Le persone e la fabbrica Il World Class Manufacturing: dai principi all’applicazione Giornata di Studio Ricerca FIM – CISL sulle condizioni dei lavoratori.

Presentazione sul tema: "Le persone e la fabbrica Il World Class Manufacturing: dai principi all’applicazione Giornata di Studio Ricerca FIM – CISL sulle condizioni dei lavoratori."— Transcript della presentazione:

1 Le persone e la fabbrica Il World Class Manufacturing: dai principi all’applicazione Giornata di Studio Ricerca FIM – CISL sulle condizioni dei lavoratori negli stabilimenti FIAT Questioni aperte e sfide future Roma, 23 gennaio 2015 Università la Sapienza Luciano Pero, Luigi Campagna Mip – Politecnico di Milano

2 Indice Sintesi dei risultati: luci e ombre del WCM
Questioni aperte della Ricerca Engagement elevato Criticità e punti di forza delle nuove fabbriche I motivi del successo dei nuovi costrutti sociali (suggerimenti, team, team leader e rotazione) Sfide future Superare i nodi critici del processo di cambiamento Sostenibilità e partecipazione sul lungo periodo La domanda fondamentale Perché è così importante il coinvolgimento dei lavoratori ? Coinvolgimento o partecipazione ?

3 1. Sintesi dei risultati della ricerca: Luci e Ombre del WCM
Condizioni di lavoro (sicurezza, ambiente, pulizia, salute etc.) Progettazione ergonomica del posto di lavoro Suggerimenti operai come processo continuo e di massa Risultati di qualità del prodotto e di lotta allo spreco Nuova organizzazione del lavoro con alta partecipazione (Team, informazione,…) Più opportunità di ruotare, di imparare e impegnarsi Percezione negativa di un tempo di lavoro meno “poroso” Feedback sui suggerimenti Sistema premiante Sviluppo top down dell’innovazione Sensazione di contare Diffusione dei team Convivenza del modello partecipativo col modello gerarchico Gestione dell’apprendimento (rotazione, sviluppo prof. etc …)

4 I risultati del questionario. Le quote di giudizi positivi
Engagement I risultati del questionario. Le quote di giudizi positivi Cambiamenti nel lavoro Risultati Team e team leader Suggerimenti e premi Conoscenza Wcm Le barre sono colorate in base alla sezione di pertinenza del questionario: Azzurro = Conoscenza del WCM Bianco = cambiamenti nel mio lavoro Grigio chiaro = team e team leader Blu = I suggerimenti dei lavoratori Rosso = i risultati Grigio scuro = quello che ho definito “engagement” (sono le due variabili finali, “senza nome” possono essere considerate come risultanti complessive)

5 2. Questioni aperte della Ricerca
Perché i lavoratori Fiat esprimono una fiducia e un “engagement” elevato Quali criticità e quali punti di forza per i lavoratori nella nuova fabbrica del WCM Quali sono le differenze percepite tra le fabbriche al top del WCM (Pomigliano, Cassino, …) e le altre I motivi del successo dei suggerimenti, del lavoro in team e della rotazione (i nuovi “costrutti sociali” di fabbrica) “Ottimisti” e “Pessimisti” sul nuovo modo di lavorare col WCM

6 Raccomanderei Fiat come una buona azienda in cui lavorare
a) Perché i lavoratori esprimono un engagement così elevato: variabili correlate (salute e sicurezza, qualità, sprechi) Il livello di ENGAGEMENT: due indicatori % favorevoli Wcm basso Wcm alto Totale* Raccomanderei Fiat come una buona azienda in cui lavorare 67,9 89,0 74,6 Ritengo che Fiat sia un buon produttore di automobili 68,2 91,4 75,6 [Quota di occupati soddisfatti del proprio lavoro, media Italia, Eurobarometro, tutti i Settori 2014 = 63%, Blue Collars 2012 = 49,9%] L’ ENGAGEMENT è correlato soprattutto ai seguenti item (co-variazione) I premi per i suggerimenti accolti sono adeguati (0,58)* La qualità del prodotto è migliorata (0,51)* Si sono ridotti gli sprechi e le perdite nelle attività di produzione (0,52)* È migliorata la salute e la sicurezza del mio posto di lavoro (0,51)* Item tra i top 5 * Il grado di correlazione è misurato dall’indice di Pearson (variabile tra 0 e 1)

