La gestione degli investimenti in informatica IMPRESA 2.0.

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1 La gestione degli investimenti in informatica IMPRESA 2.0

2 La gestione degli investimenti in informatica Gli obiettivi:  Individuare gli investimenti più adeguati alle necessità aziendali, sia in ambito di sistemi gestionali che infrastrutturali, di comunicazione o dipartimentali.  Utilizzare logiche e tecniche di «project management» per la gestione dell’investimento.  Assicurare il controllo dei costi, dell’avanzamento e dei risultati del progetto, riducendone il rischio.  Supportare l’azienda nel rapporto contrattuale con i fornitori

3 La gestione degli investimenti in informatica La metodologia:  Analisi delle necessità aziendali  Coinvolgimento della struttura aziendale nel progetto  Gestione dell’investimento in termini di progetto  Trasformazione degli obiettivi aziendali in condizioni contrattuali

4 La gestione degli investimenti in informatica La preparazione del progetto Il progetto viene realizzato con la presenza di un consulente presso l’azienda per lo svolgimento delle attività necessarie. Le aziende possono richiedere lo svolgimento di un incontro preparatorio con il consulente presso una delle sedi di Confindustria Vicenza per l’approfondimento ed il dimensionamento del progetto rispetto alle proprie specifiche necessità

5 La gestione degli investimenti in informatica Le attività previste per la fase di check Valutazione dell’ambiente aziendale, sia in termini di utenza del sistema che in termini di risorse disponibili per la sua gestione. Individuazione e definizione degli obiettivi aziendali. Proposta di individuazione dei competior adeguati alle necessità aziendali. Definizione della metodologia di impostazione e gestione del progetto. Definizione della metodologia di impostazione e gestione del progetto.

6 La gestione degli investimenti in informatica Le attività previste per la fase di implementazione Formalizzazione degli obiettivi aziendali, fino a raggiungere un “capitolato di progetto”. Partecipazione agli incontri di presentazione delle soluzioni proposte dai competitors ed alla fase di macroanalisi con il partner prescelto. Supporto alla gestione del rapporto economico con il fornitore prescelto. Supporto alla gestione dei rapporti tra l’azienda ed il fornitore prescelto in tutte le fasi di sviluppo del progetto.

7 La gestione degli investimenti in informatica Le durate previste In termini indicativi, in riferimento alla realtà tecnico- organizzativa di un azienda di media dimensione, sono stimabili le seguenti durate medie per le due fasi del progetto: Fase di check:3 giornate di attività Fase di implementazione:10 giornate di attività Le durate effettive previste per la singola azienda vengono definite durante l’incontro preparatorio e/o a conclusione della fase di check.

8 La gestione degli investimenti in informatica I costi sostenuti dall’azienda I servizi erogati verranno fatturati da IPI s.r.l. mensilmente, sulla base delle giornate di attività svolte dal consulente e documentate da rapporti di attività sottoscritti dal responsabile interno del progetto. Grazie alla convenzione con la Camera di Commercio di Vicenza, le giornate vengono fatturate alla tariffa unitaria particolare di € 500,00 + IVA.