione Attività clinica di particolare interesse aziendale Gestione del Risorse Attività clinica

4 INCARICO DIRETTORE DIPARTIMENTO DIRETTORE Unità Complessa RESPONSAB Struttura Semplice GESTIONALGOVERNANCEPROFESSIONAL Direzione del Dipartimento con affidamento di un budget economico Direzione del Governo Clinico Struttura : - Organizzazione del lavoro - Gestione risorse umane e strumentali - Formazione del personale - Valutazione delle tecnologie (HTA) - Implementazione linee guida, protocolli, EBM ECCELLENZA ALTA SPECIALITA’ Profilo professionale di assoluta valenza strategica aziendale con competenze specifiche in settori di eccellenza aziendale Profilo di specialista con funzioni di formazione e tutoraggio che utilizza procedure e tecnologie innovative SPECIALISTA SENIOR SPECIALISTA JUNIOR Profilo di specialista autonomo

5 INCARICO DIRETTORE DIPARTIM. DIRETTORE UOC RESPONS. STR. SEMPL. GESTIONALGOVERNANCEPROFESSIONAL Rispetto obiettivi di budget (efficienza, efficacia, economicità) Efficienza ed efficacia organizzazione del lavoro Rispetto obiettivi di Governo Clinico Gestione delle risorse assegnate Efficienza clinica ed efficacia delle cure Attuazione formazione del personale Implementazione prevenzione rischio clinico Valutazione HTA ECCELLENZA ALTA SPECIALITA’ Valutazione della complessità dei casi trattati Utilizzo procedure e tecnologie sanitarie innovative Complessità dei casi trattati, tasso di mobilità attiva, ecc. Valutazione complessiva dei casi trattati Utilizzo di metodiche e procedure di elevata specialità Valutazione complessiva dell’attività specialistica SPECIALISTA SENIOR SPECIALISTA JUNIOR Casistica clinica e/o chirurgica Indicatori di outcome Attività di formazione sul campo Attuazione linee guida e protocolli diagnostico - terapeutici

6 Denominazione Specialista Junior Specialista Senior Alta Professionalità Eccellenza Professionale Responsabile Struttura Semplice Direttore Unità Complessa Direttore Dipartimento Concorso titoli ed esami Percorso professionale con verifiche Selezione per titoli Selezione titoli avviso pubblico Nomina del D.G. Periodica Professionale Periodica Professionale e Gestionale su strumenti Governo Clinico Annuale Gestionale Valutazione negativa ripetuta o Provvedimento disciplinare Revoca motivata del DG Minima determinata Contrattualmente + Graduazione Aziendale struttura + Graduazione Individuale di merito (progressione orizzontale) Accesso Valutazione Perdita Incarico Retribuzione di Posizione Clinical Governance Gestionale