7 % di giudizi SFAVOREVOLI
b) Criticità e punti di forza per i lavoratori nella nuova fabbrica: Worst 5 Item % di giudizi SFAVOREVOLI I premi per i suggerimenti accolti sono adeguati 75,6 Il ritmo di lavoro mi permette di aiutare i compagni di team quando emergono problemi 65,8 Sento di contare di più 65,3 I tempi del mio lavoro sono più stressanti 63,9 Il tempo a disposizione del team per discutere e risolvere i problemi è sufficiente 62,7

8 % di giudizi FAVOREVOLI
b) Punti di forza e criticità per i lavoratori nella nuova fabbrica: Best 5 Item % di giudizi FAVOREVOLI Il mio ambiente di lavoro è migliorato per quanto riguarda pulizia, rumore ed illuminazione 66,8 La qualità del prodotto è migliorata 63,3 Si sono ridotti gli sprechi e le perdite nelle attività di produzione 63,1 Fornisco idee e suggerimenti per migliorare il lavoro È migliorata la salute e la sicurezza del mio posto di lavoro 62,4

9 % di giudizi FAVOREVOLI Stabilimenti Wcm basso (b)
c) Che cosa fa la differenza tra gli stabilimenti Top WCM e gli altri: qualità, sprechi, meno gerarchia, senso di autoefficacia Item % di giudizi FAVOREVOLI Delta punteggio (a-b) Stabilimenti Wcm alto (a) Stabilimenti Wcm basso (b) La qualità del prodotto è migliorata 87,2 53,2 +34,0 Si sono ridotti gli sprechi e le perdite nelle attività di produzione 86,7 52,6 +34,1 Il team leader interviene prontamente per risolvere i problemi 83,3 48,4 +34,9 Il team leader favorisce la cooperazione tra i membri del team 72,5 46,3 +26,2 Sento di contare di più 54,2 32,7 +21,5 La formazione ricevuta sul WCM è stata adeguata 65,0 46,8 + 18,2 Gli outcome: qualità efficienza e senso di autoefficacia. Attenzione: “sento di contare di più” è tra gli item critici in media generale mentre Team leader come problem solver e indicatori qualità ed efficienza sono tra punti di forza. Ruolo e importanza del team leader I 6 item che riportano i gap di consenso più elevati tra stabilimenti a alto WCM e basso WCM ( 5 stabilimenti con più di 65 punti) e gli altri stabilimenti (ordinamento per gap decrescente)

10 c) Le dimensioni meno sensibili al punteggio WCM
Item % di giudizi FAVOREVOLI Delta punteggio (a-b) Stabilimenti WCM alto (a) Stabilimenti WCM basso (b) I tempi del mio lavoro sono più stressanti 62,9 Il sistema attuale delle pause è soddisfacente 52,1 48,2 +3,9 Il mio lavoro è meno faticoso 51,4 46,9 +4,5 I premi per i suggerimenti accolti sono adeguati 32,0 24,6 +7,4 l ritmo di lavoro mi permette di aiutare i compagni di team quando emergono problemi 42,8 35,0 7,8 Aspetti critici (premi, ritmi di lavoro) trasversali. Permangono analoghi negli stabilimenti Top class Non sembra emergere un gap informativo / non è una questione di conoscenza del Wcm I 5 item che riportano i gap di consenso più contenuti tra stabilimenti a alto WCM e basso WCM (ordinamento per gap crescente)

11 d) I motivi del successo dei nuovi “costrutti sociali”: suggerimenti, team, team leader e rotazione
Nei Focus emerge in tutti un desiderio di essere ascoltati e di contribuire al miglioramento 63,1% fornisce suggerimenti in modo diffuso senza distinzione di età/genere/scolarità Nelle fabbriche al top la media annua di suggerimenti accettati è sopra 20 Solo il 16% risponde “decisamente NO” I suggerimenti Chi ruota di più, suggerisce di più Tutti ruotano su almeno 2 postazioni 46,4% ruota su più di 2 postazioni Cresce nel Top WCM e nel lavoro in team La Rotazione Il Team Informalmente è diffuso e molto apprezzato Il sistema formale del Team (6+1 Team Leader) e applicato solo a Pomigliano e a Melfi 2 Il Team Leader Sostituisce il capo tradizionale. E’ una figura tecnica e specialistica. Non deve diventare un capetto Nell’insieme configurano un ruolo attivo e intelligente delle persone (cosiddetto “ingaggio cognitivo”) , valorizzato dall’Azienda Il Team è un fattore motivante e riavvicina il lavoro di fabbrica alla vita quotidiana (in controtendenza alla rottura fordista) Col team leader si supera la gerarchia “pesante” del ‘900.

