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Mario Damiani, PMP Il ruolo del project manager in Italia Milano, 7 Ottobre 2005
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I progetti Progetti creano sostanziali discontinuità (cambiamento) I progetti spesso creano piccole discontinuità nella continuità (mantenimento evolutivo della continuità) Pochi progetti “a progetto” Molti progetti non “a progetto” Molti progetti “a progetto” Molti non progetti “a progetto” “A progetto” se l’iniziativa è strategica, grande o in crisi (per eccezione) “A progetto” anche per attività da gestire diversamente (per ansia?) Valore economico medio-altoValore economico medio-basso 1995 2005
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I project manager 1995 2005 Pochi PMPMolti PMP Ruolo spesso non ufficialeSistema delle competenze Nominati dalla direzioneNominati dal middle management Spesso decidono in autonomiaSpesso altri decidono per loro Limitato controllo su di loroElevato controllo su di loro Senso di solitudine/esposizioneSenso di impotenza/oppressione Rischi?Ownership?
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Il successo nei progetti 1995 2005 1994 Fonte: Standish Group The Chaos Report 2004
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