12 Totale giudizi positivi
e) Gli Ottimisti: giovani, scolarità elevata, propensione alla rotazione (i nuovi lavoratori) Basso WCM Alto WCM Delta A-B % giudizi positivi in Stabilimenti con ANZIANI (+40) i giudizi dei lavoratori sono molto più positivi in stabilimenti con alto Wcm ma crescono anche in funzione di giovane età, scolarità e rotazione su + di 2 posti. A sua volta il punteggio Wcm è più elevato negli stabilimenti che esprimono quote più elevate di lavoratori giovani, con tassi di istruzione elevati e orientati alla polivalenza delle mansioni Bassa Rotazione (2 posti) Alta (+2 posti) 32,7 45,5 51,8 58,1 45,6 47,4 63,9 79,6 Bassa Scolarità Alta Scolarità 12.9 1.9 Bassa Scolarità Alta Scolarità 12.1 21.5 GIOVANI (-40) Bassa Rotazione Alta 34,8 43,8 46,0 40,0 72,8 81,6 85,3 89,2 38.0 Bassa Scolarità Alta Scolarità 37.8 Bassa Scolarità Alta Scolarità 39.3 49,2 Totale giudizi positivi 42,6 67,9 25.3

13 e) I Pessimisti: fabbriche con alta conflittualità, scarsa conoscenza WCM, alta anzianità aziendale
Un buon indicatore per l’identik del “pessimista” è chi risponde “Assolutamente NO” alla domanda di engagement “Raccomanderesti FIAT………” La maggiore concentrazione di “Pessimisti” si trova in: Delta 1. Stabilimenti con una tradizione di alta conflittualità +25% 2. Chi conosce poco il WCM +16% 3. Chi non ha votato alle ultime elezioni RSU +7% 4. Chi ha maggiore anzianità aziendale a bassa scolarizzazione +35% Sono invece poco rilevanti i ruoli, le qualifiche, le aree tecnologiche di lavoro

14 3. Sfide future: la difficile gestione del processo di cambiamento
Il cambiamento non è lineare: c’è un salto di cultura solo in fase 3, quando si forma una fiducia reciproca, o “TRUST” Il cambio di cultura avviene: 1) dopo l’innovazione delle condizioni di base e tecniche del lavoro 2) con la diffusione di nuove forme sociali (lavoro in team, autogestione della rotazione, team leader al posto del capo) 3) con nuovi sistemi di partecipazione (progetti di miglioramento, sistema suggerimenti, nuovi rapporti Direzione/staff/Team)

15 3. Sfide future: Completare e migliorare il processo di cambiamento (nuova cultura e WCM)
Risolvere i punti critici Tempo meno poroso (“stressante” nel linguaggio operaio) Ciclo dei suggerimenti e sistema premiante Diffondere i team e nuovo ruolo del team leader (non nuovo capetto) Residui e resistenze della vecchia gerarchia Rivedere l’impianto Top-Down del WCM (ad es. con le comunità di pratiche e i Social Network) Monitorare e migliorare il processo Sfida per il sindacato e l’azienda Nuovo campo di ricerca/intervento per gli studiosi

16 3. Sfide future: Quale sostenibilità sul lungo periodo?
Per quanto tempo si può sostenere la mobilitazione dei lavoratori? Si può fare tutto ciò con bassi salari? Come consolidare nuovi istituti di partecipazione diretta (es. Social Network, WCM Academy, procedure di partecipazione e gruppi di lavoro) Quale riconoscimento della professionalità ? Quale ruolo del Sindacato ?

17 4. La domanda fondamentale
Perché il coinvolgimento diretto dei lavoratori è così importante nella manifattura evoluta in epoca di globalizzazione? Per la complessità tecnologica ? Per la competizione su costi, qualità e miglioramento ? Per porre fine al conflitto endemico della fabbrica fordista ? Per soddisfare i nuovi lavoratori ? Quale governance di lungo periodo: interessi degli shareholders versus stakeholders ?, partecipazione o coinvolgimento ?